中外管理：聯想突破 跨國并購的沖動與焦慮 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| http://whmsebhyy.com 2005年01月20日 13:58 《中外管理》 | ||||||||
|
本刊記者 鄧羊格 王 纓 “圖謀”產業鏈？ 環視2004年中國企業的全球化，你的目光不得不越來越聚焦。你無法回避這些激動人心的名字：新中基、五礦、上汽、上海電氣、上工股份、兗礦、格林柯爾……以及聯想！我
關于產業鏈，有個著名的微笑曲線。曲線的低谷是制造，曲線的兩端是研發和品牌、銷售。我們驚喜地看到：國內的行業龍頭們正在敢為天下先地向曲線的兩個高端上行，去對接跨國公司的下游品牌、銷售與上游研發、配件。 為何在2004年？ 而這一切，都恰好在剛過去的2004年！為什么在2004年？ 如果把沒有了政府支持與保護的WTO時代稱為“后WTO時代”，那么將會有一定數量的中國企業在后WTO時代深度窒息。低成本將不再是中國企業獨有的優勢，低價格將被越來越多的壁壘擋在國際市場之外，知識產權大棒會更猛烈地揮向中國企業。 與此同時，我們也看到一些具有遠見、有實力的企業已深刻意識到這一點。和這些中國行業龍頭們接觸得越久，你越能感受到他們做自有品牌、獲取核心技術、攻占新市場的擴張沖動，以及對由國家政策導向的資源、能源的控制沖動。 守望英雄！ 然而幾乎每一種走出去的模式浮出水面時，又總會被大片的質疑聲淹沒。2004年年末，全球第三大咨詢公司羅蘭·貝格公司創始人羅蘭·貝格，曾直率地評論中國企業的跨國并購：TCL在德國讓人戒備和害怕……原因是TCL并購施耐德不夠慎重，有損公司名聲。 而2004年12月8日上午，當柳傳志、楊元慶撣去談判的疲憊，自豪鏗鏘地宣布聯想將以12.5億美元并購個人電腦鼻祖、藍色巨人IBM公司的PC及筆記本的全球業務時，發布會廳堂內迅即掌聲雷動……而廳堂外，對聯想此舉的各種疑問聲也同樣甚囂塵上…… 本刊關注跨國并購，來源于做“英雄的守望者”的沖動。畢竟，跨國并購是唯有強者方可嘗試的一條全球化捷徑。 本刊關注跨國并購，同樣也來源于作為“英雄的守望者”的焦慮。畢竟，韋爾奇也警告過李東生，跨國并購不可輕為。 為此，我們走近，再走近，力圖厘清一次名載史冊的壯舉真相；傾聽，再傾聽，試圖看清壯舉之后的未來走向，為英雄及其后繼者提供些許新的視角，助他們一路走好。 2004年，是中國企業國際化歷程中值得樹碑的一年！這一年，我們不僅擁有了國際化的聯想，還開始嘗試掌控全球化的產業鏈。當然，一切都還剛剛開始……正如張瑞敏所言：更關鍵的，還在于一次正確的重大決策之后的后續決策…… 責任編輯：楊 光 |
 | 新浪首頁 > 財經縱橫 > 案例剖析 > 《中外管理》2005 > 正文 |
 |
|
| ||||
 |
| 熱 點 專 題 | ||||
| ||||
| |||||||||||||||||
 |
|
新浪網財經縱橫網友意見留言板 電話：010-82628888-5174 歡迎批評指正 新浪簡介 | About Sina | 廣告服務 | 聯系我們 | 招聘信息 | 網站律師 | SINA English | 會員注冊 | 產品答疑 Copyright © 1996 - 2004 SINA Inc. All Rights Reserved
|