人瑞集團(tuán)創(chuàng)始人、CEO，華為首任人力資源副總裁張建國(guó)

　　新浪財(cái)經(jīng)訊 “第27屆中外管理官產(chǎn)學(xué)懇談會(huì)”于2018年11月3日-5日在北京舉行。人瑞集團(tuán)創(chuàng)始人、CEO，華為首任人力資源副總裁張建國(guó)出席并演講。

　　華為基本法里有一句話，華為成本最根本的元素是人力資本。張建國(guó)認(rèn)為，人力資本是華為公司價(jià)值創(chuàng)造的主要要素，是華為公司未來(lái)持續(xù)成長(zhǎng)和發(fā)展的源泉。他指出，人力資源是一種特殊的戰(zhàn)略性資源，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度來(lái)認(rèn)識(shí)人的問(wèn)題。

　　張建國(guó)認(rèn)為，人力資源管理是三大趨勢(shì)，柔性管理、業(yè)務(wù)思維、經(jīng)營(yíng)思維。

　　柔性管理，目前最大的特點(diǎn)是變化太快，這個(gè)世道變化太快，原來(lái)以為你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是ABCDE，半道突然殺出來(lái)一個(gè)程咬金，中途打劫。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)怎么快速變化？十年前、二十前制造業(yè)里非常強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)柔性管理，來(lái)大大提高企業(yè)生產(chǎn)效率，降低人工成本。比如說(shuō)庫(kù)存，并不是說(shuō)年初把貨訂下來(lái)，放在倉(cāng)促里面，而是通過(guò)供應(yīng)鏈管理，今天需要生產(chǎn)的時(shí)候，昨天送到你的廠房就可以了，這就是生產(chǎn)的柔性管理。同樣對(duì)人才資源的柔性管理也是迫在眉睫。

　　業(yè)務(wù)思維，人力資源并不是說(shuō)老板讓他干什么就干什么，人力資源部門并不是說(shuō)關(guān)起門來(lái)寫制度，算工資的部門。而是跟業(yè)務(wù)之間怎么樣融為一體，包括每個(gè)管理者，人力部門管理者是不是合格的人力資源管理者？

　　精營(yíng)思維，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理最后目的是為了效益，企業(yè)經(jīng)營(yíng)里非常大的成本是人工成本，怎么樣降低人工成本提高效率？這就是效益的來(lái)源之一。從經(jīng)營(yíng)的思維來(lái)思考有關(guān)人才的管理問(wèn)題，這里邊其實(shí)可以引起很多思考，今天所有公司招人是不是要從大學(xué)里面招應(yīng)屆生，一批批地進(jìn)來(lái)，培養(yǎng)兩三年以后才能用，可能這個(gè)模式在今天不一定對(duì)很多企業(yè)來(lái)說(shuō)是適合的，而是需要怎么樣快速響應(yīng)。

　　張建國(guó)還談到了彈性管理，這包括四個(gè)方面：職能彈性、數(shù)量彈性、時(shí)間彈性、薪資彈性。他指出，靈活用工讓企業(yè)效能至少能提高30%以上，成本上應(yīng)該能降低20%-30%，企業(yè)實(shí)際用工中已經(jīng)證明了這點(diǎn)。

　　什么樣的企業(yè)目前比較多采用靈活用工的方式？張建國(guó)表示，比較多的是獨(dú)角獸企業(yè)。獨(dú)角獸企業(yè)怎么玩的？為什么發(fā)展快？除了產(chǎn)品創(chuàng)新以外，在經(jīng)營(yíng)的思維上跟我們有什么不同？張建國(guó)提出來(lái)一個(gè)管理模式叫1+1大于2的管理模式。其中一個(gè)1是客戶，更加專注于他的核心能力、核心產(chǎn)品。另外一個(gè)1是人瑞給他提供人才的管理服務(wù)。1+1大于2，比他自己去做人員管理要效率高成本低。

　　“ 對(duì)人力資源服務(wù)來(lái)說(shuō)，如何以效果為導(dǎo)向，對(duì)任何企業(yè)來(lái)說(shuō)服務(wù)客戶，光靠忽悠是不能持久的，光互聯(lián)網(wǎng)公司來(lái)說(shuō)光靠流量越來(lái)越不行了，唯一不變的是你能客戶帶來(lái)價(jià)值，這是根本。”張建國(guó)說(shuō)。

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