原標(biāo)題：金融機(jī)構(gòu)人才回流明顯，復(fù)合型金融科技人才供不應(yīng)求

　　“雖然現(xiàn)在主要考慮賺錢，但如果有去銀行工作的機(jī)會(huì)，會(huì)立馬考慮。即使有些銀行加班也比較嚴(yán)重，也比不過互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，更重要的是穩(wěn)定。”一位在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)從業(yè)多年的程序員向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者如是說。

　　選擇傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)，還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)？無論是對(duì)于應(yīng)屆生還是職場(chǎng)老人來說，這都是一個(gè)值得深思熟慮的問題。畢馬威中國(guó)金融科技主管合伙人黃艾舟認(rèn)為，傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)、互聯(lián)網(wǎng)大廠以及金融科技企業(yè)紛紛在金融科技領(lǐng)域加大拓展和深耕，不同類型的主體在發(fā)展階段、發(fā)展特點(diǎn)、內(nèi)部管理體系等有所不同，對(duì)科技人才也都有自己獨(dú)特的吸引力。

　　長(zhǎng)期以來，傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)和互聯(lián)網(wǎng)大廠之間的人才爭(zhēng)奪都是津津樂道的話題。尤其是金融與科技的融合越來越緊密，復(fù)合型金融科技人才供不應(yīng)求。在黃艾舟看來，企業(yè)要“筑巢引鳳”，除了運(yùn)用自身的特點(diǎn)優(yōu)勢(shì)之外，還需以人為本。建立起人性化的、靈活的和成熟的人才管理機(jī)制、薪酬及激勵(lì)機(jī)制、績(jī)效考評(píng)機(jī)制等，敢于起用不同類型的人才，聽從不同的聲音和意見，激發(fā)人才潛力，助力企業(yè)科技技術(shù)創(chuàng)新突破。

　　傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)or互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)？

　　互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在前幾年發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁之時(shí)，吸引了大批傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)從業(yè)者跳槽，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在人才爭(zhēng)戰(zhàn)中穩(wěn)居上風(fēng)。不過，隨著行業(yè)發(fā)展方向的變化、傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)的趕超以及職場(chǎng)人擇業(yè)觀的改變，有部分人開始開始選擇回歸傳統(tǒng)金融行業(yè)。這意味著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不再具有更強(qiáng)的吸引力，人才流動(dòng)趨勢(shì)轉(zhuǎn)向傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)了嗎？

　　脈脈研究院發(fā)布的《2020金融科技人才流動(dòng)趨勢(shì)報(bào)告》顯示，2020年互聯(lián)網(wǎng)與金融業(yè)之間的人才流動(dòng)依然活躍。2020年上半年，互聯(lián)網(wǎng)人轉(zhuǎn)行前三大流向分別為房產(chǎn)建筑業(yè)、金融業(yè)和制造業(yè)，流動(dòng)率分別為13.9%、12.3%和9.2%；而42.1%的金融行業(yè)從業(yè)者流向IT互聯(lián)網(wǎng)。其中，騰訊、百度、字節(jié)跳動(dòng)及京東數(shù)科等為金融行業(yè)輸送大量人才，流動(dòng)比例分別為1.9%、1.7%、1.2%及1.0%。保險(xiǎn)和銀行成為互聯(lián)網(wǎng)人才轉(zhuǎn)行首選。

　　從零壹智庫的數(shù)據(jù)來看，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)薪資更具吸引力。2021年第一季度，股份制銀行、金融外包企業(yè)、綜合金融和保險(xiǎn)企業(yè)大量招聘金融科技人才，薪資水平在1.05萬元/月至1.36萬元/月之間。而區(qū)塊鏈公司、銀行金融科技子公司、征信公司和大數(shù)據(jù)風(fēng)控公司的薪酬處于“行業(yè)天花板”，均超過2.5萬元/月。值得關(guān)注的是，為留住人才，銀行也在持續(xù)發(fā)力。某家銀行金融科技部負(fù)責(zé)人向記者表示，人才是發(fā)展的關(guān)鍵，要做到感情留人、事業(yè)留人。比如在薪資待遇方面有所傾斜，職級(jí)晉升更快等。

　　實(shí)際上，即便是擁有高薪資，也阻擋不了部分職場(chǎng)人對(duì)傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)的向往之心。一位互聯(lián)網(wǎng)大廠的程序員在接觸過一家保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)的程序員之后，更加堅(jiān)定了去金融機(jī)構(gòu)的決心，最重要的原因就是可以準(zhǔn)點(diǎn)下班。不過，也有銀行技術(shù)人員坦言，“在銀行工作基本上比較規(guī)律，事情多的時(shí)候也得加班。不過，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)畢竟薪水高，在哪工作還是看個(gè)人選擇。”

　　黃艾舟向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者表示，不同的企業(yè)主體對(duì)科技人才的吸引力有所不同。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)大廠和金融科技公司而言，其本身在技術(shù)水平、創(chuàng)新能力、及項(xiàng)目機(jī)會(huì)上都擁有較大的優(yōu)勢(shì)，可以提供較大的成長(zhǎng)空間。科技人才選擇這類企業(yè)可以快速吸收和使用新的技術(shù)。

　　對(duì)于傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)而言，發(fā)展體系較為完善，對(duì)于項(xiàng)目和人才的管理較為成熟，是吸引人才的重要因素。同時(shí)，在加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展目標(biāo)下，傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)也紛紛加碼對(duì)科技創(chuàng)新的投入，成立專門的金融科技部或子公司，在資金支持和吸引人才等方面加快步伐，吸引高質(zhì)量的科技人才。

　　復(fù)合型金融科技人才緊缺

　　金融科技的本質(zhì)是科技，其核心是利用科技手段幫助金融機(jī)構(gòu)提升效率、降低風(fēng)險(xiǎn)，更好地為實(shí)體經(jīng)濟(jì)提供金融服務(wù)。在國(guó)家政策引導(dǎo)、金融行業(yè)監(jiān)管不斷完善、落地場(chǎng)景持續(xù)豐富的背景下，金融科技企業(yè)回歸科技本源，更加注重技術(shù)的研發(fā)，把向金融機(jī)構(gòu)提供科技能力和服務(wù)作為其業(yè)務(wù)發(fā)展的重點(diǎn)。

　　人才是發(fā)展和創(chuàng)新的根本。隨著機(jī)構(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型程度不斷加深，金融科技復(fù)合型人才長(zhǎng)期處于“供不應(yīng)求”的狀態(tài)。2021年春招開閘，國(guó)有大行率先開始了“人才搶奪大戰(zhàn)”，一批企業(yè)也不甘示弱。根據(jù)零壹智庫不完全統(tǒng)計(jì)，2021年一季度，至少232家企業(yè)共提供39371個(gè)崗位，金融科技人才缺口達(dá)44386。

　　由中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融協(xié)會(huì)和畢馬威中國(guó)共同撰寫的《2021中國(guó)金融科技企業(yè)首席洞察報(bào)告》（以下簡(jiǎn)稱報(bào)告），對(duì)全國(guó)范圍內(nèi)超過200位金融科技企業(yè)首席執(zhí)行官、創(chuàng)始人或金融科技業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了問卷調(diào)查。調(diào)研結(jié)果顯示，86%的受訪企業(yè)認(rèn)為“難以找到金融+科技復(fù)合背景的人才”是目前人才方面所面臨的最大挑戰(zhàn)，缺乏某一特定技術(shù)領(lǐng)域（如人工智能、云計(jì)算等）的人才以及優(yōu)秀人才對(duì)薪資要求過高分別位列挑戰(zhàn)的第二和第三位。

　　畢馬威中國(guó)首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家康勇告訴21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者，“前三位的人才挑戰(zhàn)與2020年的調(diào)查結(jié)果一致，也進(jìn)一步說明了金融科技人才培養(yǎng)周期較長(zhǎng)，難以快速與市場(chǎng)需求匹配這一特征。”他表示，隨著金融科技進(jìn)一步向垂直領(lǐng)域縱深發(fā)展，行業(yè)對(duì)既懂金融、又懂技術(shù)的復(fù)合型人才需求快速增長(zhǎng)。復(fù)合型金融科技人才需兼具技術(shù)研發(fā)、實(shí)踐能力和對(duì)金融業(yè)的洞悉，由于培養(yǎng)周期較長(zhǎng)且金融科技行業(yè)處于快速發(fā)展階段，短期內(nèi)復(fù)合型金融科技人才仍將面臨較大的供給缺口。

　　在此背景之下，投入和加大復(fù)合型人才培養(yǎng)成為未來金融科技發(fā)展的著力點(diǎn)，同時(shí)面對(duì)著人才培養(yǎng)周期長(zhǎng)，難以快速與市場(chǎng)需求匹配的現(xiàn)狀。對(duì)此，康勇建議，“一方面，隨著市場(chǎng)對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)內(nèi)部人才的培養(yǎng)愈發(fā)重要。企業(yè)需要為人才的發(fā)現(xiàn)、發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境，將人才培養(yǎng)與激勵(lì)機(jī)制掛鉤，鼓勵(lì)員工持續(xù)學(xué)習(xí)，壯大人才梯隊(duì)。另一方面，企業(yè)也可以通過與高校、研究機(jī)構(gòu)、社會(huì)組織等多方合作，整合相關(guān)領(lǐng)域的人才資源，進(jìn)行人才培養(yǎng)合作。選拔有潛力的人才，結(jié)合市場(chǎng)需求，立足企業(yè)和國(guó)家長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。”

　　黃艾舟表示，現(xiàn)階段，金融科技技術(shù)的升級(jí)與創(chuàng)新則離不開企業(yè)在研發(fā)以及科研人才方面的持續(xù)投入。企業(yè)要“筑巢引鳳”除了運(yùn)用自身的特點(diǎn)優(yōu)勢(shì)之外，還需以人為本，建立起人性化的、靈活的和成熟的人才管理機(jī)制、薪酬及激勵(lì)機(jī)制、績(jī)效考評(píng)機(jī)制等。敢于起用不同類型的人才，聽從不同的聲音和意見，激發(fā)人才潛力，助力企業(yè)科技技術(shù)創(chuàng)新突破。

　　（作者：邊萬莉）

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責(zé)任編輯：潘翹楚