平安銀行此番調(diào)整可以被視為一種“變法”圖強的策略，為更好地適應日趨激烈市場競爭和客戶需求的順勢而為，對其未來發(fā)展事關(guān)重要，也是讓自身更具內(nèi)生韌性的必走之路。

　　文|每日財報 栗佳

　　2月29日，平安銀行公布了一份“質(zhì)量回報雙提升“的行動方案公告，核心內(nèi)容是大力提升上市公司的可投性，讓廣大投資者有實實在在的獲得感，才能在資本市場平穩(wěn)健康發(fā)展，從能真正實現(xiàn)穩(wěn)市場、穩(wěn)信心的目標。

　　這一份方案也是新行長冀光恒在執(zhí)掌平安銀行以后對于廣大投資者做出的積極承諾。

　　自去年6月，冀光恒掌舵平安以來，推動了一系列改革措施，包括組織架構(gòu)改革、高層人士變陣、坐實分行自主經(jīng)營等舉措，一時令市場側(cè)目。

　　新行長的一系列舉動也獲得了資本市場的認可，股價從年初低點上漲了16%，其中2月21日更是以漲停的姿態(tài)領(lǐng)漲整個銀行板塊。那么，為什么平安銀行能一馬當先？

　　在《每日財報》看來，這既離不開宏觀市場近期利好政策的持續(xù)賦能，更重要的也在于這艘資產(chǎn)規(guī)模超過5萬億的金融航母不斷“求變”的改革轉(zhuǎn)型航道，正式駛進深水區(qū)。

　　3年來第二次封板漲停，估值修復可期

　　時間周期拉長，本次漲停也是平安銀行3年來的第二次，距離股價上一次漲停，還得追溯到2022年11月29日。

　　從宏觀市場牌面來看，本次LPR調(diào)降25bp，對此前處在低估值銀行板塊變成了更大的利好。中信建投分析師也認為，“1年期不動+5年期下調(diào)”的政策組合，一方面有利于刺激房地產(chǎn)需求側(cè)改善、托底宏觀經(jīng)濟；另一方面體現(xiàn)了政策呵護銀行息差的態(tài)度，市場負面情緒極大打消，利好銀行估值，擁抱績優(yōu)銀行標的。

　　而平安銀行在前期二級市場上的估值顯然是被嚴重低估了，目前來看，即使是從去年12月中到現(xiàn)在，其估值依然相比以前還處于較低位置，但同時也預示著在平安銀行擁有極好高息資產(chǎn)天然優(yōu)勢加持下，為了對沖此次LPR下調(diào)對凈息差的壓縮，可能會加大對高息資產(chǎn)的配置，而增配最終指向的目標之一就是讓自身得到長期受益。所以當政策面利好不斷地推出，那么其自身具備最大的估值彈性，修復回來就會變得非常迅猛。

　　此外，從去年開始，在國家擴投資提振經(jīng)濟，降息降準的重點經(jīng)濟工作指引下，銀行業(yè)凈息差無形受到一定程度影響，但實體經(jīng)濟復蘇下，平安銀行的業(yè)績實際并沒有受到什么沖擊，甚至盈利能力還出現(xiàn)顯著加強情況。

　　同時，之前平安銀行都提前預提了很厚的壞賬撥備，這其中也隱藏了不少利潤，隨著經(jīng)濟面的好轉(zhuǎn)，這里面釋放出來的資產(chǎn)顯然也增厚了利潤端。據(jù)平安銀行2023年三季報，截至去年9月末，實現(xiàn)營業(yè)收入1276.34億元；歸屬于銀行股東的凈利潤396.35億元，同比增長8.1%。

　　一些衡量盈利能力的關(guān)鍵指標上，平安銀行也表現(xiàn)可圈可點。去年前9月，平安銀行年化后的平均總資產(chǎn)收益為0.98%，同比增加了0.01個百分點；年化加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率為13.15%，每股收益1.94元，同比增長了9%。

　　可見，在政策面和經(jīng)營業(yè)績利好雙頻共振下，如今平安銀行走出一波大漲的行情，也算是水到渠成。在本月初，平安銀行在回復境外投資者問答時就曾表示，公司過去一段時間業(yè)績保持較好增長，未來還積極應對宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化，加強資產(chǎn)質(zhì)量管控，推動風險防范和化解。接下來，其在二級市場上的表現(xiàn)則更令人期待。

　　組織架構(gòu)大“變陣”，助力經(jīng)營成色再邁新臺階

　　外部環(huán)境確實重要，它為金融市場提供了機遇和挑戰(zhàn)，然而，內(nèi)部因素則更為關(guān)鍵，一個穩(wěn)固的內(nèi)部基礎(chǔ)是應對外部環(huán)境變化、實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的根本保障。

　　除行業(yè)基本面利好之外，新掌門人黨委書記、行長冀光恒親自對平安銀行架構(gòu)進行大刀闊斧改革，摒棄舊體制，謀求可持續(xù)發(fā)展，不僅對公司的發(fā)展路徑有了新的考量，也極大程度上為股價估值向上修復提供了強大助力。

　　事實上，早在去年11月份，平安銀行董事會就審議通過了《關(guān)于組織架構(gòu)調(diào)整的議案》，由此“變陣”大幕儼然徐徐拉開。

　　據(jù)悉，此次組織架構(gòu)的調(diào)整，不少內(nèi)部員工則用“對公13變7，零售15變8”來簡單概括。

　　具體來看，在此次調(diào)整之前，平安銀行的組織架構(gòu)分為“大公司”、“大零售”、“大內(nèi)控”和“大行政”四大模塊。而經(jīng)此調(diào)整，在“大公司”板塊下則裁撤了6大行業(yè)事業(yè)部，將原來的地產(chǎn)、綠色金融、基礎(chǔ)設(shè)施、汽車生態(tài)、電子信息與智能制造、醫(yī)療健康文化旅游六大行業(yè)事業(yè)部，合并成為戰(zhàn)略客戶部。

　　調(diào)整后，其金融模塊由公司業(yè)務管理部、戰(zhàn)略客戶部、交易銀行部、結(jié)算與現(xiàn)金管理部、跨境金融部、投資銀行部、機構(gòu)督導團隊構(gòu)成。

　　并且在主引擎零售板塊中，平安銀行撤銷了東區(qū)、北區(qū)、南區(qū)3個區(qū)域的零售片區(qū)銷售推動部。同時，將綜合金融服務中心整合至綜合金融拓展部；將零售風險管理部平移到風險部門。

　　經(jīng)此變動，平安銀行零售金融模塊由綜合金融拓展部、零售業(yè)務管理部、汽車消費金融中心、信用卡中心、零售信貸部、私行財富部、零售管理服務部、私行財富創(chuàng)新部共同組成。

　　其實，這一系列變動背后所凸顯的價值，我們也能從今年年初舉行的平安銀行2024年全行工作會議中可窺見一二。

　　此次會議上，冀光恒就提出了新的十二字戰(zhàn)略方針—“零售做強、對公做精、同業(yè)做專”，并表示要以架構(gòu)改革為契機，進一步轉(zhuǎn)變總行工作作風、做實分行自主經(jīng)營，在銀行整體承壓環(huán)境下，繼續(xù)保持穩(wěn)健經(jīng)營和可持續(xù)增長。

　　由此也不難想象，平安銀行此番調(diào)整可以被視為一種“變法”圖強的策略，為更好地適應日趨激烈市場競爭和客戶需求的順勢而為，對其未來發(fā)展事關(guān)重要，也是讓自身更具內(nèi)生韌性的必走之路。

　　一方面，通過優(yōu)化組織架構(gòu)，可以減少其內(nèi)部層級和決策流程，讓組織架構(gòu)更精簡，使得決策鏈條更短，效率和執(zhí)行力得以大幅提升，從而冠能平安銀行整體運營效率，更好地應對市場變化，增強競爭優(yōu)勢。

　　另一方面，壓縮分級、賦能分行做強也是金融企業(yè)改革的重要方向，可以讓平安銀行更加集中和有效地管理總部與分行機構(gòu)金融風險，提高風險識別和應對能力，保障銀行資產(chǎn)質(zhì)量和業(yè)務穩(wěn)定。

　　據(jù)悉，平安銀行架構(gòu)調(diào)整預計3月份將正式全部落定，而且按照計劃，3月中旬，平安銀行即將披露2023年全年業(yè)績年報，也著實讓業(yè)界都保持著高度關(guān)注和期待

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責任編輯：李琳琳