北京銀行霍學文:以數(shù)字化賦能現(xiàn)代金融

北京銀行霍學文:以數(shù)字化賦能現(xiàn)代金融
2022年11月25日 06:39 媒體滾動

  來源:經(jīng)濟參考報

  日前,2022金融街論壇年會在京舉行。北京銀行黨委書記、董事長霍學文在論壇上表示,北京銀行堅持以數(shù)字化轉(zhuǎn)型統(tǒng)領(lǐng)發(fā)展模式、業(yè)務結(jié)構(gòu)、客戶結(jié)構(gòu)、營運能力、管理方式“五大轉(zhuǎn)型”,以總分聯(lián)動、部門協(xié)同、組合金融、綜合服務打造“GBIC2”組合金融服務模式,全力打造科技銀行、數(shù)字銀行、數(shù)幣銀行、生態(tài)銀行、文化銀行。

  把數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為核心戰(zhàn)略

  北京銀行是全國首家資產(chǎn)規(guī)模突破3萬億元的城市商業(yè)銀行,經(jīng)營績效持續(xù)保持上市銀行較好水平,品牌價值達769億元,是全國19家系統(tǒng)重要性銀行之一,一級資本排名全球千家大銀行第50位,連續(xù)9年躋身全球百強銀行,今年首次進入全球前50強。

  當前,數(shù)字化正全方位、深層次、系統(tǒng)性地變革重塑銀行業(yè)。“北京銀行把數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為全行轉(zhuǎn)型發(fā)展的核心戰(zhàn)略,成立全面深化改革委員會以加強全行頂層設(shè)計,成立數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略委員會以統(tǒng)籌全行數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的推進和實施,不斷完善頂層設(shè)計,優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略,形成更加明確的發(fā)展導向,近期在頂層設(shè)計和項目落地兩方面取得新突破。”霍學文在接受《經(jīng)濟參考報》記者采訪時表示。

  頂層設(shè)計方面,北京銀行進一步形成了清晰、全面、一體化、可執(zhí)行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略體系,編制并發(fā)布了北京銀行“數(shù)字京行”戰(zhàn)略體系,在戰(zhàn)略層面為全行數(shù)字化轉(zhuǎn)型指明方向、凝聚共識、匯聚全行發(fā)展力量。項目落地方面,北京銀行重點攻克業(yè)務開展過程中的“急難愁盼”問題,包括投產(chǎn)上線愛薪通智慧薪酬平臺3.0項目、統(tǒng)一數(shù)據(jù)底座項目、“冒煙指數(shù)”項目,完成對公開戶流程再造。

  明確“數(shù)字京行”愿景

  霍學文表示,數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要在業(yè)務、技術(shù)、組織方面實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。以業(yè)務轉(zhuǎn)型為本,要全力打造客戶最佳服務體驗。當前,北京銀行正在以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為牽引,統(tǒng)領(lǐng)全行發(fā)展模式、業(yè)務結(jié)構(gòu)、客戶結(jié)構(gòu)、營運能力、管理方式“五大轉(zhuǎn)型”,“五大轉(zhuǎn)型”就是五個生態(tài)應用場景,數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是應用場景落地的過程。

  以技術(shù)轉(zhuǎn)型為翼,全力打造領(lǐng)先科技實力。一是打造敏捷前臺,持續(xù)推進網(wǎng)上銀行、手機銀行、微銀行等渠道的功能升級迭代,打造涵蓋小程序、公眾號、5G消息、鴻蒙原子化等的多元化服務平臺,通過低門檻、輕量化的服務,滿足客戶金融服務新需求。二是打造聚能中臺,加強自主研發(fā),持續(xù)優(yōu)化“順天”技術(shù)平臺、“京智大腦”人工智能平臺、統(tǒng)一數(shù)據(jù)底座建設(shè),實現(xiàn)關(guān)鍵核心技術(shù)自主可控。推進RPA機器人工廠建設(shè),提升人工智能賦能智慧業(yè)務能力。三是打造強健后臺,打造北京銀行云生態(tài)體系,形成管理集中、先進智能的科技運營及穩(wěn)固彈性的數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施體系。

  以組織轉(zhuǎn)型為軸,全力打造敏捷體制機制。一是加快流程組織再造,加強跨領(lǐng)域、跨部門、跨職能的橫向型、扁平化管理,推動實現(xiàn)由“部門銀行”向“流程銀行”再向“敏捷銀行”轉(zhuǎn)變,真正實現(xiàn)“以客戶為中心”組織資源。二是建立健全協(xié)同聯(lián)動機制,樹立“總行服務分行、分行服務支行、全行服務一線”的理念,強化“總分聯(lián)動、部門協(xié)同、組合金融、綜合服務”。三是建立健全矩陣式統(tǒng)籌機制,加強對科技、風險、數(shù)據(jù)、渠道等工作的矩陣式管理,避免產(chǎn)生新的豎井。

  霍學文稱,北京銀行明確“數(shù)字京行”愿景,牢固樹立一個銀行(One Bank)、一體數(shù)據(jù)(One Data)、一體平臺(One Platform)的理念,搭建統(tǒng)一數(shù)據(jù)底座,開發(fā)金融操作系統(tǒng),助力智慧城市、智慧醫(yī)療和智慧政務建設(shè),構(gòu)建數(shù)字金融生態(tài)圈,推動業(yè)務數(shù)字化、組織數(shù)字化、生態(tài)數(shù)字化。

  縱深推動產(chǎn)品數(shù)字創(chuàng)新

  霍學文表示,北京銀行積極以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為抓手不斷完善數(shù)字金融新生態(tài),不斷創(chuàng)新應用場景、拓寬服務半徑、提升綜合化金融服務能力,縱深推動經(jīng)營管理模式優(yōu)化和產(chǎn)品創(chuàng)新,在綠色金融、兒童金融、新市民金融等領(lǐng)域形成特色。

  在綠色金融方面,北京銀行強化產(chǎn)品創(chuàng)新,落地北京市首筆CCER質(zhì)押貸款業(yè)務,落地全行首筆林業(yè)碳匯質(zhì)押貸款業(yè)務,發(fā)布全國首單新能源領(lǐng)域科創(chuàng)票據(jù),發(fā)布數(shù)字化與低碳服務品牌“京碳寶”,搭建綠色金融管理系統(tǒng),實現(xiàn)綠色金融增量提質(zhì)。

  在兒童金融方面,北京銀行構(gòu)建“伴您一生”的全生命周期金融服務,創(chuàng)新推出“京螢計劃”兒童綜合金融服務體系,以“時光、陪伴、成長”為設(shè)計理念,打造“1+2+N”的特色服務體系: 以人生第一張銀行卡——“小京卡”為依托,打造小京壓歲寶、小京保貝計劃兩項專屬產(chǎn)品,聚合N方資源搭建“京苗俱樂部”共創(chuàng)平臺,從兒童金融切入家庭金融、財富金融,為客戶規(guī)模增長、結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化奠定基礎(chǔ)。

  在新市民金融方面,北京銀行立足首都深耕民生服務“基本盤”,推出新市民金融服務十二項舉措,成立新市民金融服務工作專項小組,從獲得感、幸福感、安全感三個方面著力,全面提升新市民金融服務的可得性與便利性。

  “力爭通過三年時間,把北京銀行建設(shè)成為國內(nèi)領(lǐng)先的數(shù)字銀行,打造成為北京市管金融企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的典范,為客戶提供更好的普惠金融服務、金融增值服務、金融鏈接服務。”霍學文說。

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責任編輯:張文

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