文/劉娜

　　不管是北京城已經降至零度以下的氣溫，還是金融海嘯襲來時企業的“風卷殘云”，這一切都在向我們預示——“冬天”已經來臨。然而在柏瑞安科技這個專門從事高科技電子類產品制造服務的高新技術企業，“冬天”卻顯得不那么冷。盡管接下來比較長的一段時間里，柏瑞安和國內外的其他同行們一樣都要接受“冬天”的考驗，但在總裁楊同興的眼里，“過冬”并不等于“冬眠”，“嚴冬”過后必將迎來盎然的“春天”。

　　在“冬天”來臨之前

　　“其實在2008年年初的時候，我們對將要面臨的經濟環境就有了一個不太清晰的感知，覺得這一年柏瑞安的市場或許會有所震蕩，形式不容樂觀。當然，這種感知更多的源于電子制造服務這個行業的特殊性，我們會在第一時間接收到類似于客戶訂單量下降等等的反饋，以及柏瑞安對行業整體市場面的一個分析調查。”楊同興告訴我們，其實在“冬天”來臨之前，柏瑞安已經有所感覺了，只是實際情況遠比預想的要遭。

　　在接下來的幾個月里，果然像他們感覺的一樣，企業各方面都出現了震蕩。于是，在2008年的炎炎夏日，一次經理級別的會議上，楊同興提出了柏瑞安要做好“過冬”前準備的主張。也就在那個時候，馬云、馬化騰這兩位中國互聯網的重量級人物在同一時間分別向業界發出警告——“互聯網企業需要再次準備過冬”。

　　“這次危機最先受到沖擊的是一些以對外加工為主的東南沿海地區的企業，而傳導效果較弱的北方企業則明顯感知遲緩，直至低谷出現。幾乎有一個周的時間我們都在開會討論，向大家介紹可能面臨的經濟形式，讓各個部門分別發表自己的看法，假如金融危機真的來了，他們將如何應對。”楊同興說，“那時我們已經做好了迎接困難的準備，并制定了相關的應對補救措施。”

　　2008年“十一”長假期間，生產任務已經不是那么緊迫了，一向沒有節假日的柏瑞安為員工安排了輪休。去年11月初，柏瑞安的訂單出現了明顯的下降，對產能的發揮構成了很大的影響。主流產品方面，液晶電視出口受挫比較明顯，市場上液晶電視的銷售價格已經低于成本價之下，此外輕工、機械、汽車電子等板塊也受到了不同程度影響。

　　“過冬”不等于“冬眠”

　　盡管在出口受挫、訂單量下降的影響下，楊同興和他的柏瑞安也沒有停下腳步。

　　“ODM/EMS行業，特別是具有一定制造規模、有相當出口比例或者涉及國內熱點消費產品的，都會受到市場消費下滑、出口不暢、市場競爭加劇等壓力，造成訂單大幅下降、許多企業出現開工嚴重不足，設備閑置、人員停工等狀況。柏瑞安科技作為現代電子制造業的一員，也不可避免地受到一定的影響。但是我始終在告訴大家，‘過冬’并不等于‘冬眠’，‘冬天’也有‘冬天’該干的事。”楊同興說。

　　2008年11月份，柏瑞安開始進入一個新的階段。首先是樹立信心，領導層帶頭積極應對困難，管理團隊做好下屬員工思想工作；其次是內部整頓，把那些之前就認為存在問題需要投入時間但一直沒有時間沒有機會去做的事都做了一個梳理和調整，包括企業的構架、戰略、文化，以及內部的管理流程、員工的技能培訓和更適合他們的績效考核薪資體系等等。

　　楊同興認為，危機后的國家政策調整也強調了經濟發展后勁，兼顧中長期的發展，這也是企業必須要關注的事。從柏瑞安的自身感受出發，經歷了十年的成長歷程，企業的肌體中已經有了不少的贅肉和毒素，很多創業中積累的抗體也在消弱，有些不該有的炎癥卻在生長。“‘贏’字的上面是‘亡’字，本質就是危機管理。生產任務緊的時候我們很難讓節奏慢下來，現在有時間了，是時候站到一個新的高度以一個新的角度來審視我們的企業了。而這所有的一切，能在2009年內完全解決就已經不錯了。”

　　“嚴冬”過后“春意”盎然

　　在楊同興看來，危機和非危機構成了企業的常態環境，經歷了“嚴冬”危機磨練的人們也許更懂得如何生存、如何過冬，就像經歷過病痛煎熬的人們才會更懂得如何珍惜健康。這次危機并不意味著電子制造服務行業已經窮途末路，也許恰恰是個契機，之前通過低價格競爭的混亂局面可能會被打破，行業的重新洗牌將帶來更多的機遇。

　　“柏瑞安通過前幾年的健康發展，形成了現在良好的公司基礎，我們沒有壞帳和不良資產，公司儲備的土地資產以及現金可以支持我們投資新的機會和項目。”楊同興表示，“現有業務和客戶我們會進一步深化，但對于發展前景不太樂觀的方面，肯定會做出調整靈活對待。與此同時，柏瑞安下階段會將更多的精力集中在一些新項目的拓展上，積極尋求新的效益增長點。”

　　據他介紹，柏瑞安籌備了很長時間的新項目已經進入啟動階段，將使公司的業務規模成倍的增長。“雖然北美是金融海嘯的中心，但是柏瑞安多年的國際化經歷告訴我們，北美的市場前景依然十分誘人。目前，柏瑞安重點加大了國際市場的區域化合作，在面對加拿大市場和美國西部地區市場的同時，又擴展了和美國硅谷的合作伙伴關系。”盡管壓力很大，楊同興始終堅信，通過柏瑞安內部的一些調整和整個管理層面的提升，在公司所有員工的共同努力下，公司的國際業務明年一定會有一個大幅度增長。

　　“危機的到來是對產業的一次梳理，危機之后一定會有新的機會到來。我們要做的就是清醒的分析并冷靜判斷全局，規劃好企業自身。”現在的楊同興空閑時間多了，他愿意每天都去看一看經濟新聞，了解一下行業環境。無論是去參加總裁培訓班，還是一些俱樂部的活動，都把它看作一次學習和修身養性的機會。他堅信“活者為王”，只要能在這個“冬天”生存下來，那么就必然會等到盎然的“春天”

　　有句話說得好，“冬天”已經來了，“春天”還會遠嗎？

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