來源： 周觀新金融

　　濃厚的危機(jī)意識下，兩家深圳的標(biāo)桿股份行，招行和平安銀行都在去年末對零售架構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整。

　　Part 1

　　招行零售再改組

　　招行總行進(jìn)行了零售架構(gòu)調(diào)整，新成立了零售客群部。經(jīng)此調(diào)整，招行總行零售業(yè)務(wù)板塊由零售金融總部、財(cái)富平臺部、私人銀行部、零售信貸部、零售客群部、信用卡中心共同構(gòu)成。

　　招行這一次的零售部制改革路徑，大概可以理解為：原來基礎(chǔ)零售客群由零售金融總部管理，雙金（金卡及金葵花）客戶由財(cái)富平臺部管理，私行客戶由私行部門管理。現(xiàn)在成立的零售客群部，負(fù)責(zé)承接基礎(chǔ)零售客戶和雙金客戶的拓展與經(jīng)營，同時(shí)運(yùn)營APP等客戶經(jīng)營渠道。

　　相當(dāng)于零售金融總部和財(cái)富平臺部的客戶拓展與經(jīng)營職能，都被剝離并整合至了零售客群部。周觀了解到，該部門吸并了原零售金融總部的管理基礎(chǔ)客群的團(tuán)隊(duì)，加上二級部門網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營服務(wù)中心和團(tuán)體金融拓展團(tuán)隊(duì)、場景拓展團(tuán)隊(duì)等客戶拓展團(tuán)隊(duì)，再加上財(cái)富平臺部的部分團(tuán)隊(duì)組成。

　　Part 2

　　平安零售瘦身

　　據(jù)證券時(shí)報(bào)報(bào)道，平安銀行在進(jìn)行大刀闊斧的架構(gòu)改革，主引擎也即零售金融板塊發(fā)生的變動包括但不限于：

　　撤掉原東區(qū)、北區(qū)、南區(qū)三個區(qū)域的零售業(yè)務(wù)管理部；將綜合金融服務(wù)中心整合至綜合金融拓展部。

　　另據(jù)周觀了解，其實(shí)原來相對獨(dú)立的零售風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)，也被并入到了全行的風(fēng)險(xiǎn)管理部門。平安銀行內(nèi)部人士分析，零售板塊變動的其中一個重要原因是為了升級零售風(fēng)險(xiǎn)管理體系，優(yōu)化信審政策流程。

　　經(jīng)過調(diào)整后，零售金融模塊由綜合金融拓展部、零售業(yè)務(wù)管理部、汽車消費(fèi)金融中心、信用卡中心、零售信貸部、私行財(cái)富部、零售管理服務(wù)部、私行財(cái)富創(chuàng)新部共同構(gòu)成。

　　Part 3

　　兩家銀行可能在想什么

　　部制一增一減，兩家零售標(biāo)桿銀行可能在想什么？

　　在招行2023年第三季度業(yè)績交流會上，現(xiàn)任副行長彭家文（時(shí)任行長助理）曾直言“繼續(xù)做大客群、做優(yōu)產(chǎn)品是要繼續(xù)做的事情，也是不變的一件事情”。

　　具體來看，彭家文表示：如何提供更有競爭力的、創(chuàng)新的產(chǎn)品來拓展和經(jīng)營客群，包括對公條線包含的制造業(yè)、普惠、科創(chuàng)、綠色等七大特色金融客群等，零售條線包括的代發(fā)、大學(xué)生、中高端客群等等；還包括招行一系列服務(wù)手段的提升，比如“人+數(shù)字化”服務(wù)手段等等，都是招行堅(jiān)持在做的。

　　另據(jù)時(shí)任財(cái)富平臺部總經(jīng)理、現(xiàn)同時(shí)兼任零售客群部總經(jīng)理的厲明東在去年三季報(bào)業(yè)績發(fā)布會上表示，招行要不斷提升“人+數(shù)字化”服務(wù)能力，提供更加細(xì)分、高效專業(yè)的服務(wù)模式，不斷提高效率，擴(kuò)大對客戶的專業(yè)服務(wù)覆蓋面。

　　從上述表態(tài)理解招行零售部制變動的初衷，或許可以將招行的零售部門這幾年變化頻頻，看成“因您（客戶）而變”的鮮活注解。而先設(shè)立的零售客群部，正呼應(yīng)了彭家文和厲明東說的各類零售客群的經(jīng)營拓展及服務(wù)手段的提升。

　　從基本面來看，招行大財(cái)富管理業(yè)務(wù)基礎(chǔ)還是一如既往保持相對優(yōu)勢，零售客戶數(shù)及AUM穩(wěn)步增長。截止去年三季度末，招行零售客戶數(shù)1.94億戶，較上年末增長5.43%；金葵花及以上客戶452.92萬戶，較上年末增長9.31%；私人銀行客戶14.61萬戶，較上年末增長8.38%。在資本市場震蕩、客戶風(fēng)險(xiǎn)偏好較低的市場環(huán)境下，該行零售AUM達(dá)到13.08萬億元，較上年末增長7.90%；金葵花及以上客戶AUM和私人銀行客戶AUM分別較上年末增長8.08%和8.36%。

　　而平安銀行零售板塊變動的原因，從新行長冀光恒在2024年全行工作會議上的寄語可窺見一二。會上，冀光恒專門提出了戰(zhàn)略方針，為十二個字，“零售做強(qiáng)、對公做精、同業(yè)做專”。

　　“零售做強(qiáng)”，被放在了首要的、突出的顯眼位置。事實(shí)上，零售板塊多年作為平安銀行發(fā)力的主引擎，體制機(jī)制調(diào)整也一直頻繁。基本面上，截至2023年9月末，平安銀行的零售AUM（管理零售客戶資產(chǎn)）就已經(jīng)達(dá)到了3.999萬億元，較上年末增長11.5%，距離四萬億大關(guān)近在咫尺。值得一提的是，即便是在市場跌宕的1—9月，平安銀行依舊實(shí)現(xiàn)了財(cái)富管理手續(xù)費(fèi)收入56.36億元，同比增長幅度在10%以上（10.4%）。

　　在2023年中期業(yè)績發(fā)布會上，平安銀行副行長兼首席財(cái)務(wù)官項(xiàng)有志曾表示，在零售業(yè)務(wù)端，該行要持續(xù)地推進(jìn)轉(zhuǎn)型新模式的高效落地，就是智能銀行3.0能夠在獲客、營銷各個方面取得更好的效果。

　　這一次零售板塊部制變動，顯然也承接了管理層的寄望。

　　在危機(jī)意識濃重的當(dāng)下，零售之王和零售黑馬的新動作，又給大零售戰(zhàn)局釋放了某種新信號。

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責(zé)任編輯：曹睿潼