文/梁金河

　　近幾年來，國內各種不同地域、不同類型的傳媒集團在跨地區(qū)、跨媒體的戰(zhàn)略性合作上，出現(xiàn)了一種快速反應、全面推進的發(fā)展勢頭。其中，搭建廣告、發(fā)行等經(jīng)營型聯(lián)盟平臺的合作，是雙邊合作或多邊合作的主要表現(xiàn)形式。即便是一些已經(jīng)合作成功的聯(lián)辦媒體，其潛在的合作關系也是圍繞著未來的市場經(jīng)營來展開的，這是一個毋庸置疑的戰(zhàn)略性合作的布局規(guī)則。因此，經(jīng)營型聯(lián)盟平臺的搭建，最終仍然是以經(jīng)營效果來驗證，這也是建立聯(lián)盟平臺可行性的基礎和前提。

　　2007年5月17日，全國第一家黨報集團廣州日報報業(yè)集團，與目前全國經(jīng)營規(guī)模最大、現(xiàn)代化水平最高的黨報集團之一的深圳報業(yè)集團，在深圳第三國際文博會上正式簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，并公布雙方合作宣言。8月14日，雙方又進一步簽署了具體的廣告經(jīng)營合作協(xié)議。在合作宣言中雙方稱，為進一步繁榮和開拓穗、深兩個城市及珠三角地區(qū)的報業(yè)市場，廣州日報報業(yè)集團和深圳報業(yè)集團作為全國報業(yè)集團的排頭兵，決定建立戰(zhàn)略合作聯(lián)盟，實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補、共謀發(fā)展。通過雙方在采編、經(jīng)營、業(yè)務培訓、新媒體拓展及舉辦社會活動等方面的密切合作，使兩市黨報集團提高新聞與廣告?zhèn)鞑バ�率，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級和報業(yè)做強做大。

　　廣州、深圳兩家報業(yè)集團的戰(zhàn)略合作，體現(xiàn)出了國內傳媒集團發(fā)展合作的新趨勢。這種趨勢，一方面是雙方進行新聞采編資源的合作，另一方面，是搭建雙方的經(jīng)營平臺。8月14日，雙方的廣告經(jīng)營合作協(xié)議，明確指出是為了將部分行業(yè)的廣告客戶融入到“廣深版聯(lián)合廣告”之列。這個合作平臺，直接覆蓋了兩市2500萬的固定和流動人群，再加上兩市以外的珠三角地區(qū)，覆蓋的總人口高達4500萬至5000萬，廣告的直接效應肯定是1+1＞2的結果。

　　經(jīng)營性聯(lián)盟平臺的建立，需要雙方或多方在采編、經(jīng)營方面，具備共性和互補性兩方面的條件。這兩方面條件有如下特點：

　　一是地區(qū)間、媒體間的經(jīng)營型戰(zhàn)略合作要有實質內容。傳媒業(yè)跨地區(qū)戰(zhàn)略合作，自20世紀90年代中后期起步，至今也只不過是10年左右的時間跨度，但是從1997年7月創(chuàng)辦《北京晨報》、2001年合資創(chuàng)辦《京華時報》、《經(jīng)濟觀察報》，到2003年的《新京報》，2004年的《第一財經(jīng)日報》、《每日經(jīng)濟新聞》等合作報刊的創(chuàng)辦，現(xiàn)在已發(fā)展成為一支不可忽視的傳媒力量，并呈現(xiàn)出各具特色的辦報模式。

　　這些在不同領域、不同行業(yè)、不同地區(qū)間進行的媒體合作，首先是在新聞的采編上進行了實質性的深度合作，進而在經(jīng)營上展開了多邊合作或者說多層次、多樣化的聯(lián)盟經(jīng)營。因而，近幾年來的合作取得了明顯實效，并在不同方面收到合作的成果。

　　二是媒體間的資源整合在經(jīng)營上要有新的突破。傳媒集團的經(jīng)營結盟，必須有新聞資源的深度整合。這方面《第一財經(jīng)日報》和《新京報》是最好的例證，不管這兩份報紙今后結果如何，今天他們在資源共享和資源整合上的探索和實踐是有目共睹的，而且就雙方合作經(jīng)營的趨勢而言，至少在目前來看，體現(xiàn)在經(jīng)營上的合作是成功的，是具有潛在向深度發(fā)展的遠景可能。

　　《第一財經(jīng)日報》的投資背景，特別是媒體的權威和專業(yè)背景，使該報有更好的發(fā)展前景。目前該報是由上海文廣新聞傳媒集團主管，并與廣州日報報業(yè)集團、北京青年報社聯(lián)合主辦。文廣新聞傳媒集團是上海最大的傳媒集團，從資產(chǎn)和經(jīng)營規(guī)模上講，亦是中國第二大傳媒集團，旗下?lián)碛行酆竦碾娨晱V播資源�！暗谝回斀�(jīng)”即是其中的一個著名品牌。廣州日報報業(yè)集團為中國首家報業(yè)集團，連續(xù)十多年名列全國報紙廣告收入前列。 北京青年報社是全國文化體制改革的試點單位。

　　中國傳媒業(yè)的三大重量級集團聯(lián)合主辦《第一財經(jīng)日報》，打破了廣電部門和報業(yè)出版發(fā)行部門之間的界限，實現(xiàn)了中國首個跨地區(qū)、跨媒體合作經(jīng)營的創(chuàng)舉，完成了“第一財經(jīng)”從電視、廣播到報紙的跨越，對中國傳媒業(yè)的未來發(fā)展將產(chǎn)生深遠影響。“第一財經(jīng)”的合作模式，得到了有關部門的充分肯定和上海、北京、廣州三地的大力支持。以《第一財經(jīng)日報》的起點和承擔的使命來看，它完全有可能辦成一張中國最具影響力的財經(jīng)日報，并成為一張和中國經(jīng)濟的未來相匹配，逐漸發(fā)展成為與《華爾街日報》、《金融時報》等世界級的財經(jīng)日報相媲美的財經(jīng)大報。

　　三是傳媒界合作經(jīng)營的廣告、發(fā)行業(yè)務，在政策規(guī)定、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的方向上要有明確的目標。搭建經(jīng)營聯(lián)盟平臺的雙方，在經(jīng)營政策規(guī)定方面，特別是在廣告、發(fā)行的價格政策上，雙方要具體考慮兩方面的因素：一是與自己的原單位的經(jīng)營政策規(guī)定相吻合，二是與對方原有的經(jīng)營政策規(guī)定相銜接。在這個基礎上，再確定面向市場的合作經(jīng)營目標和策略，在發(fā)展方向、發(fā)展階段、發(fā)展戰(zhàn)略上制定可行的具體管理目標。

　　廣州日報報業(yè)集團、深圳報業(yè)集團的戰(zhàn)略結盟，從更長遠來看是南方報業(yè)發(fā)展變化的一個大合作、大布局，也是產(chǎn)業(yè)化過程中強強聯(lián)合的一種趨勢。2006年，中國電信集團公司和上海文廣新聞傳媒集團(SMG)在北京簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將通過資源共享、優(yōu)勢互補的方式，在電信

增值業(yè)務及新媒體業(yè)務開發(fā)應用領域結成全面戰(zhàn)略合作伙伴關系。根據(jù)協(xié)議，中國電信和SMG將進一步拓展合作范圍，進行基于電信網(wǎng)絡的各類流媒體節(jié)目和業(yè)務模式的研究開發(fā)，探討合作領域的最新發(fā)展動態(tài)，并利用各自的資源優(yōu)勢和市場營銷手段，共同開展市場推廣活動。

　　這種目標明確、項目具體的跨地域、跨行業(yè)的媒體合作，搭建起的經(jīng)營平臺意義重大，是傳媒產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的根本出路之所在，也是經(jīng)營聯(lián)盟雙方或者多方共贏的基礎和前提。

　　作者單位 深圳報業(yè)集團

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