作者丨葉超群

　　來源丨插坐學(xué)院（ID：chazuomba）

　　今天這篇文章帶你了解一個(gè)中國(guó)最神秘的富豪，你大概率沒聽過他的名字，更不知道他的公司。他通過3次“豪賭”創(chuàng)造千億身家，在《2018胡潤(rùn)百富榜》上與雷軍齊名，崛起經(jīng)歷堪稱傳奇。

　　事實(shí)上，他的人生飛躍經(jīng)歷非常值得普通人學(xué)習(xí)。這篇文章，我們總結(jié)了他的3點(diǎn)特質(zhì)，希望能給你啟發(fā)和力量。

　　2018年10月10日，胡潤(rùn)研究院發(fā)布《2018胡潤(rùn)百富榜》。不出意外，馬云、馬化騰、王健林等中國(guó)最知名的企業(yè)家雄踞榜單前列。

　　而最令人詫異的是，在前10的榜單中，出現(xiàn)了一個(gè)絕大多數(shù)人都陌生的名字——王文銀，他以1100億的身價(jià)與雷軍并列第10名。

▲ 2018胡潤(rùn)百富榜，王文銀家族與雷軍并列第10

　　不僅這個(gè)企業(yè)家我們不了解，連他的企業(yè)我們也少有聽說。其實(shí)，當(dāng)“正威集團(tuán)”5年前空降世界500強(qiáng)第387位時(shí)，時(shí)任深圳市市長(zhǎng)的許勤，也有同樣的困惑。

　　從25年前揣著10塊錢只身闖蕩深圳，到如今坐擁千億身家，王文銀的崛起過程十分低調(diào)，這也使他成為“中國(guó)最神秘的富豪”。

　　1

　　不甘平庸10元闖蕩深圳

　　25年身價(jià)1100億

　　營(yíng)業(yè)額僅次于華為

　　1968年，王文銀出生于安徽省的一個(gè)小鄉(xiāng)村，他家祖上三輩都是農(nóng)民，家境貧寒。王文銀每天放學(xué)回家第一件事就是割豬草喂豬，周末下地幫父母插秧，種土豆，栽紅薯。

　　雖然年紀(jì)輕輕就吃了不少苦頭，但這不影響王文銀對(duì)未來的向往。每天干完農(nóng)活之后，他還會(huì)逼自己刻苦學(xué)習(xí)好幾個(gè)小時(shí)。1989年，他如愿考上南京大學(xué)。

　　畢業(yè)后，王文銀被分配到上海高橋石油化工公司，每個(gè)月工資400元，這在當(dāng)時(shí)幾乎是上海市平均工資的2倍。但他很快就干不下去了，因?yàn)檫@份工作對(duì)他來說太安穩(wěn)，一眼就看得到頭，而他是那種心里“始終有一團(tuán)火”的人。

　　1993年，恰逢鄧小平在深圳畫了一個(gè)圈，王文銀果斷辭職，一股腦兒奔向那個(gè)熱鬧非凡，滿大街都是淘金客的城市。

　　但是，等他火車倒汽車，汽車倒拖拉機(jī)，足足花了兩個(gè)星期折騰到深圳時(shí)，兜里只剩下10塊錢了。

　　因?yàn)榇髮W(xué)專業(yè)是天文學(xué)，找不到對(duì)口工作，他索性拿出高中畢業(yè)證，進(jìn)入一家生產(chǎn)電線插頭的香港企業(yè)，當(dāng)了一名倉(cāng)庫(kù)搬運(yùn)工。

　　租不起房子，只能在路邊橋洞下暫住。這一住，就是一個(gè)月。直到發(fā)了工資，他才租了一間3平方的小房間。

　　王文銀從小就是個(gè)極其刻苦的人，來到倉(cāng)庫(kù)后，他很快就背下了幾千種物料的編碼，從此以后，當(dāng)有人需要詢問物料的庫(kù)存信息時(shí)，基本只認(rèn)他一個(gè)人。

　　不僅如此，每種物料的庫(kù)存余量，只要領(lǐng)導(dǎo)問起，他都能對(duì)答如流。因?yàn)閷?duì)工作的極致要求，他很快就獲得了破格提拔。從庫(kù)房管理部總經(jīng)理助理，到工廠生產(chǎn)物料控制總經(jīng)理，只用了1年。

　　隨后，王文銀又被日本日立公司以年薪百萬(wàn)加2個(gè)點(diǎn)提成的條件挖走。在這家公司的1年里，他積累了日后創(chuàng)業(yè)的第一桶金——2000萬(wàn)。

　　決心創(chuàng)業(yè)的原因，是在日立公司的一段經(jīng)歷。

　　當(dāng)時(shí)他發(fā)現(xiàn)一位客戶有拖欠貸款的前兆，建議老板不要和此人繼續(xù)做生意，但另一位日本銷售表示不同意。而日本老板最終采納了后者的建議，結(jié)果導(dǎo)致公司數(shù)千萬(wàn)元的巨額貸款沒有收回。

　　在接受《中華工商時(shí)報(bào)》采訪時(shí)，王文銀回憶了這段經(jīng)歷，他說：“這件事對(duì)我的刺激很大——雖然我當(dāng)初的判斷是正確的，但這位日本老板可能是下意識(shí)看不起我這個(gè)中國(guó)人，所以最終采納了日本銷售人員的意見。正是在這件事情之后，我有了創(chuàng)業(yè)的沖動(dòng)，決定創(chuàng)辦自己的企業(yè)，自己給自己打工?！?/p>

　　往后的23年，王文銀的人生可謂經(jīng)歷了腥風(fēng)血雨。

　　從創(chuàng)辦第一個(gè)電源線工廠，到每年上線一個(gè)新的工廠，再到利用金融危機(jī)瘋狂囤礦拓寬產(chǎn)業(yè)鏈，他在金屬新材料產(chǎn)業(yè)建立了行業(yè)老大的地位。

　　如今，王文銀的個(gè)人財(cái)富已達(dá)1100億，與雷軍并列胡潤(rùn)百富榜第10名。正威集團(tuán)的表現(xiàn)也同樣讓人側(cè)目：2018年，正威成為世界500強(qiáng)第111名，營(yíng)業(yè)額超過5000億元人民幣，是全國(guó)民營(yíng)企業(yè)制造業(yè)的第2名，僅次于華為。

　　2

　　只做別人做不了的事

　　只看別人看不到的地方

　　只想別人想不到的問題

　　王文銀能夠走到今天，離不開他的三次“豪賭”。

　　與王文銀有過接觸的人，對(duì)他的評(píng)價(jià)多是“狂人”、“瘋子”。王文銀就像一個(gè)天生的賭徒，每逢經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下行，所有資本恐懼地逃離時(shí)，他便開始押下重注，逆流而上，精準(zhǔn)抄底。

　　1997年，亞洲金融風(fēng)暴席卷而來，所有廠房的租金大幅降低，生產(chǎn)設(shè)備也大量滯銷，供應(yīng)商們苦不堪言。

　　而王文銀如同獅子嗅到血腥一般，迅速地展開談判。迫于庫(kù)存壓力，供應(yīng)商們最終答應(yīng)以分期付款，以支付10%定金的方式把設(shè)備賣給他。

　　在這輪交易中，王文銀一次性囤了100臺(tái)設(shè)備，擁有了整個(gè)深圳最大規(guī)模的廠房。

　　2003年，“非典”席卷中國(guó)，這一事件直接導(dǎo)致國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行，大量資本迅速撤出，各類資產(chǎn)價(jià)格也應(yīng)聲下降。

　　這時(shí)王文銀再次出手，他在國(guó)內(nèi)國(guó)外大舉買進(jìn)礦產(chǎn)資源，進(jìn)軍銅、鎢產(chǎn)業(yè)，將原先的產(chǎn)業(yè)鏈延伸到了最上游的采礦、冶煉領(lǐng)域。

　　隨后，他不顧老婆、合伙人的強(qiáng)烈反對(duì)，堅(jiān)決用28億資金拿下銅陵銅桿線生產(chǎn)項(xiàng)目。

　　這一決定，讓正威集團(tuán)不再受制于原材料忽上忽下的價(jià)格波動(dòng)，也讓王文銀一舉成為銅行業(yè)的最大“莊家”。

　　2008年全球金融危機(jī)爆發(fā)，王文銀這頭冷靜又瘋狂的獅子再次向前猛撲。他并購(gòu)了一系列大幅貶值的歐美銅加工企業(yè)，并以每噸2萬(wàn)多元的價(jià)格入手幾十萬(wàn)噸現(xiàn)貨銅。

　　似乎獲得了命運(yùn)的佑護(hù)，王文銀再次押寶成功。金融危機(jī)過后，銅價(jià)回升，他以每噸4-8萬(wàn)元的價(jià)格高價(jià)賣出，此舉為公司帶來了百億級(jí)別的營(yíng)收。

　　王文銀的每一次“豪賭”，都驚心動(dòng)魄。回過頭看，因?yàn)樽プ×诉@3次大機(jī)會(huì)，正威集團(tuán)的收入屢破記錄，因此有更多資金不斷拓寬產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)而打造出一個(gè)閉環(huán)的全產(chǎn)業(yè)鏈，形成極其堅(jiān)實(shí)的行業(yè)壁壘，這才成就了今天的王文銀。

　　曾有人問王文銀：“你為什么敢下如此重注？為何每次都能押寶成功？”

　　對(duì)前一個(gè)問題，王文銀的回答是：“企業(yè)家中能夠把握趨勢(shì)的人有 70%，能夠把握趨勢(shì)變化的人有10%，但能夠把握趨勢(shì)變化拐點(diǎn)的人只有萬(wàn)分之一?！?/p>

　　與其說王文銀是一個(gè)“賭徒”，不如說，他是一個(gè)善于把握趨勢(shì)變化拐點(diǎn)的人。

　　而關(guān)于如何做到這一點(diǎn)，王文銀的總結(jié)也足夠深刻：“我只做別人做不了的事，只看別人看不到的地方，只想別人想不到的問題。別人能做的事情，我絕對(duì)不去做。”

　　3

　　不要做那個(gè)“出頭鳥”

　　要做“隱形冠軍”

　　20多年來，王文銀辦企業(yè)都遵循一個(gè)原則：極致高調(diào)地做事，極致低調(diào)地做人。這也是王文銀被稱為“最神秘中國(guó)富豪”的原因所在。

　　王文銀曾被《財(cái)富》評(píng)為“2014年最具影響力50位商界領(lǐng)袖”，在給他的評(píng)語(yǔ)中有這樣一段話：

　　“他用東方人特有的‘隱忍哲學(xué)’帶領(lǐng)正威國(guó)際低調(diào)地前進(jìn)。

　　在還沒有多少中國(guó)人知道他的名字和傳奇的時(shí)候，他已經(jīng)用20年的時(shí)間白手起家打造出一家位列世界500強(qiáng)第387位的企業(yè)。

　　他的辦公室里彌漫著花香、木香和書香。一年他要看100本新書，書上圈圈點(diǎn)點(diǎn)地寫著他的批注。他有著過人的記憶力，可以隨口說出各國(guó)經(jīng)濟(jì)排名和行業(yè)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)。他喜歡說段子，詼諧幽默卻又意味深長(zhǎng)。不為人知的是，王文銀還是一位盆栽高手?！?/p>

　　王文銀的“高調(diào)做事”與“低調(diào)做人”看似矛盾，其實(shí)非常合理。這根植于他從小的生存環(huán)境。王文銀出生于農(nóng)村，從小吃過的苦頭讓他變得既踏實(shí)肯干又不愛張揚(yáng)，而往往是這樣的人，更能夠一鳴驚人。

　　創(chuàng)業(yè)24年，王文銀始終堅(jiān)持一件事：“我們不要做那個(gè)‘出頭鳥’，我們的目標(biāo)就是‘隱形冠軍’”。這樣的價(jià)值觀也直接催生了正威的企業(yè)文化——隱忍。

　　在13年的一次公開演講中，王文銀這樣說到：

　　“正威奉行的是低調(diào)的文化。在我們正威就是隱忍的文化。隱是你看到別人，別人看不到你。忍是什么？是心上一把刀。所以我們正威的文化是隱忍的文化。

　　中國(guó)的文化一定是槍打出頭鳥。所以，在中國(guó)我們每一位做企業(yè)家的要懂得隱忍的文化，在面對(duì)金錢、權(quán)利和名譽(yù)的時(shí)候，我們企業(yè)家賺取的是財(cái)富，名譽(yù)讓教授去賺，權(quán)力讓政府去賺?！?/p>

　　如今，王文銀與正威旗下的銅帝國(guó)已經(jīng)連接了珠三角、西三角、中三角、長(zhǎng)三角和環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)區(qū)，所擁有的產(chǎn)能已占全國(guó)的10%。

　　除此之外，他在北美、南美和非洲等20多個(gè)國(guó)家坐擁多座礦山，已探明礦產(chǎn)資源儲(chǔ)量總價(jià)超10萬(wàn)億。

　　從0到5000億，王文銀用了24年。而正威集團(tuán)，如今已成為“金屬新材料產(chǎn)業(yè)”全球排名第一的企業(yè)，一個(gè)名副其實(shí)的“隱形冠軍”。

　　4

　　人生最大的風(fēng)險(xiǎn)

　　就是不敢冒險(xiǎn)

　　事實(shí)上，我們可以說，如果沒有那驚心動(dòng)魄的3次“冒險(xiǎn)”，王文銀不可能走到今天。反過來，正是這3次“冒險(xiǎn)”，成就了王文銀。

　　王文銀曾在一次演講中說：“人生最大的風(fēng)險(xiǎn)，就是不敢冒險(xiǎn)。每一個(gè)成功的人其實(shí)都是一個(gè)‘瘋子’，非常之人，方能行非常之事，建非常之功。”

　　無(wú)獨(dú)有偶，還有一位知名企業(yè)家王石，也是以同樣的方式發(fā)的家。

　　1983年，王石還在深圳從事玉米飼料生意，當(dāng)時(shí)他已經(jīng)賺了30萬(wàn)，算是取得了不小的成績(jī)。

　　可是沒多久，香港媒體報(bào)道雞飼料中有一種肥雞丸，而肥雞丸里有致癌素的消息。消息一出，人們都不敢再吃雞肉了。因?yàn)殡u賣不出去，雞飼料也大量滯銷，王石好不容易賺的30萬(wàn)全賠了進(jìn)去。

　　和其他供應(yīng)商不同的是，王石不相信香港人以后不再吃雞肉了，他選擇了“破釜沉舟”，買了機(jī)票直接飛到東北的大連糧油進(jìn)出口公司，向其以極低的價(jià)格訂了2萬(wàn)噸玉米。

　　但王石此時(shí)根本沒有資金支付貨款，所以向大連糧油提出到貨100天后再付款，由于當(dāng)時(shí)受肥雞丸事件影響，玉米沒有市場(chǎng)，大連糧油公司也只能無(wú)奈同意。

　　不出所料，香港媒體很快就澄清了這件事情，大家又重新開始吃雞肉，雞飼料一時(shí)供不應(yīng)求。

　　憑借這次冒險(xiǎn)，王石不僅把之前虧損的30萬(wàn)掙了回來，還賺了300萬(wàn)元，也正是這筆錢支撐他創(chuàng)立了萬(wàn)科。

　　事實(shí)上，那些精英人物的成功經(jīng)歷中，多多少少都會(huì)有幾次類似的冒險(xiǎn)。

　　人生一定要冒幾次險(xiǎn)，這是很多有所成就的人反復(fù)分享的經(jīng)驗(yàn)，這背后的邏輯其實(shí)在于：

　　無(wú)論在哪一個(gè)時(shí)代，人與人的背景和資源都會(huì)有很大的區(qū)別。而那些處于弱勢(shì)又想要生活得更好的人，如果不去冒幾次險(xiǎn)，想要實(shí)現(xiàn)人生的逆轉(zhuǎn)幾乎不可能。

　　如果不去冒險(xiǎn)，他們或許依舊活得不錯(cuò)，但這也面臨著一個(gè)問題，他們的人生可能就這樣了，很難再有大的變化了。

　　有些人當(dāng)了多年公務(wù)員，非常清楚自己不喜歡體制的生活，也知道自己究竟想要什么，但他們總害怕付出代價(jià)，就是不敢去追尋。多年以后，他們卻開始后悔，后悔當(dāng)年為什么沒有冒險(xiǎn)走出去。

　　其實(shí)很多時(shí)候，人生最大的風(fēng)險(xiǎn)，就是不敢冒險(xiǎn)。

　　有人可能會(huì)說，你只看到那些冒險(xiǎn)成功的人，卻沒看到背后的尸橫遍野。

　　關(guān)于這一點(diǎn)，你需要分清“冒險(xiǎn)”和“冒進(jìn)”的區(qū)別。

　　很多人將冒險(xiǎn)等同于不計(jì)后果，盲目地去做一件事。這不叫冒險(xiǎn)，這是冒進(jìn)。

　　一個(gè)人如果連自己想要什么都不知道，也不確信做某件事是否值得，就莽撞地去行動(dòng)，有什么理由不失敗呢？

　　回頭看看王文銀的3次冒險(xiǎn)。他的每一次出擊，都是看到了一個(gè)機(jī)會(huì)，想通了一些問題，然后才著手行動(dòng)。

　　雖然在別人看來這件事風(fēng)險(xiǎn)極大，但只有他自己清楚：

　　幾乎每10年左右就會(huì)有一次全球經(jīng)濟(jì)震蕩，每3-5年中國(guó)就會(huì)有一輪嚴(yán)厲的宏觀調(diào)控。這些稍縱即逝的抄底良機(jī)，都是他實(shí)現(xiàn)人生飛躍的關(guān)鍵機(jī)會(huì)。

　　如果不及時(shí)行動(dòng)，可能再努力10年，也完成不了邁進(jìn)世界500強(qiáng)的心愿。而為了抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，他必須做好準(zhǔn)備承受可能失去一大部分資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。

　　王石也一樣，他不相信香港人有一天會(huì)不吃雞，所以他認(rèn)定這個(gè)傳聞遲早會(huì)過去，雞飼料也將很快迎來新的春天。王石完全可以選擇不入手那2萬(wàn)噸玉米，但他還是做了，為什么？

　　因?yàn)樗芮宄?，自己看到了雞飼料很快就會(huì)供不應(yīng)求這個(gè)機(jī)會(huì)，想通了香港人不可能有一天不吃雞這個(gè)問題，如果不去爭(zhēng)取，失去的可能是積累一大筆資金的機(jī)會(huì)。而為了抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，他必須做好準(zhǔn)備，承受可能沒法及時(shí)付款給供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)。

　　真正的冒險(xiǎn)，是你發(fā)自內(nèi)心地相信一件事情大概率是對(duì)的，并且能給你帶來可觀的價(jià)值，這時(shí)你做好可能失敗的準(zhǔn)備，然后排除萬(wàn)難地去執(zhí)行。

　　人這一生，一定要多冒幾次險(xiǎn)。

　　因?yàn)槿松畲蟮娘L(fēng)險(xiǎn)，就是不敢冒險(xiǎn)。

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責(zé)任編輯：謝海平