2022亞布力中國企業家論壇·天津峰會于8月2-3日舉行，主題為“擁抱大變革 重塑競爭力”。鐳場景實驗室管理合伙人祝剛出席并演講。

　　祝剛在演講中表示，談到數字化，第一個要回答的問題是“數字化和信息化到底有什么區別？”這是大多數企業回答不清楚的問題。

　　因為很多企業在進行數字化的過程之中，無非就是多了一些新的可以處理數據的IT系統，比如說大數據平臺、數據管理平臺、數據分析平臺，甚至是機器學習平臺。這些只是一個IT系統，它仍然是貌似和你以前的信息化的建設過程、建設內容是很相似的，但卻不是真的數字化。

　　祝剛表示，數字化有三個“超越”需要實現。

　　第一個超越，超越接觸。

　　祝剛指出，數字化時代，必須把數據采集點往前移，要能夠通過生物的方式去感知，要能夠看到，要能夠聽到，要能夠聞到這個場景中所發生的一切變化。這個不僅是要把你的數據采集要前移，而且它對于你對場景的認知，要形成一個非常龐大的新認知的數據量，這種數據認知量要比你以前信息系統的端口采集的信息數據量大得多。

　　第二個超越，超越邏輯的認知。

　　“前一階段我跟某一個科學家去談人工智能的時候，他提一個觀點，他說未來要想解決人工智能安全，就要使得人工智能具有邏輯可解釋性。但我是持反對意見，因為可解釋性將變成人工智能的掣肘，你就是要消除這種可解釋性，才能消除人類認知。這是數字化要建立的第二個超越。如果沒有建立這種超越，你的數字化能力是沒有展現出來的。”他說。

　　第三個超越，超越流程的價值。

　　“超越流程的過程就是說在形成商品本身、產品本身價值過程中，還會形成其它很多價值，它會跳出流程之外，跟其它與之相關的內容產生共振的效應，我們做任何一個工序的時候都會沉淀知識，那個知識將使你能夠成為真正掌控這個企業未來發展方向的一個核心的力量。”他說。

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責任編輯：李思陽