來源：興業銀行

　　興業銀行董事長 呂家進

　　在“兩個百年”歷史交匯之年，握住興業銀行事業發展的接力棒，深感人生之幸和責任之大。衷心感謝社會各界的關心厚愛和6萬多名干部員工的團結奮進，我們拿到了新的趕考之路上第一張成績單：對公客戶超過100萬戶，表內外資產超過10萬億元；不良貸款率、不良貸款余額繼續“雙降”，撥貸比、撥備覆蓋率再次“雙升”；進入國內系統重要性銀行第3組，明晟ESG評級連續3年保持我國銀行業最高級；貸款超過4萬億元，綠色貸款、普惠小微貸款、中長期制造業貸款增速均超過40%。

　　面對成績，我們必須致敬歷史。成立34年，從白手起家到今日興業，“變”與“不變”的二重奏里藏著興業密碼。不變的是初心，“為金融改革探索路子，為經濟建設多做貢獻”，成為所有興業精神的源頭，代代相傳。變的是理念，從“拾遺補缺”的定位到“一流銀行、百年興業”的愿景，從高歌猛進到高質量發展，背后是時與勢的滄桑變化。把握大勢、順勢而為，保證了我們始終能夠抓住大機遇、規避大風險。

　　“一切歷史都是當代史”。新時代到來，興業人汲取歷史營養，與時俱進，逐步探索形成了以“商行+投行”為核心的戰略體系，歷經政策變化、市場洗禮、疫情沖擊，我們風雨無阻，戰略展現出強大生命力。堅守初心，堅定新發展理念，堅持一張藍圖繪到底，既是我們對歷史負責的態度，也是我們逐夢前行的底氣。特別是當前，國內系統重要性銀行標注了新方位，我們必須胸懷國之大者，樹牢系統觀念，承擔更重責任，跑出戰略實施加速度。

　　——我們要著眼“科技-產業-金融”現代經濟新三角循環，提升直接融資速度，下沉間接融資重心，為實體經濟提供多元化、全周期優質金融服務，促進科技創新、一二三產業融合和大中小企業共生，推動客戶結構、業務結構持續優化，把發展的根基打得更加扎實。

　　——我們要著眼“減污-降碳-增綠”生態文明建設重點任務，擔當國內首家赤道銀行的先行者使命，繼續引領綠色金融創新潮流，助力綠水青山變為金山銀山，戈壁荒灘變為金灘銀灘，進一步擦亮特色優勢。

　　——我們要著眼“資產構建-產品創設-產品銷售”價值鏈條，持續完善大投行、大資管、大財富體系，讓實體經濟價值創造源泉和人民群眾資金源泉交匯合流，奏響產業優、百姓富的動人樂章，不斷擴大發展新空間。

　　我們也深知，戰略轉型是一場等不得卻也急不得的持久戰。商業世界寫滿了船小好調頭、大象難跳舞的故事。致廣大而盡精微，集中精力辦好自己的事，是漫長征程中最快的路徑。

　　——我們要全力加快數字化轉型。在科技日新、萬物互聯的時代，信息不對稱問題大為緩解，金融運行的底層邏輯從財務三張報表轉向數據第四張報表，從大數定律轉向大數據，從“二八定律”轉向“長尾理論”。金融逐漸卸下拒人千里的冰冷面孔，變得更加普惠、更有效率。我們要全面建設數字興業，把支行網點建在各類消費互聯網、工業互聯網的APP上，讓我們的金融服務融入更多的企業生產和群眾生活場景，促進產業一體化、公私一體化、城鄉一體化。

　　——我們要持續推進體制機制改革。經過數月集思廣益，我們開始實施科技、零售、企金三大條線組織體系改革，以前所未有的力度加大科技支持，以前所未有的決心推進公私聯動。我們推動總行領導按照戰略功能分工，將部門職能進行跨條線設置，鼓勵全行建立各類任務型敏捷組織，不斷打破“部門墻”“條線墻”“公司墻”，提升組織活力。

　　——我們要深度開發人才第一資源。創新是我們這家銀行的生命，人才是驅動創新的根本。我們積極建設學習型組織，加大教育培訓投入，幫助員工持續提升自我，適應快速變化的時代。我們聚焦重點領域，大力優化人才結構，實施科技人才萬人計劃、綠色人才萬人計劃、行業專家人才計劃、戰略力量倍增計劃，首批2000名科技英才已經如約而至。我們不斷打破思維枷鎖，鼓勵首創精神，鼓勵員工以合規的方式，創造性解決各類現實問題，讓愛拼會贏的經典曲目廣泛流傳。

　　——我們要全面做好安全生產工作。百年變局持續演化，世紀疫情陰影不散，市場暴漲暴跌屢次刷新認知，風險多發、善變、易傳染。我們要在無聲處聽驚雷，在做好傳統風險防控的同時，做好各類新型風險的壓力測試，下好先手棋，打好主動仗，努力走在風險曲線前面，守住不發生重大風險的底線。數字時代，尤其要對科技風險保持足夠敬畏，堅守科技向善倫理，不斷完善設備、技術、模型、算法，全力守護銀行的寶貴財產和客戶的神圣權益。

　　再次回望歷史，一代代弄潮兒成就了當代的幸運兒；展望未來，今天的逐夢人就是明天的筑夢人。我們要堅持黨建引領高質量發展，只爭朝夕，爭創佳績，不負歷史，不負時代，不負未來。

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責任編輯：張文