近日，復(fù)旦大學(xué)宣布發(fā)起設(shè)立一只科創(chuàng)母基金，首期規(guī)模達10億元。這是繼2021年底上海交大未來產(chǎn)業(yè)母基金成立后，又一只由高校主導(dǎo)的科創(chuàng)母基金。

　　業(yè)內(nèi)人士表示，以復(fù)旦大學(xué)為代表的高校具備實施“募、投、管、退”各階段的土壤，同時為行業(yè)提供了可復(fù)制的經(jīng)驗。

　　為轉(zhuǎn)化校友科技成果，助推科技創(chuàng)新浪潮，近年來，高校爭做VC的動作日趨頻繁，此前VC圈還出現(xiàn)中南大學(xué)、天津大學(xué)、南方科技大學(xué)、浙江大學(xué)等高校的身影。多年來，高校投資工具已更新迭代，高校正逐步投向更為精準(zhǔn)、明確的基金與母基金，成為創(chuàng)投市場不可忽視的重要力量。

　　年內(nèi)最大985母基金誕生

　　12月3日，“復(fù)旦科創(chuàng)母基金”啟動儀式在復(fù)旦大學(xué)舉行，該母基金由復(fù)旦大學(xué)聯(lián)合地方政府、國企及市場化機構(gòu)等共同發(fā)起設(shè)立，首期規(guī)?？傆嬤_10億元，系今年規(guī)模最大的985母基金。

　　據(jù)復(fù)旦科創(chuàng)母基金（籌）負(fù)責(zé)人孫彭軍介紹，復(fù)旦科創(chuàng)母基金將依托復(fù)旦大學(xué)豐富的科技成果轉(zhuǎn)化要素，發(fā)揮母基金的杠桿作用和乘數(shù)效應(yīng)，引導(dǎo)子基金投資國家“卡脖子”技術(shù)突破和科技前沿領(lǐng)域轉(zhuǎn)化項目，優(yōu)先支持復(fù)旦科技成果轉(zhuǎn)化項目和校友創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目。

　　這只科創(chuàng)母基金將重點關(guān)注硬科技領(lǐng)域，主要關(guān)注領(lǐng)域包括生命健康、集成電路、新能源新材料以及人工智能、新一代信息技術(shù)、擴展現(xiàn)實（XR）等，引導(dǎo)子基金成為“耐心資本”和“長期資本”，發(fā)掘和投資具有良好前景的高成長性項目。

　　“復(fù)旦科創(chuàng)母基金投的是‘伯樂’，‘伯樂’再去發(fā)現(xiàn)‘好馬’，通過提供好草、好料、好跑道，讓‘好馬’跑得又好又快?！睂O彭軍表示，復(fù)旦科創(chuàng)母基金將通過學(xué)術(shù)界、創(chuàng)業(yè)界和創(chuàng)投界的高質(zhì)量耦合，圍繞創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)投“三要素”，打造科技成果轉(zhuǎn)化生態(tài)圈。

　　高校進軍VC圈步伐加快

　　剛誕生的復(fù)旦科創(chuàng)母基金，是繼上海交大未來產(chǎn)業(yè)母基金之后，又一只由高校主導(dǎo)的科創(chuàng)母基金。

　　2021年年底，上海交大發(fā)起設(shè)立上海交大未來產(chǎn)業(yè)母基金，成為首只由國內(nèi)高校牽頭發(fā)起設(shè)立、支持學(xué)?？萍汲晒D(zhuǎn)化與校友創(chuàng)業(yè)的引導(dǎo)母基金。該基金首期規(guī)模為10億元，聚焦新一代信息技術(shù)、高端裝備、新材料、新能源、節(jié)能環(huán)保、生物醫(yī)藥等領(lǐng)域，服務(wù)交大師生科技成果轉(zhuǎn)化。

　　今年11月，上海交大未來產(chǎn)業(yè)母基金與紫竹小苗基金牽頭發(fā)起的交大未來小苗基金完成了首次擴募，專注于投資交大系科技創(chuàng)業(yè)項目。

　　高校進軍VC圈的節(jié)奏近年來有所加快，越來越多的高校聯(lián)合社會資本、國資和校友力量入圈，支持科技創(chuàng)新項目。今年10月，湖南財信金控發(fā)布中南校友惠湘基金方案，設(shè)立了湖南省聯(lián)合高校的首只校友創(chuàng)投基金，計劃募資20億元；天津大學(xué)發(fā)布天大北洋海棠新能源新材料創(chuàng)投基金，規(guī)模5億元。

　　具備可復(fù)制經(jīng)驗

　　復(fù)旦科創(chuàng)母基金除了關(guān)注“復(fù)旦系”轉(zhuǎn)化項目，還將引導(dǎo)子基金著眼于更大范圍內(nèi)的創(chuàng)投項目?！皬?fù)旦科創(chuàng)母基金搭建了一個很好的平臺，讓科研工作者進一步了解科研成果轉(zhuǎn)化，同時也能更專注于研發(fā)工作本身?！睆?fù)旦科創(chuàng)母基金特設(shè)戰(zhàn)略與科學(xué)委員會委員彭慧勝表示。

　　對于試錯成本高、發(fā)展周期長，且需要大量資源、資金和人力支持的科技創(chuàng)新項目，高校自身具有的技術(shù)人才、產(chǎn)業(yè)資源和校友人脈具有本土優(yōu)勢。高校布局VC圈的背后，也是國家政府、產(chǎn)業(yè)資本、基礎(chǔ)科研三方力量的合作共贏，也在當(dāng)前的募資環(huán)境釋放了積極信號，注入了一股“活水”。

　　“復(fù)旦是具備做科創(chuàng)母基金的土壤的，無論是‘募、投、管、退’，在各大要素都能構(gòu)成閉環(huán)?！蹦橙倘耸繉χ袊C券報記者表示，從“募”的角度看，高校自身的教育發(fā)展基金會具備科創(chuàng)母基金運作的基礎(chǔ)框架；從“投”的角度看，校友企業(yè)提供了豐富的投資標(biāo)的；從“管”的角度看，復(fù)旦系的創(chuàng)投機構(gòu)提供了優(yōu)質(zhì)的管理載體；“退”則可通過IPO的渠道實施。

　　“交大和復(fù)旦的兩只由高校主導(dǎo)的母基金為行業(yè)提供了可復(fù)制的經(jīng)驗?！鄙鲜鋈耸空f。但他也提到，在“管”階段尚未有本土創(chuàng)投資源的高校，會在委托外界投資機構(gòu)時采取相對謹(jǐn)慎的態(tài)度。

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責(zé)任編輯：楊賜