麥琪·萊克 左茂紅

　　也許你會叫他 “芯片主席”，因為他已穩(wěn)坐Intel領頭人座位將近十載。他見證了Intel這個科技巨頭在互聯(lián)網泡沫累積時的光輝歲月和破裂后的艱難時世。現在，他的公司已經樹立起了世界第一芯片制造商的穩(wěn)固地位。他是如何做到的？

　　“新產品是我們的血脈，所以必須堅持研究開發(fā)。”克雷格·貝瑞特(CraigBarrett)在接受《商家之思》采訪時這樣回答。

　　萊克：和互聯(lián)網泡沫破滅之前相比，現在的Intel公司有什么不一樣的地方？

　　貝瑞特：最大的改變大概就是它在世界上的影響力了，我們在美國以外地區(qū)的業(yè)務量增加了，國際業(yè)務在增長。

　　萊克：作為公司的CEO，你如何領導公司渡過那一段艱難時期？

　　貝瑞特：不管情況多糟，我們知道，只有堅持投入才是出路，而不是保守地存儲資金。新產品是我們的血脈，所以必須堅持研究開發(fā)，開足馬力生產新產品、開發(fā)新技術。

　　萊克：在那樣的時刻你這么做遭到了很多非議，很多人希望你能保留一部分資金。你因此受到了一些攻擊，是嗎？

　　貝瑞特：確實有一些負面評價，一些人建議應該大批解雇員工，減少支出，包括研究開發(fā)上的支出。但是事實上，到03、04年市場開始復蘇的時候，我們的新產品和新技術也到位了。

　　萊克：AMD比Intel要小很多，但它正在悄悄占據更多的市場份額，In-tel將如何戰(zhàn)勝它？是否會降價？

　　貝瑞特：我們以科技取勝。這是在這個行業(yè)贏得競爭的唯一途徑。最簡單的方式是對比一年當中一月份和十二月份的收入，后者中應該有90%是來自于一月份之后開發(fā)的產品的。沒有這樣一條接續(xù)的新產品鏈，就不能獲得成功。

　　萊克：說到你的過去，其實你不僅僅只是做過銷售和市場開發(fā)，顯然你對技術有極大熱情，你當初大可以做學術，但你轉向了管理，成了一個CEO，一個領導者。技術和管理是相當不同的領域，這個轉變困難嗎？

　　貝瑞特：關鍵是工作實踐，因為我這輩子都沒有上過一堂行銷課程。我學的是工程學，我在斯坦福大學的工程學院教過十年書。但你知道，我們這一行的核心就是技術，而我喜歡技術，我覺得就是這個幫助我在這個行業(yè)發(fā)展。如果你喜歡你的工作，每天早晨都渴望去工作、渴望著成功，那么之后的一切成就都是順理成章的了。

　　萊克：作為CEO和董事，你覺得你將給公司和科技留下什么樣的遺產？

　　貝瑞特：上世紀80年代和90年代的發(fā)展使我們成為了世界最大的半導體公司，現在我們仍然是。我喜歡做第一的感覺，這同時也是一份讓后來者生存好的遺產。

　　(本文由CNN《商家之思》提供獨家中文版權)

　　來源：經濟觀察報網