中外管理：聯(lián)想突破 跨國并購的沖動與焦慮(9)

　　早在聯(lián)想并購壯舉發(fā)生前兩個月，“國際化”就已成為本刊所關(guān)注的焦點。

　　為此我們在去年11月的年會上即對此話題做了專項調(diào)查，結(jié)果引人深思。

　　本刊記者 楊 光 鄧羊格

　　在WTO從今年起真正走入我們的企業(yè)生態(tài)后，國際化就成為了很多中國企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃很重要的主題。那么，究竟中國企業(yè)的國際化進(jìn)展如何？思路如何？挑戰(zhàn)如何？……為此，本刊在去年11月的第13屆中外管理官產(chǎn)學(xué)懇談會上，就國際化問題，對參會600多位企業(yè)經(jīng)營者進(jìn)行了現(xiàn)場調(diào)查。

　　他們都是誰？

　　在本次調(diào)查中，一共回收有效問卷116份。

　　關(guān)于受訪者身份：企業(yè)董事長、總裁所占比例為56%，企業(yè)副總所占比例為25%，企業(yè)中層主管所占比例為14%，非盈利機(jī)構(gòu)主管及政府官員所占比例為3.4%。這與我們會議13年來一貫的品牌定位是相符合的。

　　關(guān)于受訪企業(yè)所在行業(yè)：制造業(yè)所占比例最高，為31.9%；其次是多元化經(jīng)營，達(dá)到18%；相對其它較為分散的行業(yè)分布，能源類企業(yè)占到8.6%。這與隨著中國經(jīng)濟(jì)迅速成長，能源類產(chǎn)業(yè)日趨興旺活躍，是成正比的。

　　關(guān)于受訪企業(yè)的所有制：股份制企業(yè)與私有企業(yè)旗鼓相當(dāng)，同以34%居第一位，外資企業(yè)占13%，國有企業(yè)占9%。

　　我們離國際化有多遠(yuǎn)？

　　在本次調(diào)查中，關(guān)于“您的企業(yè)是否已經(jīng)或打算國際化？”，受訪企業(yè)經(jīng)營者中有57%回答“是”，另有43% 回答“否”。鑒于參會企業(yè)里中小企業(yè)占多數(shù)，應(yīng)該說這個近六成的比例，說明近年來中國企業(yè)整體在國際化意識及國際化行動中都取得了很大進(jìn)步。

　　但是，另一方面我們也應(yīng)該注意到：在現(xiàn)實當(dāng)中，少部分中國企業(yè)經(jīng)營者，在面對社會、面對誠信時，仍總習(xí)慣將“出國”當(dāng)作雷打不動的衡量標(biāo)準(zhǔn)或推拖反悔的理由時，又從另一個側(cè)面說明，中國企業(yè)離真正的國際化，仍有相當(dāng)?shù)木嚯x。因為，越是國際化，“國界”就越不應(yīng)成為我們所關(guān)注的因素。更重要的是，當(dāng)我們企業(yè)仍不能把“社會”和“誠信”當(dāng)作決定自己行止的天條時，就足以說明了我們一部分企業(yè)家在“頭腦”里依然沒有真正“出國”。

　　國際化的內(nèi)涵是什么？

　　當(dāng)今，我們很多企業(yè)、政府和學(xué)者都在關(guān)注“國際化”，那么究竟什么是真正的國際化？真正的國際化有哪些要素？其中哪些要素又是最重要的呢？

　　在本次調(diào)查中，參會企業(yè)的看法可以作為我們的參考。被認(rèn)可最廣泛的國際化要素，是“人才國際化”(61%)，其次是“資本國際化”(52%)，說明了中國企業(yè)在實踐當(dāng)中切身感受到了這兩項要素的不可或缺。而我們自身作為正在崛起的世界工廠，“生產(chǎn)國際化”排列最后是不難理解的。

　　但我們應(yīng)該注意的是：研發(fā)與渠道，這一產(chǎn)業(yè)鏈上的上游與下游雙雙被認(rèn)為是一個并不非常重要的因素(同為40%)。而這兩點，其實恰恰是我們中國企業(yè)國際化實踐當(dāng)中的軟肋。試想，勢單力薄的中國“加工型”企業(yè)，在沒有足夠資金與人才的情況下，如果再不通過國際化合作來“借力”，要想實現(xiàn)技術(shù)翻身是很困難的。而我們走出去，如果不能對海外渠道資源進(jìn)行有效整合，那么我們要想有效占領(lǐng)海外市場，同樣是舉步維艱的。相對而言，海爾與三洋的渠道互換合作、聯(lián)想對IBM個人電腦的收購，就更顯現(xiàn)出了獨到的遠(yuǎn)見。

　　國際化的道路何在？

　　在本次調(diào)查中，我們自然對如今越來越眼花繚亂的國際化思路產(chǎn)生了濃厚興趣。為此，我們也大致歸納了幾種大家熟悉的模式及代表企業(yè)，并將它拋給了我們的參會企業(yè)，以傾聽企業(yè)實干家們的高見。

　　結(jié)果，出乎我們意料之外。以聯(lián)想贊助奧運(yùn)為代表(調(diào)查時聯(lián)想尚未收購IBM)的“品牌先行”模式，得到了最多受訪者的認(rèn)可，為37%，而且遙遙領(lǐng)先！以超過第二位“海外建廠”模式多達(dá)16個百分點而鶴立雞群。同時，我們進(jìn)一步統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)：在認(rèn)可“品牌先行”模式的受訪企業(yè)群體中，“已經(jīng)或打算國際化”的企業(yè)要比“尚未打算國際化”的企業(yè)多16個百分點(分別為54%與38%)。也就是說，認(rèn)可“品牌先行”，更多是來自企業(yè)在實踐中的現(xiàn)實感悟，而不是觀望中的隨意推測。

　　這一現(xiàn)象，應(yīng)該說是很值得我們各界進(jìn)一步深入調(diào)查、解讀與評估的……

　　實現(xiàn)國際化，卡在哪里？

　　在本次調(diào)查中，當(dāng)我們問到“您認(rèn)為實現(xiàn)國際化的最大障礙”時，受訪企業(yè)經(jīng)營者把最長的嘆息留給了“國際化人才”的短缺，為34%；其次，就是擔(dān)心“文化沖突”，為23%；政策障礙，仍然不容忽視，為21%；而資金反而不是企業(yè)家心中的主要麻煩，僅為11%。

　　而人才缺口，顯然是全方位的，包括：淺層面的“外語人才”、中層面的“熟悉海外市場運(yùn)作規(guī)則的操盤人才”，以及真正“具有國際化思維，能將企業(yè)的整體運(yùn)營用全球化的視野來規(guī)范、引導(dǎo)的戰(zhàn)略人才”。那么，現(xiàn)實中大量存在的國際化人才缺口，該如何補(bǔ)足？究竟是時不我待地用西藥大補(bǔ)，還是立足自身地慢工出細(xì)活兒？究竟是等不得，還是急不得？……這些也都是我們官產(chǎn)學(xué)各界應(yīng)該共同深入思考與盡快聯(lián)手解決的一個嚴(yán)峻話題。

　　最后，在此謹(jǐn)對參會企業(yè)朋友們對我們這次調(diào)查的大力支持和厚愛表示感謝！

　　責(zé)任編輯：劉源遠(yuǎn)

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