北京大學國家發展研究院教授周其仁

　　新浪財經訊 由佛山市總商會主辦，《財經》雜志、《財經》智庫承辦的“2018中國制造論壇”于1月13-14日在廣州佛山舉辦，北京大學國家發展研究院教授周其仁出席并演講。

　　美國“銹帶”是成本的詛咒

　　他首先指出，“美國銹帶”是成本的詛咒。美國銹帶位于美國東北部等地區的地帶，是1970年后，美國很多此地的工廠開始停工，只剩下銹跡斑斑的設施，這一現象形象的稱呼。

　　這一現象值得后起的后工業化國家的思考和警惕，不進則退，早在業革命之前，日本、韓國的鋼鐵沖擊了美國，美國最早的支柱工業在成本的詛咒面前變成了下降又上升的局面。

　　眾所周知，我們的經濟活動就是以本博利，所有成本降了后還會升上來，降到最優點后在邊際上一定會升起，對于一個人、一個家庭、一個地區、一個國家都是如此。為什么成本會先降？因為我們做一個事情開始不熟，規模沒有達到標準，一條生產線制作出一雙鞋，這雙鞋的成本當然高，然后批量越來越大，工人越來越熟，一條生產線生產一百萬雙鞋，這樣成本就可以攤薄。

　　那為什么后來成本又上來呢？周其仁指出，因為第二生產線的原因，如果生產200萬雙鞋，這樣龐大的量，的管理能力、協調能力會有問題，200萬雙鞋要雇更多的工人，利潤很好，你在明處，競爭者在暗處，挖你的人，學你的生產方式。“所以經濟活動要走出去，成本降了一定還會升的。”

　　任正非說，“所有的中小企業最后都會死的，我們是努力讓它晚死一點，向死而生。”成本線降了，降的時候很開心，高歌猛進，但是升起來的時候就會變成挑戰。無數企業在競爭降低成本，無數企業在跟成本再升起來做斗爭，誰控制成本高一點，誰就有可能出現?！爸辽俦雀偁帉κ忠脻M一點，”周其仁表示，所以企業管理最后就控制成本。

　　“真正要對付成本的曲線主詛咒最好的辦法是以同樣的代價生產最大的價值，不能用同樣的辦法生產同樣的東西，因為一定經不起成本詛咒，一定會中招?！彼J為，成本的詛咒一定會讓所有產業或遲或早中招，解決這個問題就是要滿足用戶的派生需求。

　　創新要對潛在需求作出更積極的反應

　　另一方面，他指出創新很重要。因為世界在變，所有要素供應在變，市場需求在變，如果我們不能應變對變，以變對變，那是沒有辦法解決問題的。

　　如果一個企業下定決心創新，就要發覺潛在需求。當初歐洲發明剃須刀非常貴，只能是少數貴族使用，但美國工業革命通過把刀片變成了一次性，降低了成本，提高了收益。他戲稱，“歐洲為什么有這么多大胡子？因為他們刮不起臉啊。但是美國發明了一次性剃須刀，所以他們大胡子少?！?/p>

　　通過這個例子，他總結道：“所謂的新技術，是來解決問題的，不是為新而新的?！?/p>

　　寶潔最早賣口紅是放在貨架上讓消費者去挑，晚上結算才知道紅的賣掉多少，紫的賣掉多少。后來經過統計分析就知道，最受歡迎的口紅，上午十點就賣完了，但是商店不知道，工廠不知道，你怎么對需求做出靈敏的反應？

　　后來寶潔用了一個無限射頻技術，賣掉一個口紅有一個信號，可以集成到后臺去，這樣信息捕捉就很及時，這個概念一般化后，就變成了萬物互聯。周其仁稱，這個事情是所有中小企業、銷售員、工程師、生產車間都有可能發現的，“很多解決困難問題的力量就在我們周圍，就在我們公司里，問題是你能否挖得出來。”

　　海天把傳統工藝變成現代化流水線，工藝不變，所有辦法是老祖宗辦法，只是靠人工、靠藝術性調，靠情緒對付那一罐醬，現在是大規模、標準質量的流水線。

　　五味雜陳，酸甜苦辣，后來把辣去掉，把鮮放進去，鮮是鮮?！耙婚_始我以為鮮是形容詞，后來到日本才發現他們說鮮是感覺?！敝芷淙收J為，中國人未來可以靠味覺征服世界市場，靠某一種信仰可能很難，但味道人類是大同的。

　　2006年推出了一款希臘酸奶，2007年才占市場1%份額，去年已經把傳統食品巨頭從貨架上打出去了，因為它的配方適應年輕人。周其仁表示，“消費者一直在變化，你不靈敏，誰都比你靈敏，你的生意就無法做?！笔称肥袌鲎兓芸欤瑒e看不上這些東西，周其仁告誡，“中國人100塊開支30塊是吃的開支，比房地產更厲害，房地產一年銷售12萬億，食品一年銷售12萬億還多，這是不得了的大產業。”

　　為了滿足潛在的需要，企業一定要非常注意需求、客戶、用戶，潛在的用戶，潛在的客戶，并能對這種潛在的需求靈敏地做出反應。任正非是軍人出身，所以他對軍事組織改革非常敏感，他主張讓聽得見炮火的人發命令。就是要靠近市場來組織后面所有資源的配置。企業家的戰區就是靠近消費者的那個靈敏點，周其仁解釋，“一旦發現戰機，捕捉好，你的所有資源都要在這里聚焦，迅速形成作戰能力，這樣才能迅速打開市場?！?/p>

　　企業家是創新鏈中的重要一環

　　談到技術創新，他指出企業家要堅守自己的環節，因為創新是一個常常的鏈條，它有科學家，要有天才，要有技術狂人，要有黑客，要有創客，要有各種角色，但是離不開企業家。因為如果沒有企業家，眼花繚亂的技術最后不能變成產品，不能去滿足需求，它就不是經濟活動，它就是一個純粹的人類智力的一個表演。

　　現在已經出現了這個現象，眼花繚亂的東西弄得我們心慌意亂，弄得我們甚至覺得非常焦慮。但如果天亂飛的東西如果不落地，不變成有效產品，不源源不斷地開發客戶、用戶，沒有多大意思的，就是表演人類的能力而已，所有的東西是最后有一個目標，高科技也好，創新也好，企業家的看家本領就是滿足客戶要求。這中間永遠有企業家的不可替代的職能。

　　美國“銹帶”的新生

　　回到最開始，美國“銹帶”后來變成了“腦帶”，即用腦力驅動美國工業往更高的層次走。據了解，現在美國新的生產力在空間上布局和銹帶基本重合，幾千個公司，國防部的訂單，地方政府，各種需求，金融、法律、設計、創意，湊到一起，跟象牙塔里發現那些原理的腦力活動高頻互動，更迅速地把這些想法、認知世界、自然界的規律，認知人的心理的規律，所有的因果聯系轉成技術、轉成產品、轉成市場。

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責任編輯：謝長杉