□本報記者 夏峰

　　處在注資、上市前夕的中國光大銀行，開始著手對組織架構進行改革。記者昨日獲悉，光大銀行已經啟動各地分支行的組織架構及人力資源等改革。

　　光大銀行將陸續在各地分行展開公司業務集約化經營改革，目前已有部分分行順利實施改革，其余分行正在醞釀和計劃中。據光大內部人士介紹說，公司業務集約化經營改革，主要是將公司業務集中到分行層面集中經營和管理，并突出行業特點。相應的支行功能也將轉型 ，未來將集中網點資源進行個人零售銀行業務和結算業務。

　　據了解，上述工作是光大銀行為實施五年發展戰略而采取的改革舉措。今年來，光大銀行以“平衡計分卡”為核心內容的第一階段改革已基本完成。所謂“平衡計分卡”，就是在進行財務考評時，不是僅僅傳統地側重于可以創造顯性利潤的因素，而是對促進銀行長期發展、但目前沒有創造顯性利潤的部門也能有效考評。另外，平衡計分卡不僅考評財務指標，而且也考評非財務指標，由此作為全行推行戰略實施的重要工具。

　　業內人士表示，同其他一些國內商業銀行相同，光大銀行上述改革是其既定戰略實施的一部分。“不過，由于光大銀行目前處于注資、重組乃至上市的前夕，所以在外界看來，該些工作與為注資等事宜準備不無關聯�！币晃汇y行業分析師如是表示。

　　光大銀行董事、副行長姜波日前表示，在今年內接受政府注資并完成重組后，光大銀行將于明年啟動上市進程，但具體上市地點還有待確定。

　　2005年末，光大銀行資產總額為5113億元，該數字預計到今年底能夠接近或突破6000億元。此外，光大銀行的不良貸款情況也有所好轉，截至2006年6月末，光大銀行不良貸款為281億元，信貸撥備余額192億元，不良貸款率8.2%，信貸撥備覆蓋率68.4%———后兩個比率與2005年相比，分別降低1.4個百分點和提高6.1個百分點。