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　　文/徐巧

　　作為租賃市場的破局者，建行似乎并未把盈利作為首要目的。

　　3月22日，在銀行業例行發布會上，中國建設銀行副行長龐秀生介紹了該行推進住房租賃業務的情況。“特別是去年下半年開始，各方都在涌入租賃住房市場。但各個銀行和地方和企業的簽約，主要談的還是金融服務，就是對接住房租賃場景的金融服務。”龐秀生表示，建行在此基礎上向前走了一步，除了金融服務，也參與住房租賃場景的建設與組織。

　　事實上，自去年11月初高調宣布進軍住房租賃市場以來，建行頻繁布局，相繼推出了專門的租房貸產品“按居貸”，上線了租賃平臺“CCB建融家園”。去年年底，建行又承銷了銀行間市場首單住房租賃資產支持票據ABN，還發布了金融機構編制的第一個住房指數。

　　解密“存房”模式

　　建行是撮合角色 不提供貸款

　　去年7月，住建部等九部委聯合發文，要求加快發展住房租賃市場，廣州、深圳、杭州等12個城市作為首批開展住房租賃試點。在政策的號召下，金融機構紛紛搶灘租賃市場，資本爭先涌入。

　　今年1月，建行廣東省分行在廣州地區率先推出“存房到建行”業務。

　　所謂“存房”，更專業的表述應為“家庭的不動產財富管理”，它是指房主向建行下轄的住房金融服務中心申請辦理，建行即可為其提供房產長租收益評估服務，并撮合房主與專業租賃機構達成3-10年的住房長租權交易。租賃機構向房主一次性或分期支付未來的長租收益，然后向租客出租并負責租后管理。

　　一言以蔽之，在“存房”業務中，建行扮演中介撮合角色。一方面，給房主未來收益權做出合理評估；另一方面，幫忙給房主與專業租賃公司牽線搭橋。

　　“建行在30年‘要買房到建行’的歷史積淀基礎上，再啟‘要租房到建行’新的篇章，我們瞄準的就是租房不能安居的痛點。”龐秀生說道。

　　據建行廣東省分行行長劉軍介紹，“家庭不動產財富管理”（存房）試點2個月來，已累計受理了394筆業務申請，還儲備了614套房源。建行旗下住房租賃專業公司已與47名業主簽訂《住房長租權轉讓協議書》，向其中2位業主支付了住房長租收益。劉軍還透露，此項業務未來將在北上廣深推開。

　　“建行在這里面一分錢貸款也沒有，純屬服務，我們是撮合、是評估，而且評估也不收一分錢，目前是免費的。”劉軍強調道，此前市場誤傳的“存房貸”并不準確。

　　租賃市場破局容易盈利難

　　“存房”業務何以盈利

　　盡管租賃市場一片熱鬧，金融機構及互聯網巨頭紛紛涌入，但如何盈利仍是難題。普遍來說，租賃市場周期較長、資產回報率較低，短期之內企業很難盈利。目前，各路資本為了搶占“風口”，仍處于燒錢階段。

　　具體到建行的“存房”業務，建行作為中介角色，免費為房東提供長租收益評估服務。那么，該模式的盈利點究竟在哪里？

　　對此，建行方面并未作出正面回應，但以兩則事例來說明。

　　建行住房金融與個人信貸部總經理王毅介紹稱，首鋼集團搬遷以后，職工單身宿舍空置下來，有十幾棟約合兩三千套房子，目前僅有兩三百套在出租。由于此前的宿舍沒有獨立衛浴，設施不夠齊全，難以出租。但是，在建行介入合作以后，大樓將改造成符合出租要求的公寓。

　　“大家想到沒有，建設銀行在扶持這3000多個客戶的公寓當中，我們同時要為這3000多個客戶配套提供我們的金融服務，包括結算。比如說他的公寓里面所有的金融服務，包括水電費也好，租金也好，押金也好，包括這個客戶其他的金融服務，建設銀行都可以給他提供。你說建設銀行最終的收益在什么地方？”，王毅以一句反問結束了回答。

　　劉軍也補充解釋道，在廣州基本隨便一套房子也是價值成百上千萬。如果一位客戶有閑置房源來找建行提供服務，那么建行則獲得了“最大的資產——客戶，優質的客戶。”

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