藍鯨新聞11月19日訊（記者 石雨）近日，鼎和財產保險股份有限公司（下稱“鼎和財險”）新任總經理就位。作為曾經因市場化選聘總經理而受到關注的鼎和財險，此次選任仍延續市場化路徑，選擇保險從業經驗豐富、在國壽財險任職多年的劉東出任總經理。

　　作為電力系險企，憑借股東資源優勢，鼎和財險多年來業績實現穩健增長。近幾年，鼎和財險又明確市場化轉型路徑，大力推進股權結構優化、職業經理人管理機制等，同時制定了2025年保費規模百億、凈利潤20億的業績目標。如何繼續推進轉型深化，并在即將到來的2025年完成仍有較遠距離的業績目標，是劉東需直面的挑戰。

　　延續市場化選聘邏輯，國壽財險“出身”劉東履新總經理

　　記者關注到，近日，鼎和財險公告，根據公司董事會決議，經金融監管總局深圳監管局任職資格審查通過，公司正式聘任劉東為公司總經理。

　　早在今年8月，鼎和財險公告，公司總經理職業經理人金鵬聘期已滿，向公司辭去總經理職務。同時表示，金鵬在任職期間，勤勉履職、銳意進取、開拓創新，深化國企改革發展做出重要貢獻。

　　金鵬對于鼎和財險而言，是具有重要意義的一任總經理。

　　作為由南方電網有限責任公司（下稱“南方電網”）、5家省級電網公司、南方電網財務有限公司共同發起籌建的“電力系”險企——鼎和財險，依托于股東資源，成立初期實現業務的穩健增長以及迅速盈利，但另一面也導致相對依賴關聯業務。

　　2017年，在南方電網全面深化改革的背景下，鼎和保險提出推進市場化改革，“先行先試推進職業經理人、市場化用工和薪酬分配三項機制改革。”彼時，鼎和財險總經理為出身于大股東南方電網系統的王嘉君，王嘉君此前并無保險業相關從業經驗，加入鼎和財險前，其曾任南方電網財務部副主任、深圳供電局有限公司總會計師。

　　2019年5月，王嘉君離任，次年鼎和財險推進經理層崗位職業經理人公開招聘，提出建立“市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出”的職業經理人管理機制。除總經理外，鼎和財險同時招聘副總經理3名，分別負責銷售管理、兩核管理、內部管理兼財務管理工作。

　　2020年10月，來自“市場”的金鵬出任鼎和財險臨時負責人，2021年3月獲批出任總經理。從履歷來看，金鵬曾擔任復星集團總裁高級助理，太平洋保險產業投資管理有限責任公司副總經理、臨時負責人，以及太保財險副總經理、合規負責人等。

　　此次新任總經理劉東，延續了鼎和財險“市場化選聘”邏輯。劉東同樣具有頭部財險公司任職經歷，據鼎和財險償付能力報告，劉東2011年起擔任國壽財險產品研發部總經理，后出任國壽財險貴州省、河北省分公司總經理，2021年起擔任國壽財險風險管理部總經理，后兼任法律合規部總經理。

　　百億保費目標臨期，眼下仍有距離

　　“市場化”，是鼎和財險近年來發展的關鍵詞。

　　在2020年前后，鼎和財險邁入改革關鍵期，除了引入市場化經理人，還推動股權結構調整，2021年初公開掛牌招募戰略投資方，后一次性引入中國長江電力股份有限公司、廣州開發區投資集團有限公司和中國華電集團資本控股有限公司三家股東，意在引入優質社會資本，提高股權多元化。

　　目前，南方電網系7家公司合計持有鼎和財險65%股權，其余35%股權，則由新引入的三家股東持有。在引戰后的新發展階段，鼎和財險制定“112236”戰略體系（1個戰略定位，1個戰略目標，緊盯2個市場，構建2個驅動，圍繞3大策略，提升6大能力），“10020”發展目標（2025年實現100億元保費、20億元凈利潤）和中長期發展規劃，提出緊緊圍繞“能源”領域和“專家”定位，服務能源股東、深挖能源客戶，專注能源領域安全、開發能源特色產品、資金投向能源相關領域。

　　其中最為受到關注的是“10020”發展目標。在目標提出的2021年及此前數年，鼎和財險保費規模、凈利潤均處于相對快速的發展階段，保費規模在2021年突破50億元，凈利潤也在當年突破10億元，同比增長27%。

　　但從此后幾年的業績數據來看，距離2025年達成百億保費及20億元凈利潤還有不小的差距。

　　數據顯示，2023年，鼎和財險保費收入為68.83億元，同期凈利潤12.25億元。今年前三季度，鼎和財險保費收入64.92億元，同期凈利潤4.41億元，值得一提的是，第三季度單季，鼎和財險出現了1.73億元的凈虧損。

　　“財險行業馬太效應嚴重，保費規模破百億的目標并不輕松”，業內人士向記者分析指出，背靠南方電網股東的鼎和財險，明確市場化發展路徑，也已找準從電力領域向能源行業轉型的方向，需要進一步抓準定位，在細分領域繼續深耕，伴隨著能源市場的發展，相關保險保障空間巨大，“頭部財險公司、背靠能源股東優勢的保險公司都在積極布局這一市場，‘專業’是關鍵因素?！?/p>

　　今年年中工作會議上，鼎和財險董事長鄭添提出，要聚焦重點真抓實干，其中提及，要以優質產出創造高質量發展價值，在深耕股東市場中更注重深挖價值，在深耕能源市場中更注重擴大規模，在服務社會大眾中更注重效益優化，在推動利潤結構轉型中更注重把握機遇、建強能力。

　　金鵬則提出，下半年工作要堅持以“質”取勝，以剛性達成利潤目標為第一優先級，業務規模要服從于利潤目標要求，全面完成年度目標任務。

　　2025年在即，比起百億保費規模，如何推動鼎和財險進一步深化市場化改革，深耕能源市場，找準公司定位和路徑，才是新領導班子的長遠命題。

海量資訊、精準解讀，盡在新浪財經APP

責任編輯：王馨茹