張朝陽(yáng)： 十年前我是個(gè)利己主義者 現(xiàn)在重新出發(fā)

　　劉佳

　　[如果追求人生意義的話，要看如何學(xué)得更加謙卑、更加感恩、更加學(xué)習(xí)，活到老，學(xué)到老，干到老，人生任何年齡都可以重新開始，我們的大腦可以不斷吸收新的東西，也沒有說(shuō)要退休。每個(gè)人要不斷地翻新自己，任何時(shí)候都可以創(chuàng)造奇跡，這是我的相信]

　　2月25日下午，北京五環(huán)奧森公園里，一抹亮橙色的身影沖過(guò)寫著“20”字樣黃色終點(diǎn)線——搜狐創(chuàng)始人張朝陽(yáng)帶領(lǐng)自己的員工在奧森公園以跑20公里的方式，向外界表明“20歲”的搜狐“在路上”。

　　“搜狐還在低調(diào)中趕路，現(xiàn)在還不是大型慶典的時(shí)候”。一天前，當(dāng)被問(wèn)及如何慶祝搜狐20周歲生日時(shí)，他這樣說(shuō)。

　　從1995年回國(guó)時(shí)的意氣風(fēng)發(fā)，到滑著輪滑的張狂少年，前衛(wèi)造型登時(shí)尚雜志封面，再到閉關(guān)、練瑜伽，跑馬拉松，現(xiàn)在的張朝陽(yáng)散發(fā)出的更多是一種灑脫和淡然。每天早上8點(diǎn)，他準(zhǔn)時(shí)在搜狐客戶端的千帆直播教大家學(xué)英語(yǔ)講新聞，這件事已經(jīng)堅(jiān)持近500天；他每天還要跑7公里，并且要求自己跑最后一公里的時(shí)間在四分半以內(nèi)；另外，他還準(zhǔn)備再游海峽。

　　“十年前，我是個(gè)利己主義者，在乎名利，追求自我的偉大。”坐在一張紅色沙發(fā)里的張朝陽(yáng)反思，人生任何年齡都是可以重新開始的，每個(gè)人要不斷翻新自己，“現(xiàn)在對(duì)名利看得很淡，我的人生觀發(fā)生了轉(zhuǎn)變，更喜歡現(xiàn)在的我。”

　　中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)，張朝陽(yáng)曾在2016年立下承諾，搜狐要用三年的時(shí)間重回互聯(lián)網(wǎng)舞臺(tái)中心。

　　他并不諱言眼下搜狐正處“低谷”。盡管擁有包括搜狐、暢游、搜狗三家上市公司，但從搜狐剛剛交出的財(cái)報(bào)看，2017年?duì)I收18.6億美元，同比增長(zhǎng)13%；以Non-GAAP計(jì)算，歸屬搜狐的凈虧損為2.04億。從市值來(lái)看，搜狐目前在13億美元左右，去年11月成功上市的搜狗高達(dá)35億美元，暢游市值約15億美元。

　　互聯(lián)網(wǎng)江湖很殘酷，不進(jìn)則退。“還有一年多不到兩年的時(shí)間，（三年重回互聯(lián)網(wǎng)舞臺(tái)中心）這個(gè)說(shuō)法依然成立，”張朝陽(yáng)對(duì)第一財(cái)經(jīng)記者說(shuō)，“到三年咱們?cè)賮?lái)看。”

　　創(chuàng)業(yè)之初：曾被投資人趕出辦公室

　　中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)，從門戶開始。

　　1995年初，和丈夫從美國(guó)游歷回國(guó)的張樹新，把房子抵給了銀行，拿著700萬(wàn)現(xiàn)金和銀行的800萬(wàn)貸款創(chuàng)立了中國(guó)最早的門戶網(wǎng)站瀛海威。

　　24歲的丁磊做出了他人生中第一個(gè)艱難的決定：離開寧波電信局，前去廣州。離開寧波前，丁磊已用CFido，架構(gòu)了自己的BBS。兩年后，丁磊創(chuàng)建了網(wǎng)易。

　　這一年，來(lái)到硅谷的王志東結(jié)識(shí)了風(fēng)險(xiǎn)投資人馮波，繼而認(rèn)識(shí)了姜豐年。1998年，四通利方和姜豐年的華淵合并，于是有了新浪。

　　同一年的10月31日，張朝陽(yáng)31歲生日，這一天北京下雪。飛機(jī)從美國(guó)剛落地北京，張朝陽(yáng)感到一絲寒意。一年后，拿著首筆17萬(wàn)融資的張朝陽(yáng)，在北京萬(wàn)泉莊園一個(gè)不到24平方米的出租屋里吃著盒飯開始創(chuàng)業(yè)，1996年創(chuàng)立愛特信，1998年推出搜狐網(wǎng)。

　　作為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的第一代大佬，張朝陽(yáng)享受過(guò)榮光時(shí)刻，早早就跳到了互聯(lián)網(wǎng)舞臺(tái)中央，也熬過(guò)了第一次互聯(lián)網(wǎng)泡沫帶來(lái)的狼狽。

　　他給自己1995年底回國(guó)到2003年的這幾年打了9分，“那是一段非常勤奮工作的時(shí)間”。

　　創(chuàng)業(yè)初，張朝陽(yáng)曾花了兩個(gè)月的時(shí)間思索自己到底是做技術(shù)提供者還是做信息提供者，他還曾考慮過(guò)做防火墻軟件，或是為本地企業(yè)做網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)。

　　直到他看到一本書：《互聯(lián)網(wǎng)的第一個(gè)1000天》，里面介紹雅虎模式，把鏈接進(jìn)行導(dǎo)航，“這不就是我們?cè)谧龅膯幔俊睆埑?yáng)想，他跑去美國(guó)和創(chuàng)辦雅虎的楊致遠(yuǎn)見了一面，搜狐確立了分類+導(dǎo)航的模式。

　　在那個(gè)很多人還不知道天使輪、A輪是什么的年代，經(jīng)常往返于中國(guó)和美國(guó)的張朝陽(yáng)已經(jīng)開始了他的融資路，但那時(shí)，美國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)投資人并不信任遠(yuǎn)在中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者。

　　張朝陽(yáng)對(duì)記者回憶，自己曾在美國(guó)大街上的公用電話亭排隊(duì)給投資人打電話，還有的投資人希望他能把商業(yè)計(jì)劃發(fā)展得更好，直接把他趕出了辦公室，甚至還串通另一個(gè)投資人也別投搜狐。

　　1998年2月25日，搜狐在中國(guó)大飯店地下一層花了8萬(wàn)塊錢開了第一場(chǎng)發(fā)布會(huì)，這其實(shí)也是個(gè)廣告推介會(huì)，就是為了有現(xiàn)金流活下去。

　　但在當(dāng)時(shí)的年輕人眼里，張朝陽(yáng)被當(dāng)做搖滾明星般對(duì)待。有一次他去四川大學(xué)演講，眼前一片黑壓壓的學(xué)生，張朝陽(yáng)其實(shí)正憂心忡忡地為搜狐尋找盈利模式——“上一輪融資都快花完了，如果現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)人能給我一塊錢，我突然能有好幾千塊錢。什么時(shí)候能夠收費(fèi)啊？”

　　初創(chuàng)搜狐那幾年，融資和董事會(huì)的斗爭(zhēng)這兩件事，幾乎占了張朝陽(yáng)一半精力。一度，西方董事會(huì)頻繁對(duì)搜狐業(yè)務(wù)發(fā)展指手畫腳，并開始質(zhì)疑張朝陽(yáng)。特別是第一波互聯(lián)網(wǎng)泡沫來(lái)臨時(shí)，“創(chuàng)始人在公司上市之后應(yīng)該被趕走”幾乎成了當(dāng)時(shí)的趨勢(shì)，包括新浪“教父”王志東出局，網(wǎng)易董事會(huì)一度也曾解除過(guò)丁磊首席執(zhí)行官的職務(wù)，搜狐也經(jīng)歷了“一美元保衛(wèi)戰(zhàn)”。

　　“很危險(xiǎn)，隨時(shí)可能被Fire掉。”張朝陽(yáng)說(shuō)。

　　面對(duì)董事會(huì)的強(qiáng)硬干涉，張朝陽(yáng)花了四年時(shí)間把美國(guó)的董事一個(gè)個(gè)請(qǐng)走，關(guān)鍵招數(shù)在于“隱忍”。

　　“我當(dāng)時(shí)打的是太極拳而不是拳擊，他們是拳擊過(guò)來(lái)，發(fā)一個(gè)郵件說(shuō)你怎么怎么著，用時(shí)間來(lái)?yè)Q取，我打了四年的太極拳。”張朝陽(yáng)回憶，由于搜狐董事們多不在一個(gè)城市，大家定期通過(guò)電子郵件開會(huì)，在這種情況下，張朝陽(yáng)不打無(wú)準(zhǔn)備之仗，“一般在開董事會(huì)之前的幾個(gè)星期，我就已經(jīng)和相應(yīng)的人挨個(gè)兒談了，會(huì)知道誰(shuí)可能是最大的障礙。”

　　看過(guò)了中國(guó)第一波門戶和創(chuàng)始人的起起落落，“幸好沒有成為先烈。”2002年時(shí)張朝陽(yáng)這樣說(shuō)。

　　當(dāng)時(shí)，張朝陽(yáng)的好友、萬(wàn)科王石曾評(píng)價(jià)他：“你別看他現(xiàn)在很輕松隨意的樣子，其實(shí)張朝陽(yáng)的創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在看來(lái)是一極為韌性的企業(yè)。張朝陽(yáng)在不斷的變化與變革中找自己的路，這一點(diǎn)對(duì)張朝陽(yáng)來(lái)說(shuō)，對(duì)每一個(gè)在中國(guó)創(chuàng)業(yè)的人來(lái)說(shuō)都難。”

　　兩個(gè)遺憾：錯(cuò)失搜索和社交

　　2003年，搜狐掃除了董事會(huì)的后顧之憂，營(yíng)銷做得也不錯(cuò)，短信彩信模式讓搜狐成為第一家盈利的互聯(lián)網(wǎng)公司，“天下太平”的局面讓張朝陽(yáng)有些飄飄然了。

　　在2004年之后的幾年里，搜狐陸續(xù)打出了暢游、搜狗等幾副好牌。2008年時(shí)，搜狐一舉拿下北京奧運(yùn)會(huì)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容服務(wù)贊助商的資格，成為百年奧運(yùn)史上第一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)類別贊助商。一夜之間，北京公交、地鐵站都是“看奧運(yùn)，上搜狐”的廣告。這一年，搜狐“矩陣”初見成效，搜狐業(yè)績(jī)和股價(jià)首次超越新浪，一時(shí)風(fēng)光無(wú)二。

　　那時(shí)的張朝陽(yáng)以一身前衛(wèi)造型登上時(shí)尚雜志封面，自創(chuàng)“查爾斯狐步舞”；他還在海拔5200米的珠穆朗瑪峰大本營(yíng)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)視頻發(fā)布了一次漂亮的財(cái)報(bào)；在三亞灣，還有一艘名叫Sunset的游艇……但他已很少?zèng)_在一線了。

　　回過(guò)頭再看，張朝陽(yáng)坦言，由于對(duì)產(chǎn)品技術(shù)不夠重視，不夠勤奮，從2004年到之后的很多年，只打及格分6分。

　　“那時(shí)候我晚上在酒吧唱歌，有一次馬云因?yàn)槭召?gòu)雅虎也在北京，叫馬云出來(lái)玩，他夜里12點(diǎn)才過(guò)來(lái)，待了半小時(shí)就走了，因?yàn)樗谄疵苫顑骸！睆埑?yáng)曾在接受第一財(cái)經(jīng)《改變世界：中國(guó)杰出企業(yè)家管理思想訪談錄》時(shí)說(shuō)。

　　在此后的幾年里，張朝陽(yáng)不止一次自省，搜狐錯(cuò)過(guò)了兩次機(jī)會(huì)。

　　第一次是搜索的機(jī)會(huì)。“導(dǎo)航分類我們已經(jīng)做得非常好了，就想著在搜索引擎上做一個(gè)搜索就行，不會(huì)特別重視技術(shù)。”在2002年，機(jī)器搜索的效率已被普遍認(rèn)可，但當(dāng)時(shí)張朝陽(yáng)并未重視，包括搜狐在內(nèi)的幾大門戶自覺把流量獻(xiàn)給了百度，結(jié)果百度成為今天中國(guó)搜索行業(yè)巨擘。基于此，他在2004年成立了搜狗搜索。

　　第二次是錯(cuò)失了社交網(wǎng)絡(luò)。2009年時(shí)張朝陽(yáng)曾與新浪CEO曹國(guó)偉聊天，當(dāng)時(shí)新浪探索社區(qū)產(chǎn)品“新浪朋友”并不成功，搜狐正發(fā)力社交產(chǎn)品“白社會(huì)”，這讓張朝陽(yáng)很得意，但沒有想到新浪轉(zhuǎn)做微博搶了先機(jī)。很快，張朝陽(yáng)就將微博業(yè)務(wù)放在搜狐的最高戰(zhàn)略位置，并立下了軍令狀：搜狐微博要追趕并超越新浪微博。不過(guò)結(jié)果并不盡如人意。

　　后來(lái)，張朝陽(yáng)飽受抑郁困擾，在與搜狐管理層人士商議后，暫退一線管理崗位開始閉關(guān)。他對(duì)記者強(qiáng)調(diào)自己生病并非因?yàn)楣镜膯?wèn)題，而是對(duì)自己過(guò)去人生觀的反思。

　　“時(shí)常悲催、焦慮、抑郁，精神上處于一種外人無(wú)法理解的恐懼之中。”張朝陽(yáng)曾在回歸搜狐時(shí)對(duì)媒體透露，自己還去了美國(guó)、印度、尼泊爾等地，嘗試從中醫(yī)、佛教、西醫(yī)、西方心理學(xué)、腦科學(xué)、行為科學(xué)各個(gè)方面全面尋找自己焦慮的原因。

　　在張朝陽(yáng)經(jīng)歷低谷、進(jìn)入外界所說(shuō)的抑郁階段時(shí)，搜狐也進(jìn)入到一個(gè)抑郁期徘徊不前。他“閉關(guān)”的近兩年，正是互聯(lián)網(wǎng)江湖巨變的時(shí)間，盡管當(dāng)時(shí)搜狐的網(wǎng)游業(yè)務(wù)從中國(guó)第四進(jìn)入前三，但卻錯(cuò)過(guò)了微博、微信等社交媒體的重新洗牌，搜索領(lǐng)域一度被360反超；而視頻領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，他曾經(jīng)的搜狐老部下古永鏘、龔宇分別帶領(lǐng)優(yōu)酷、愛奇藝斬獲土豆、PPS，牢牢占據(jù)第一陣營(yíng)，搜狐視頻不進(jìn)則退。

　　“錯(cuò)失了微博和微信像是左右扇了我兩個(gè)耳光。”閉關(guān)歸來(lái)后，張朝陽(yáng)在接受楊瀾采訪時(shí)說(shuō)。

　　直到2015年張朝陽(yáng)進(jìn)行門戶變革，喊出“再造搜狐”，他在開通的新浪微博中說(shuō)：“很遺憾搜狐的sns沒做起來(lái)，只好借新浪微博發(fā)點(diǎn)聲音。”

　　像“火山一樣爆發(fā)”

　　所有人都期待張朝陽(yáng)再次跳起“查爾斯狐步舞”。

　　“2015年開年大事，門戶變革。”在張朝陽(yáng)發(fā)出這樣一條微博后不久，在搜狐一次內(nèi)部會(huì)議上，他發(fā)表了萬(wàn)字演講，說(shuō)自己過(guò)去一年基本上有點(diǎn)隨風(fēng)潛入夜低調(diào)的安靜地來(lái)管理，跟少量人開一些會(huì)，對(duì)搜狐的產(chǎn)品、技術(shù)以及用戶群等商業(yè)模式各個(gè)方面做了探索性和實(shí)踐性的思考，但現(xiàn)在，安靜地做管理已經(jīng)不行了。

　　張朝陽(yáng)擺出了一副進(jìn)攻的姿態(tài)。他要求搜狐每個(gè)員工，“做好的決定、定好的日期就要完成，加班加點(diǎn)也得完成。像搜狐歷史上說(shuō)的，每個(gè)人像火山一樣爆發(fā)，達(dá)到這樣一種新的工作狀態(tài)。”

　　當(dāng)時(shí)火爆的微博，讓新浪具備了從一家內(nèi)容公司轉(zhuǎn)為用戶運(yùn)營(yíng)公司的能力。搜狐呢？張朝陽(yáng)把戰(zhàn)場(chǎng)鎖定在新聞客戶端和視頻。

　　已經(jīng)歷十多年風(fēng)風(fēng)雨雨的中國(guó)門戶網(wǎng)站們，躲過(guò)了一次互聯(lián)網(wǎng)概念的寒冬，卻躲避不了幾年后來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)和糾葛。隨著用戶使用習(xí)慣的改變，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品的涌出，門戶們賴以生存的大而全的內(nèi)容，早已被搜索引擎、社交媒體以及崛起的個(gè)性化移動(dòng)資訊應(yīng)用所分化，雅虎是前車之鑒。

　　他開始對(duì)門戶進(jìn)行大的變革和架構(gòu)調(diào)整，把用戶消費(fèi)的內(nèi)容、內(nèi)容的產(chǎn)生者、新式的廣告作為推動(dòng)門戶改革的三個(gè)推進(jìn)器。

　　在搜狐最早站出來(lái)呼吁保護(hù)正版的視頻領(lǐng)域，各家激戰(zhàn)正酣。張朝陽(yáng)開始把Netflix模式作為一個(gè)目標(biāo)，縮減頭部劇購(gòu)買力度，轉(zhuǎn)而著重打造精品自制劇，“必須帶領(lǐng)這個(gè)潮流，買得越來(lái)越少，更多為自己拍攝，商業(yè)模式必須逐漸從廣告模式轉(zhuǎn)向收費(fèi)模式。”

　　這一年，從享樂主義、抑郁痛苦和“小我”中走出來(lái)的張朝陽(yáng)還喜歡上了跑步。跑步與門戶重生，看似無(wú)關(guān)聯(lián)的兩件事在他身上沉淀出了一種共鳴：忍受痛苦，才能讓身體和精神變得更強(qiáng)壯。

　　“跑第一公里時(shí)，你可能會(huì)哪都不舒服，有點(diǎn)岔氣，胃有點(diǎn)難受，胸口有點(diǎn)悶；跑第二公里腳有點(diǎn)疼，腿有點(diǎn)酸；一般到第五、第六、第七公里，人就跑順了，那時(shí)候我覺得可以加速了。”張朝陽(yáng)說(shuō)。

　　他對(duì)第一財(cái)經(jīng)記者說(shuō)，很長(zhǎng)一段時(shí)間自己對(duì)這個(gè)世界有點(diǎn)漠不關(guān)心，自己要回歸，做一個(gè)正常的人。“在商業(yè)歷史上，經(jīng)過(guò)很多年曾經(jīng)輝煌又默默無(wú)聞，然后突然爆發(fā)的例子非常多，我們希望未來(lái)的歲月會(huì)比從前過(guò)得更好。”

　　不變的，是他依然活得率真、自我。2016年9月，在接受第一財(cái)經(jīng)電視獨(dú)家專訪時(shí)，旁邊有人問(wèn)他，“要不要換件有領(lǐng)的上衣？”張朝陽(yáng)說(shuō)“沒事”。

　　“你是我所做的電視訪問(wèn)中第一個(gè)穿短褲的企業(yè)家。”坐在他對(duì)面的主持人秦朔說(shuō)。

　　不希望搜狐吃老本

　　搜狗CEO王小川曾這樣評(píng)價(jià)張朝陽(yáng)和馬化騰這兩位老板，他們有一個(gè)非常好的共有品質(zhì)，非常正直。對(duì)于張朝陽(yáng)而言，如果想做歪門邪道的東西有很多機(jī)會(huì)，但是每次在大是大非面前，他永遠(yuǎn)會(huì)選擇做一個(gè)高道德標(biāo)準(zhǔn)的事情，搜狐是非常有底線的公司。

　　二人風(fēng)格也不盡相同，張朝陽(yáng)是一個(gè)高調(diào)的、有媒體抱負(fù)的人，馬化騰是一個(gè)產(chǎn)品人。“你跟馬化騰聊得high，就跟他談產(chǎn)品，跟張朝陽(yáng)，就要談使命和娛樂。”王小川說(shuō)。

　　對(duì)于張朝陽(yáng)而言，一個(gè)使命是努力讓搜狐重新回到互聯(lián)網(wǎng)舞臺(tái)中心。他在狐友的賬號(hào)簡(jiǎn)介里這樣寫著：“搜狐產(chǎn)品的事兒，直接找我就行”。

　　過(guò)去一年里，好消息是搜狐拿下平安銀行25億元人民幣綜合授信，有了更充足的“糧草”；在暢游之后，搜狐擁有了第三家上市公司搜狗。但挑戰(zhàn)也不小：搜狐過(guò)去一年?duì)I收18.6億美元，以Non-GAAP計(jì)算，歸屬搜狐的凈虧損為2.04億，品牌廣告還在不斷下滑，視頻業(yè)務(wù)仍處虧損。

　　張朝陽(yáng)說(shuō)，搜狐正在經(jīng)歷公司管理和文化上的改變。這聽起來(lái)可能很無(wú)趣，但實(shí)際上是公司能否變成偉大的公司最重要的因素。

　　他渴望撕下搜狐過(guò)去的“好人文化”標(biāo)簽。早年他在麻省理工的研究室時(shí)，每個(gè)研究者都是獨(dú)立研究一個(gè)課題，大學(xué)的學(xué)院狀態(tài)下為創(chuàng)新發(fā)明，需要自由包容讓大家松散，張朝陽(yáng)也把這樣的文化帶到了搜狐。“這種文化往好說(shuō)是寬容，說(shuō)不好是松散，過(guò)去要求比較低。”現(xiàn)在搜狐建立了工程師文化，他本人不是公司的天花板，而是加速器，真正在一線研究工作進(jìn)展，包括產(chǎn)品、技術(shù)，“我們現(xiàn)在有很多資源，青山還在，追求卓越的精神還在，還是有很多資源能夠幫助實(shí)現(xiàn)一些目標(biāo)。”

　　第一財(cái)經(jīng)記者問(wèn)他：想要重回互聯(lián)網(wǎng)舞臺(tái)中心，搜狐最大的想象空間在哪里？

　　張朝陽(yáng)的回答是：搜狐不愿吃老本，最大的機(jī)會(huì)還是在于大數(shù)據(jù)與人工智能技術(shù)的運(yùn)用，“從人工智能包括移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)新的機(jī)會(huì)不斷涌現(xiàn)，作為老牌互聯(lián)網(wǎng)公司，搜狐有豐富的經(jīng)驗(yàn)，未來(lái)應(yīng)該是不錯(cuò)的，而且現(xiàn)在已經(jīng)展現(xiàn)出苗頭。”

　　具體而言，搜狐發(fā)展規(guī)劃更多是在資訊、娛樂以及對(duì)傳播和社交領(lǐng)域充分利用計(jì)算能力的提升和人工智能算法的進(jìn)步，發(fā)現(xiàn)很多產(chǎn)品的驚喜。

　　他說(shuō)，現(xiàn)在自己每天只睡4個(gè)小時(shí)，睡多了難受；每天跑7公里，最后一公里要求在5分鐘、4分半以內(nèi)；每天堅(jiān)持上直播講英語(yǔ)新聞，并為此提前一個(gè)小時(shí)準(zhǔn)備手寫的講義。“當(dāng)你堅(jiān)持做的時(shí)候，就有機(jī)會(huì)體會(huì)它的細(xì)節(jié)積累，最后成功的可能性更大。”

　　這讓他更喜歡現(xiàn)在的自己。過(guò)去，一個(gè)功利主義者或利己主義者，如果把他放在名氣和萬(wàn)人景仰的狀態(tài)，價(jià)值觀不對(duì)，人是要出問(wèn)題的。

　　“我后來(lái)不是出問(wèn)題了嗎？有幾年很不開心。經(jīng)過(guò)幾年的反思，我對(duì)人生的看法已經(jīng)發(fā)生180度巨大的轉(zhuǎn)變，我現(xiàn)在對(duì)名利這件事看得很淡。”張朝陽(yáng)說(shuō)。

　　至于退休？自我感覺非常年輕的張朝陽(yáng)沒考慮過(guò)這個(gè)問(wèn)題。“如果追求人生意義的話，要看如何學(xué)得更加謙卑、更加感恩、更加學(xué)習(xí)，活到老，學(xué)到老，干到老，人生任何年齡都可以重新開始，我們的大腦可以不斷吸收新的東西，也沒有說(shuō)要退休。每個(gè)人要不斷地翻新自己，任何時(shí)候都可以創(chuàng)造奇跡，這是我的相信。”

責(zé)任編輯：謝海平