文/本刊特約撰稿人 沈立

　　人有生老病死，物有生長(zhǎng)盛衰；人無千日好，花無百日紅，這是自然規(guī)律。經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行與企業(yè)的發(fā)展也一樣，有繁榮昌盛，也有危機(jī)蕭條。當(dāng)經(jīng)濟(jì)繁榮的時(shí)候，我們衡量企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)是強(qiáng)者為王、大者為王與勝者為王；當(dāng)經(jīng)濟(jì)陷入危機(jī)與蕭條的時(shí)候，我們衡量企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)只有一個(gè)，那就是活者為王。

　　當(dāng)歷史罕見的金融海嘯與經(jīng)濟(jì)衰退來臨的時(shí)候，很多在經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)期笑傲江湖的強(qiáng)大企業(yè)都風(fēng)光不再，其中一部分往日的英雄已經(jīng)從輝煌的宮殿走向了凄涼的墳?zāi)埂５蠼ㄖ惺潜本┮晃恍袨樗囆g(shù)家，他用銀行信用卡精心制作了一件“現(xiàn)代金縷玉衣”，穿在了一個(gè)去世不久的“死人”身上，他給這個(gè)死人起了一個(gè)很另類的名字“雷曼兄弟”——在2008年9月，美國(guó)第四大投行雷曼兄弟就因金融危機(jī)而破產(chǎn)。昨日的強(qiáng)者成了今日的死者，死者只能被稱為“亡者”而非“王者”。

　　活者為王的“最佳例證”

　　汶川地震期間，有頭豬一夜之間成了“網(wǎng)絡(luò)紅豬”，它在震后的廢墟里只靠水、豬圈里的木炭與自身的脂肪經(jīng)歷漫長(zhǎng)的36天而頑強(qiáng)地活了下來。這頭豬感動(dòng)了無數(shù)人，其中一位就是建川博物館的負(fù)責(zé)人樊建川，他不僅負(fù)責(zé)給這頭豬養(yǎng)老送終，還為它取名“豬堅(jiān)強(qiáng)”。豬堅(jiān)強(qiáng)甚至成了人們勵(lì)志的榜樣，網(wǎng)友紛紛表示：“面對(duì)豬堅(jiān)強(qiáng)，人們或許會(huì)說：任何時(shí)候，都不要放棄! 生命有很多苦，有很多痛，有很多無奈，但是要像豬堅(jiān)強(qiáng)那樣，選擇頑強(qiáng)地面對(duì)；不論是人還是豬，這次地震都讓我們看到了生命的頑強(qiáng)，看到了生命面對(duì)災(zāi)難時(shí)的樂觀精神�！庇幸魳窅酆谜哌�專門創(chuàng)作了名為《豬堅(jiān)強(qiáng)》的勵(lì)志歌曲，一經(jīng)推出，就受到了大家的追捧，歌詞唱道：“你膘肥體壯的確有點(diǎn)胖，憨頭憨腦日子過得很坦蕩。你的肚子吃得像個(gè)大糧倉(cāng)，不管好的壞的都往里裝。你生在叫天府之國(guó)的地方，如果去選美真的很不漂亮，可是當(dāng)災(zāi)難突然從天降，你創(chuàng)造的生命奇跡叫堅(jiān)強(qiáng)。像豬一樣的堅(jiān)強(qiáng)，積蓄更多的能量。在絕境中把最美的夢(mèng)想守望，不會(huì)害怕不會(huì)慌張。像豬一樣的堅(jiān)強(qiáng)，擁有平凡的力量，讓死神在無奈中倉(cāng)皇逃亡，決不退縮決不投降。”

　　豬堅(jiān)強(qiáng)成為勵(lì)志榜樣，就是在危機(jī)時(shí)期，人們認(rèn)同活者為王的最佳例證。在經(jīng)濟(jì)繁榮的時(shí)候，企業(yè)最重要的是競(jìng)爭(zhēng)力，而當(dāng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)發(fā)生的時(shí)候，企業(yè)最重要的是生存力，只要能夠活下來，就留住了青山，不怕日后沒有柴燒。不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見到彩虹？不經(jīng)歷危機(jī)，怎能成為業(yè)界之王？

　　辯證看待“退卻”

　　我曾經(jīng)向一位南京的易經(jīng)專家周老師求教，學(xué)習(xí)人生的真本領(lǐng)，周老師讓我一定要向要飯的人學(xué)習(xí)。周老師說，其實(shí)人生最重要的能力是絕處逢生的本領(lǐng)。遵照周老師的教導(dǎo)，我就特別留意在大街小巷遇到的乞丐。有一年盛夏的中午，我路過北京城南的木樨園，那時(shí)的木樨園立交橋還沒有修好，十字路口的轉(zhuǎn)盤附近十分混亂而擁擠，在烈日高照下，我突然發(fā)現(xiàn)有個(gè)乞丐睡在路邊的水泥路基上，枕頭是用報(bào)紙裹著的兩塊磚頭，臉上用一塊就毛巾?yè)踔��?yáng)光，就在這樣的環(huán)境中，他竟然打著呼嚕睡得很香，就像我們睡在自家涼爽的床上一樣。聯(lián)想到周老師的話，我不禁對(duì)這個(gè)乞丐肅然起敬。

　　在經(jīng)濟(jì)危機(jī)持續(xù)發(fā)展的情況下，肯定還會(huì)有不少企業(yè)會(huì)陷入虧損、關(guān)門甚至破產(chǎn)的境地，這些企業(yè)家在采取減產(chǎn)、裁員、關(guān)門或搬遷等一切“撤退”的策略度過難關(guān)之余，同時(shí)要調(diào)整心態(tài)，向地震中的“豬堅(jiān)強(qiáng)”與烈日下的乞丐學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)其強(qiáng)大的“生存能力”與忍耐力，因?yàn)樵谖�機(jī)中，這種生存力與忍耐力其實(shí)就是一種特殊時(shí)期的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　中國(guó)人看待任何問題都是辯證而巧妙的，強(qiáng)弱、大小、勝負(fù)、成敗、盛衰、盈虧、危機(jī)與進(jìn)退都是一個(gè)圓圈的兩個(gè)組成部分，兩者之間是可以進(jìn)行靈活轉(zhuǎn)化的。老子《道德經(jīng)》說：“天下莫柔弱于水，而攻堅(jiān)強(qiáng)者莫之能勝；??天下之至柔，馳騁天下之至堅(jiān)！” 唐代布袋和尚在云游四方的時(shí)候，看見有農(nóng)人在田里插秧，就寫了一個(gè)佛偈：“手把青秧插滿田，低頭便見水中天。心地清凈方為道，退步原來是向前。”在危機(jī)與蕭條之中，加速前進(jìn)往往就是走向深淵，而轉(zhuǎn)身退步其實(shí)就是向前。

　　萬(wàn)科董事會(huì)主席王石在經(jīng)濟(jì)危機(jī)發(fā)生之前就因提出“拐點(diǎn)論”與率先降價(jià)而遭到同行的圍攻與非議，但事實(shí)證明王石與萬(wàn)科的居安思危與提前撤退是多么的英明而正確，因此在今年1月11日由經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)社主辦的“2008年度觀察家年會(huì)”上，王石欣慰地說：“去年一年，我非常感謝去年我們提前的宏觀調(diào)控。因?yàn)樘崆耙荒曜隽藨?yīng)對(duì)金融風(fēng)暴的準(zhǔn)備，所以大家感到很冷，我感到很舒服。我最困難的時(shí)候過來了，但是大家現(xiàn)在才表?yè)P(yáng)萬(wàn)科、肯定萬(wàn)科，顯然是不太一樣的�！蓖跏�在汶川地震中，因?yàn)椤熬杩钍录�”遭受了前所未有的非議與壓力，但是王石以強(qiáng)大的容忍力化解了一切，他說：“我想說的是，去年一年的經(jīng)歷不算什么，也就是對(duì)于個(gè)人來講，在這些國(guó)家的大事件上，我們個(gè)人榮辱是微不足道的�！�

　　人間正道是滄桑

　　曾經(jīng)有企業(yè)家問我如何才能學(xué)到真正的管理經(jīng)驗(yàn)，我說上MBA或EMBA是很難學(xué)到真正的管理經(jīng)驗(yàn)，唯一的途徑就是“找?guī)煾怠保�只有通過師徒傳承才能學(xué)到管理的真本事。我建議他們除了要拜成功的企業(yè)家作自己的師傅外，還一定要找一個(gè)失敗的企業(yè)家做師傅，他長(zhǎng)期做生意，幾起幾落，被騙子騙過，什么困難都遇到過，最后還是沒有取得很大成就，可是有一點(diǎn)，他還活著，如果他還活得很開心，這就是最好的師傅。然后大年初一送上紅包，拜他為師傅，向他學(xué)習(xí)失敗的教訓(xùn)，尤其是堅(jiān)強(qiáng)的生存力與樂觀豁達(dá)的精神。有了這種能力與精神，企業(yè)家就能使自己立于不亡之地。

　　人間正道是滄桑，繁榮與順境是培育不出真英雄的，那真的英雄肯定是那些絕處逢生，劫后幸存，笑到最后的人們。正如《三國(guó)演義》的開篇詞《臨江仙》所描繪的那樣：“ 滾滾長(zhǎng)江東逝水，浪花淘盡英雄。是非成敗轉(zhuǎn)頭空。青山依舊在，幾度夕陽(yáng)紅。白發(fā)漁樵江渚上，慣看秋月春風(fēng)。一壺濁酒喜相逢。古今多少事，都付笑談中�！睗O樵等隱士形象在此就是中國(guó)文化中活者為王的標(biāo)志性人物。

　　沒有永遠(yuǎn)的繁榮，也沒有永遠(yuǎn)的危機(jī)，物極必反，危機(jī)過后就是復(fù)蘇與繁榮，活者將在繁榮時(shí)期成為強(qiáng)者與大者。

　　面朝危機(jī)，笑容依然，只要活著，就是勝利，因?yàn)檫@是一個(gè)活者為王的年代。

　　企業(yè)家：危機(jī)中的責(zé)任

　　文/魏宗凱

　　席

　　卷全球的金融危機(jī)既給我們帶來了巨大損失，同時(shí)也是一面鏡子，照出了眾多企業(yè)的生存百態(tài)。在順境的時(shí)代會(huì)誕生偉大的企業(yè)，在逆勢(shì)的時(shí)代也有偉大的企業(yè)，像日本的索尼公司就是在非常低迷的時(shí)期誕生。因?yàn)椤斑@個(gè)世界缺失的不是錢，缺的是企業(yè)家的精神、企業(yè)家的光榮與夢(mèng)想、企業(yè)家的價(jià)值觀”。試想如果每一個(gè)企業(yè)家都擁有對(duì)國(guó)家、對(duì)社會(huì)、對(duì)員工的責(zé)任感，這場(chǎng)金融危機(jī)也就不會(huì)發(fā)生。所以筆者也相信，在這場(chǎng)危機(jī)下企業(yè)家需要的不僅是資金，更重要的是堅(jiān)持自己的光榮與夢(mèng)想，因?yàn)檫@才是帶領(lǐng)企業(yè)和員工共同走出困境的“過冬”良藥。

　　孕育生機(jī)的冬天

　　2008年的“冬天”是由一場(chǎng)罕見的冰雪災(zāi)害開始的，接下來由美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的全球性金融危機(jī)，讓中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨前所未有的嚴(yán)峻考驗(yàn)。

　　中國(guó)工商銀行董事長(zhǎng)姜建清說，這場(chǎng)危機(jī)在給國(guó)際金融市場(chǎng)帶來劇烈震蕩的同時(shí)，也對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了嚴(yán)重的沖擊。時(shí)至今日，這場(chǎng)危機(jī)仍在蔓延，尚未看到風(fēng)暴過后初露的曙光。但是，如果說金融危機(jī)是一個(gè)“潘多拉盒子”，在釋放了令人恐慌的災(zāi)難后，盒子中一定還保留著希望的種子，那就是比金子還珍貴的勇氣和信心！

　　其實(shí)早在今年7月，阿里巴巴集團(tuán)董事長(zhǎng)馬云就在國(guó)內(nèi)率先做出“過冬”的預(yù)判。馬云在一封題為《冬天的使命》的電子郵件中告誡他的同事，未來幾年全球經(jīng)濟(jì)有可能進(jìn)入非常困難時(shí)期，“我們準(zhǔn)備過冬吧！”馬云此言一出，盛夏時(shí)節(jié)“過冬論”的探討成為最熱的話題。后來事實(shí)證明馬云是對(duì)的，這個(gè)冬天不僅僅是阿里巴巴一家企業(yè)要面對(duì)的冬天。

　　時(shí)隔數(shù)月，馬云再一次告誡企業(yè)家們，“七八月份可以說是危機(jī)，現(xiàn)在應(yīng)該是重建體系”。中國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，確實(shí)遇到了一些困難，但越是在困難中就越需要企業(yè)家精神。中國(guó)企業(yè)要學(xué)會(huì)適應(yīng)，優(yōu)秀的企業(yè)家必須學(xué)會(huì)比別人提前適應(yīng)這個(gè)環(huán)境，誰(shuí)先適應(yīng)誰(shuí)就有機(jī)會(huì)。

　　全國(guó)工商聯(lián)副主席、蘇寧電器董事長(zhǎng)張近東認(rèn)為這是一個(gè)孕育生機(jī)的冬天，必將迫使中國(guó)企業(yè)參與到全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的變革中去，除了產(chǎn)品制造，還將向產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營(yíng)和終端零售等上下游發(fā)展。在中國(guó)的技術(shù)與資本相對(duì)過去已有大幅改善的前提下，全球資源性行業(yè)如鋼鐵、能源成本大幅下降，對(duì)中國(guó)制造業(yè)很有可能“壞事”變“好事”。

　　百度公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官李彥宏則認(rèn)為，金融危機(jī)將是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的一場(chǎng)大考，大浪淘沙、火煉真金，那些商業(yè)模式羸弱、客戶真實(shí)利益缺失的互聯(lián)網(wǎng)公司將會(huì)倒下。

　　新華都實(shí)業(yè)集團(tuán)首席執(zhí)行官兼總裁唐駿在接受采訪時(shí)稱，由于中國(guó)改革開放只有30年的歷程，企業(yè)家們大都缺乏大蕭條的經(jīng)驗(yàn)，所以這次用沉痛的代價(jià)換來的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)將讓他們永遠(yuǎn)銘記：中國(guó)企業(yè)高負(fù)債、低附加值、依賴性的經(jīng)營(yíng)模式，應(yīng)該有一個(gè)全面改變，中國(guó)企業(yè)應(yīng)該全力打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　必須正視自己的社會(huì)責(zé)任

　　在冰雪災(zāi)害、汶川地震中，身體力行去兌現(xiàn)“能力越大，責(zé)任越大”承諾的企業(yè)家們，9月突然遭到了信任危機(jī)，起因是一個(gè)人們?cè)�本十分陌生的化學(xué)專業(yè)詞匯——“三聚氰胺”。

　　“三鹿奶粉事件”把中國(guó)乳品行業(yè)的問題擺在了公眾面前，而緊接著導(dǎo)致全行業(yè)的信用危機(jī)，嚴(yán)重打擊了中國(guó)消費(fèi)者的食品消費(fèi)信心，同時(shí)帶來的還有對(duì)企業(yè)家的質(zhì)疑：你們的社會(huì)責(zé)任到哪里去了？

　　唐駿給中國(guó)企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任現(xiàn)狀打了70分(滿分100分)，他認(rèn)為中國(guó)的企業(yè)家特別是企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)者，在面對(duì)各種社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，還必須正視自己的社會(huì)責(zé)任，增強(qiáng)企業(yè)的誠(chéng)信體系。否則整個(gè)社會(huì)的誠(chéng)信體系和誠(chéng)信制度將無法建立。

　　復(fù)星高科技集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO郭廣昌認(rèn)為，一個(gè)不遵守規(guī)范的企業(yè)早晚要滅亡，規(guī)范必須作為一種價(jià)值觀為企業(yè)所信服，必須鑄造成企業(yè)的一種生存品格，這是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然保證。一個(gè)好的企業(yè)一定會(huì)占有更多的社會(huì)資源。雖然也創(chuàng)造了利潤(rùn)，但是如果沒有社會(huì)的理解和支持，沒有社會(huì)提供的廣闊的平臺(tái)，企業(yè)不可能獲得發(fā)展。

　　張近東則認(rèn)為，“三鹿奶粉事件”不能無限放大，不能片面地把所有的企業(yè)家都牽扯進(jìn)去，給他們蓋上“缺少社會(huì)責(zé)任心”的印章。但這一事件也給企業(yè)家們帶來深刻的教訓(xùn)，那就是企業(yè)必須主動(dòng)承擔(dān)起“企業(yè)公民”的責(zé)任，而企業(yè)家也要更多地扮演社會(huì)工作者的角色，承擔(dān)起對(duì)社會(huì)各方的責(zé)任和義務(wù)。

　　站在30年新的起點(diǎn)上

　　2008年，改革開放30周年。汶川大地震的出色應(yīng)對(duì)、北京奧運(yùn)會(huì)的成功舉辦以及中央英明決策應(yīng)對(duì)全球性金融危機(jī)，從不同的層面向世界展示了這場(chǎng)改革的巨大成就。所以在企業(yè)家眼中，紀(jì)念改革開放30周年，更是為了從原點(diǎn)重新吹響改革的“集結(jié)號(hào)”。

　　30年前，34歲的柳傳志還是中國(guó)科學(xué)院計(jì)算所的一名工程技術(shù)員，13歲的南存輝因?yàn)樨毟F輟學(xué)，在溫州走街串巷給人補(bǔ)鞋，張近東那個(gè)時(shí)候還在讀中學(xué)。

　　在不久前《財(cái)富》雜志公布的2008年度全球企業(yè)500強(qiáng)排行榜中，聯(lián)想成為唯一一家躋身全球500強(qiáng)的中國(guó)內(nèi)地民營(yíng)企業(yè)，作為聯(lián)想的創(chuàng)始人柳傳志備受矚目。二十多年來，他完成了從傳統(tǒng)科技人員向現(xiàn)代企業(yè)家的角色轉(zhuǎn)變�；厥淄�事，柳傳志有很多感慨，其中他最想告訴人們的是要永遠(yuǎn)記住過去是什么樣子，知道改革開放來之不易，使得改革開放能夠堅(jiān)定地走下去。

　　榮獲“2008年度最具影響力的25位企業(yè)領(lǐng)袖獎(jiǎng)”的馬云說，回顧過往的30年，中國(guó)企業(yè)確實(shí)走過了一個(gè)不同尋常的歷程，今天站在30年新的起點(diǎn)上，能否戰(zhàn)勝這場(chǎng)金融危機(jī)，就成了我們能否開啟新的30年的關(guān)鍵。

　　張近東，這個(gè)當(dāng)年親自站柜臺(tái)賣空調(diào)的漢子，如今已經(jīng)打造了一個(gè)家電零售王國(guó)�；厥�30年前，他說，經(jīng)過30年改革開放的洗禮，未來的中國(guó)一定是更加融入世界的中國(guó)、更加國(guó)際化的中國(guó)。與世界各國(guó)文明的交流，會(huì)造就更加負(fù)責(zé)任的中華文明；與世界各國(guó)企業(yè)的碰撞，會(huì)造就更加負(fù)責(zé)任的中國(guó)企業(yè)。

　　逆境下企業(yè)家應(yīng)該挺身而出

　　馬云認(rèn)為，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，中國(guó)政府第一時(shí)間行動(dòng)起來，作出了積極的努力。出臺(tái)了多項(xiàng)減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)、盤活企業(yè)資金鏈、出口稅費(fèi)調(diào)整的政策，推出拉動(dòng)內(nèi)需的十項(xiàng)重大舉措，著力轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式，更是大手筆地在兩個(gè)月內(nèi)四次降息。穩(wěn)定了中國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，也并為未來全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇打下基礎(chǔ)。

　　“目前世界缺失的不是錢，商業(yè)社會(huì)缺失的是企業(yè)家的精神、夢(mèng)想和價(jià)值觀，應(yīng)該呼喚企業(yè)家的夢(mèng)想、理想、價(jià)值觀�！瘪R云直言，此時(shí)此刻更應(yīng)當(dāng)呼喚起企業(yè)家精神，共同擔(dān)當(dāng)應(yīng)對(duì)危機(jī)。中小企業(yè)自身更需要發(fā)揚(yáng)企業(yè)家精神，擁有理想，力爭(zhēng)向上，大力開拓創(chuàng)新，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，中國(guó)就有望成為世界經(jīng)濟(jì)力量的主導(dǎo)。

　　回憶上一輪互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅時(shí)馬云稱，“2002年，我的口號(hào)是成為最后一個(gè)倒下的人，即使跪著，我也得最后倒下。而且，我那時(shí)候堅(jiān)信一點(diǎn)，我困難有人比我更困難，我難過對(duì)手比我更難過，誰(shuí)能熬得住誰(shuí)就贏�！�

　　他表示，逆勢(shì)時(shí)代也才更容易產(chǎn)生偉大的企業(yè)，比如日本非常低迷時(shí)期誕生了索尼一批偉大的企業(yè)�，F(xiàn)在對(duì)于優(yōu)秀的企業(yè)和中國(guó)企業(yè)家來說，是一個(gè)真正難得的機(jī)會(huì)。只有放棄才是最大的失敗�！懊恳淮蔚慕�(jīng)濟(jì)危機(jī)都會(huì)讓整個(gè)商業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入到一個(gè)全新的階段，此次危機(jī)過后，世界經(jīng)濟(jì)也將發(fā)生巨大的變化，10年以后社會(huì)將進(jìn)入新的時(shí)代，商業(yè)社會(huì)將進(jìn)入新的商業(yè)文明階段�！�

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