在改革開放的大潮中，有這么一些人，他們力挽狂瀾，是中國金融改革的踐行者、國有銀行“涅槃重生”的見證者。而姜建清就是其中一個標(biāo)志性人物。

　　2016年5月31日，北京復(fù)興門內(nèi)大街55號，中國工商銀行總行。15位工行董事一致投票選舉現(xiàn)任工行行長易會滿為新一任董事長。傍晚，工行發(fā)布通告，向40余萬員工及外界傳遞這一信息。原董事長姜建清卸任，一代銀行家謝幕。

　　姜建清擔(dān)任中國工商銀行行長、董事長的16年，正是中國銀行業(yè)發(fā)生翻天覆地變化的時期，股改后的工農(nóng)中建交五大銀行短短幾年間便從過去被西方認(rèn)為“技術(shù)上已破產(chǎn)的銀行”躍居為全球各項(xiàng)排行榜的前列，工行更是在利潤、資本、資產(chǎn)等多項(xiàng)指標(biāo)上位列全球第一，達(dá)到了中資金融機(jī)構(gòu)過去從未企及的高度。

　　奏響重生“四部曲”

　　在2000年掌舵工商銀行時，姜建清47歲，是當(dāng)時四大行中最年輕的行長。與之形成對比的是，彼時工行面臨沉疴痼疾，包括工行在內(nèi)的國有銀行體系已經(jīng)被認(rèn)為陷入了“技術(shù)性破產(chǎn)”的境地。

　　當(dāng)時工行存在三項(xiàng)歷史遺留問題：不良貸款居高不下，較低的資本充足率和嚴(yán)重不足的撥備覆蓋。1999年6月末，工行的不良貸款最高峰時達(dá)47.59%。

　　姜建清上任后，決心甩掉包袱，精減人員，先是連續(xù)兩年大規(guī)模裁員和削減機(jī)構(gòu)，將57萬龐大的工行隊伍銳減至43萬人，機(jī)構(gòu)則由4.9萬個減少到2.9萬個。

　　除此之外，通過一系列措施降低工行的不良貸款率。對存量貸款進(jìn)行了積極的清收，包括運(yùn)用法律手段催收、協(xié)助企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)重組和債務(wù)安排、對實(shí)在收不回的貸款進(jìn)行了核銷等。

　　在2000年總體上遏制了不良貸款上升的勢頭。到2001年，工行實(shí)現(xiàn)了不良貸款的比例和絕對額雙雙下降，不良貸款絕對數(shù)凈下降了255.5億元，其中呆賬貸款就下降了近95億元，不良貸款比例下降了3.64個百分點(diǎn)。

　　此后幾年中，在姜建清的帶領(lǐng)下，工行通過控制新增貸款不良率、核銷存量不良貸款等方式，不良率不斷下降。2004年末，工行不良貸款余額（按五級分類口徑）比1999年末下降了3293.39億元，不良貸款占比降至18.99%，比1999年6月末最高峰值時的47.59%下降了28.6個百分點(diǎn)，但歷史所形成的不良資產(chǎn)包袱依然很重。

　　經(jīng)營業(yè)績方面，姜建清上任的第一年，工行即實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈，境內(nèi)機(jī)構(gòu)共實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤96億元。2001年，境內(nèi)機(jī)構(gòu)經(jīng)營利潤增至340億元，2002年經(jīng)營利潤達(dá)到443億元，經(jīng)營利潤同比增幅為30.29%。但是，那時為了沖銷呆壞賬，工行每年利潤中的大部分被提留。

　　讓工行真正壯大的，則是2005年的股份制改造及2006年的“A+H”上市。從2002年起，工行便積極主動開展了股份制改革的前期準(zhǔn)備工作，不過彼時工行各項(xiàng)指標(biāo)離上市仍有距離。

　　而姜建清深知，在實(shí)現(xiàn)股份制的過程中需要一些基本條件。“因?yàn)闊o論你是要在國內(nèi)的資本市場上募集資金，還是在世界的資本市場里募集資金，你都必須具備過門檻的條件，否則沒有人會掏錢給你，我們正處在這個過程中。”他在2002年接受采訪時曾公開表示。

　　2005年，匯金公司向工商銀行注入資本金150億美元（約1240億元），原所有者權(quán)益中實(shí)收資本1240億轉(zhuǎn)為財政部資本金，由此工行形成匯金公司和財政部各持股50%的股權(quán)結(jié)構(gòu)。此后，工行又順利實(shí)現(xiàn)了2460億元損失類資產(chǎn)剝離和4590億元可疑類貸款的轉(zhuǎn)讓，完成財務(wù)重組，解決了歷史上形成的不良資產(chǎn)包袱。得到“國家輸血”之后，工行引入高盛作為戰(zhàn)略投資者。

　　重組改制后，2005年底工行資本充足率達(dá)到9.89%，超過監(jiān)管要求。不良貸款率則下降至4.6%，相比上一年度下降14.39個百分點(diǎn)。為工行隨后的順利上市鋪平道路。

　　2005年10月28日，中國工商銀行股份有限公司成立，姜建清任黨委書記、董事長。從行長到董事長，這樣的變化遠(yuǎn)不是改變頭銜和稱謂這么簡單。從國有獨(dú)資商業(yè)銀行到股份制有限公司，可以說，工行經(jīng)歷了一個“鳳凰涅槃”的過程，正按著姜建清的既定計劃進(jìn)行著“銀行的再造”。

　　一年后，工行在上海、香港兩地同時公開上市，開創(chuàng)了我國“A+H”股同步上市的先河。按照當(dāng)日股票的總市值計算，工商銀行成為當(dāng)時全球排名第5位的上市銀行。工行首次公開發(fā)行上市創(chuàng)造了資本市場上的多個歷史之最，在當(dāng)時刷新了28項(xiàng)新紀(jì)錄，被譽(yù)為“世紀(jì)IPO”。

　　至此，工行在姜建清的帶領(lǐng)下完成了商業(yè)銀行重生的“四部曲”：注資、剝離不良、引進(jìn)戰(zhàn)投和上市。上市后，工行的經(jīng)營業(yè)績步入“快車道”，其營業(yè)收入和凈利潤保持了較高的增速。

　　工行多項(xiàng)財務(wù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了跨越，成為當(dāng)之無愧的“宇宙行”。工商銀行2015年的年報顯示，總資產(chǎn)達(dá)到22.21萬億元，為全球第一大行。這比姜建清剛上任的2000年末增長了4.58倍；工行2015年凈利潤達(dá)到2777.2億元，比姜建清上任之初增長超過50倍。

　　勇做國際化舵手

　　在任職的16年間，中國宏觀經(jīng)濟(jì)跌宕起伏，利率市場化等變革沖擊不斷，姜建清及工行也在適應(yīng)中不斷求變，期間不乏一些高瞻遠(yuǎn)矚的改革。

　　上市后工行經(jīng)營狀況改善較多，開始加快探索轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，其中信息化、國際化是姜建清花費(fèi)心血最多、最能體現(xiàn)其戰(zhàn)略思想和工行經(jīng)營特色的亮點(diǎn)。

　　曾有工行員工表示，“他看得比較遠(yuǎn)，能夠超前三五年看到商機(jī)。工行互聯(lián)網(wǎng)金融、國際化、IT都是業(yè)界領(lǐng)先的，這些都是他的得意之作。”

　　在姜建清看來，如果工商銀行不向海外發(fā)展，在明天與跨國銀行的競爭中，會成為一家只能提供區(qū)域服務(wù)的地區(qū)銀行。“通過股改上市，國內(nèi)銀行實(shí)現(xiàn)了資本來源和股權(quán)結(jié)構(gòu)的國際化，這就要求我們以國際先進(jìn)銀行為標(biāo)桿改進(jìn)經(jīng)營管理、以全球化視野推動發(fā)展。同時，國際化發(fā)展是分散經(jīng)營風(fēng)險的重要途徑”。

　　實(shí)際上，股改之前工行在國際化方面已有很多舉措，為此后的跨國并購提供了經(jīng)驗(yàn)。從1993年在新加坡成立第一家境外分行到2005年間，工行先后在各主要國際金融中心通過設(shè)立、參資持股和控股等方式擁有了110家分支機(jī)構(gòu)。從最初單一設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，逐步發(fā)展到走并購擴(kuò)張之路，工行海外業(yè)務(wù)實(shí)力在整體上得以提升，業(yè)務(wù)規(guī)模成倍增加，機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)快速擴(kuò)張。

　　2000年7月，工行成功收購香港友聯(lián)銀行，并改組為工銀亞洲；2001年7月，工行整合香港分行與工銀亞洲；2003年12月，工銀亞洲收購了比利時富通集團(tuán)在香港的華比富通銀行，工銀亞洲規(guī)模進(jìn)一步壯大。

　　2006年12月，工行和印尼Halim銀行股東簽署了收購協(xié)議，中行收購Halim銀行90%的股份，這次收購是工行完成的首次跨國銀行收購，也是工行第一次以收購方式進(jìn)入國外市場。2007年9月28日，工行與Halim銀行股東完成股權(quán)轉(zhuǎn)讓，Halim銀行正式更名為工銀印尼。

　　2007年10月25日，工行與南非標(biāo)準(zhǔn)銀行就股權(quán)交易和戰(zhàn)略合作事宜達(dá)成協(xié)議。工行收購南非最大、非洲最大的銀行20%股權(quán)，成為該行第一大股東。

　　2007年11月7日，工行莫斯科子銀行在莫斯科正式成立。2008年工行在境外相繼設(shè)立了悉尼分行、紐約分行、多哈分行和中東子銀行。2012年，工行獲得美聯(lián)儲批準(zhǔn)，成為第一家收購?fù)赓Y銀行在美零售分支機(jī)構(gòu)的中資銀行。

　　財務(wù)數(shù)據(jù)顯示，工行海外總資產(chǎn)從2000年的36億美元增長至2015年的2798.3億美元，增長了76倍。2015年末，工行海外資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比重達(dá)到8.2%。

　　擁抱新興業(yè)務(wù)

　　面對洶涌的互聯(lián)網(wǎng)金融沖擊，工行也沒有坐等。

　　記者梳理公開資料發(fā)現(xiàn)，工行在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域的布局理念，實(shí)際上早就在姜建清腦中萌生了。在2006年的一個論壇上，姜建清透露在家中他特別愿意幫太太做的一件家務(wù)是交費(fèi)，但他通過網(wǎng)絡(luò)來支付。“為什么非要去銀行，我覺得根本不需要去？”姜建清當(dāng)時如是稱。

　　當(dāng)時，姜建清預(yù)測，十年后工行不僅是世界上最大的銀行之一，也是世界上最大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之一。

　　預(yù)言成真。2015年，工行構(gòu)建了以三個平臺、一個中心（即“融e購”、“融e聯(lián)”、“融e行”及網(wǎng)絡(luò)融資中心，英文縮寫e——ICBC）為主體的互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)。

　　工行年報顯示，截至2015年末，“融e行”已有1.9億的客戶基礎(chǔ)，“融e購”全年成交交易額超過8000億元，成為國內(nèi)第二大電商平臺，“融e聯(lián)”的戰(zhàn)略布局已基本完成。

　　作為如此龐大的機(jī)構(gòu)，工行仍然能夠第一時間擁抱新興業(yè)務(wù)，實(shí)屬不易。用姜建清自己的話說，工行素以穩(wěn)健經(jīng)營見長，卻從來不乏變革的勇氣。“搞商業(yè)銀行就是跑馬拉松，不是100米跑得快一點(diǎn)就行了，而是要堅持跑下去。”姜建清曾說。

　　2016年，執(zhí)掌工商銀行16年的姜建清已至退休年齡。

　　復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院副院長孫立堅對《國際金融報》記者談到，姜建清的格局不僅僅局限在如何發(fā)展工商銀行，還對如何增強(qiáng)國有銀行的核心競爭力、如何推進(jìn)中國金融業(yè)的發(fā)展有深刻的看法。

　　“他把工行的每一步的發(fā)展都跟國家利益和怎么做強(qiáng)金融業(yè)、怎么服務(wù)好實(shí)體經(jīng)濟(jì)關(guān)聯(lián)起來，既能利用專業(yè)性來發(fā)揮銀行的主業(yè)功能，控制好風(fēng)險，又能夠提升金融的穩(wěn)定性和服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的能力，在這一點(diǎn)上工行起到了表率作用。”孫立堅稱。

　　提及自己職業(yè)生涯時，姜建清曾表示：“20多年的從業(yè)生涯，讓我感到非常幸運(yùn)和自豪。有幸在銀行業(yè)經(jīng)歷中國改革開放的全過程，親身感受中國經(jīng)濟(jì)和金融業(yè)的騰飛，實(shí)在是難得的人生歷程。如果在這個崗位上，讓中國工商銀行成為世界上最優(yōu)、最大、最強(qiáng)的商業(yè)銀行，我覺得這一生就沒有白過。”

　　如今中國銀行業(yè)告別了高速增長的黃金十年，包括工行在內(nèi)的中國銀行業(yè)的業(yè)績增速放緩成為不爭的事實(shí)。財報顯示，2014年工商銀行實(shí)現(xiàn)凈利潤2764億元，同比增長5%，也是首次增幅回落至個位數(shù)；至2015年末，工行以22.21萬億元資產(chǎn)居全球第一位，而利潤增速已降至0.5%。

　　姜建清卸任工行董事長后，繼任者是他曾經(jīng)的搭檔——工行原行長易會滿。此時的易會滿52歲，巧合的是姜建清接任董事長時也是52歲。

　　分析人士稱，后“姜建清”時代，工行面臨諸多挑戰(zhàn)，包括業(yè)績增長緩慢，尚未成功轉(zhuǎn)型的“e-ICBC”戰(zhàn)略等。這一代掌舵者能否涌現(xiàn)出杰出銀行家，尚待時間驗(yàn)證。

責(zé)任編輯：楊群