盛大網絡公司總裁唐駿：除了股權 還有決策權(2)

　　“海歸”如何適應大陸

　　這種成就感，“與當初在微軟時相比，我在盛大的作用是更多地參與決策。”唐說，微軟是全球化決策，他僅是執行者，受制于人。

　　當被問及對盛大的影響時，唐駿又謹慎地表示，或許帶來一些唐駿模式，但對盛大的影響應當是漸進性的，因為盛大是集體決策，盛大的風格也沒有明顯改變，“因盛大與微軟的風格很相似，盡管盛大五歲了，但仍是創業型公司，每個員工都有激情。”

　　就何經華離開用友、“海歸派”從本土企業出局的現象，唐駿認為，主要是這些“海歸派”不夠了解中國國情，他們剛進來肯定不會適應，之所以出局，既有企業的原因，更多是自身原因。“不了解實際情況，又沒把自己的位置擺正，老把自己當成‘救世主’，自戀情結很重。”

　　唐還分析，一般來說，“海歸”選擇的都是成功公司，它有其成功的理由，所以不需要接受全新的改變，而應是穩定、連續性地發展。“他們剛進來就想大規模改變公司，這很不現實，也不需要。他們高估了自己。”

　　“我想‘海歸’更大規模進入大陸，是一種趨勢。”唐話鋒一轉，“但來自新加坡和香港、臺灣地區的職業經理人要適合本土文化，還是很困難的。”

　　所以，唐駿對自己進入盛大，“確定了三步曲:學習、了解、融合，現在仍處于融合階段”。他說，“況且我在中國待了7年，對中國更了解。”

　　事實上，“打工皇帝”何經華確實不能與唐駿相提并論。唐駿剛加盟盛大時，陳天橋就給了260多萬股的期權。此外，唐駿也進了盛大的董事會，成為執行董事。

　　“我和陳總每天碰好多面，”唐說，“有什么想法，都可向對方提出，進行溝通，也不存在我絕對服從他的說法”。

　　“在盛大會干多久，我想至少會是三到五年。我的期權是四年時間，每年都行權。至于行權比例，不方便說吧。”唐駿呵呵一笑，再次避而不答。

　　盛大董事會構成

　　董事長 陳天橋

　　執行董事 唐駿、陳大年、瞿海濱

　　非執行董事 雒芊芊、閻焱、黎瑞剛、W. Mark Evans

　　獨立董事 陸宏亮

　　董事會秘書 周東蕾

　　(資料來料：盛大網站)

　　(《董事會》雜志供稿）

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