中外管理：聯想突破 跨國并購的沖動與焦慮(6) | ||||||||
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| http://whmsebhyy.com 2005年01月20日 13:58 《中外管理》 | ||||||||
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麥維德：國際化浮現“中國模式” 中國對并購情有獨鐘？
《中外管理》：您如何看待聯想今天進入國際化的戰略方向選擇？聯想回歸PC業務，從全球看前途究竟如何？ 麥維德：聯想與IBM的這次聯合，國際上大家都在關注，都在思考：這第一個單子出來了，對將來外國公司與中國公司的聯合，會不會是一個國際化的新模式？ 可能不久的將來，我們會看到有其它中國公司同樣靠國際收購來加快他們的國際化進程。而韓國公司基本上是靠自己內部的力量去實現國際化，比如：三星就沒有做任何國際收購。 但是我們要說一句提醒的話，聯想的后繼者要再走這條路就需要小心謹慎。因為不是每一個公司都像IBM的PC生意這么健康的，不是每一個西方公司都是非常盈利的。中國公司需要不斷去思考、去學習怎樣評估國外公司，怎樣把兩個公司聯合在一起。 《中外管理》：為什么中國公司喜歡做國際收購？是中國人更急于求成嗎？ 麥維德：有兩點。第一點如您所說，中國公司可能是想很快地國際化；第二點其實也很重要，就是跨國公司也在迫切尋找中國合作伙伴，因為中國的市場跟韓國的市場完全不一樣。中國是一個非常大的市場，跨國公司會放眼中國。比方說：是IBM在尋找聯想，雙方都希望有這個聯合。在PC行業里的聯合，實際可以幫助IBM在其它行業當中的生意。因為他們有一個這么強大的中國合作伙伴，他們可能在其它的領域里面都會受益。 要注意的是，可能中國公司會認為這樣去做國際收購很容易。可是經驗告訴我們：要把兩個完全不同的文化放在一起，融合在一起，然后能夠產生一個新企業文化，讓這兩個企業在一起能夠融洽地運行起來，是一個非常艱難的事情。 押賭PC，值得嗎？ 《中外管理》：PC產業從全球來說，到底是不是一個夕陽產業？不管怎么樣，IBM雖不是徹底放棄，至少不想自己獨立經營它了。據說惠普也會放棄，但可能要過一段時間，最后可能就剩幾家了…… 麥維德：這看你怎么定義。我們不認為PC行業是一個夕陽產業。大家用“夕陽”這個詞，是在于說它非常難經營，但是它的市場還是在不斷地伸展。很多日本和西方的PC公司早已經在這之前就放棄了。因為它需要企業有非常強的競爭力。IBM的PC生意是非常健康的，可能考慮整個公司以后的發展方向，所以放棄，但這并不代表說整個PC市場就已經沒有價值了。 《中外管理》：那么中國公司的實力能把PC做得好嗎？ 麥維德：這確實是一個全世界都關注的問題。但是中國市場確實很大，和其它國際市場是不一樣的。中國人本身當然會有自己的成本優勢，但也不要忘記，IBM早已經在中國生產它的PC了，所以人們等待著看的是到底這兩個公司的聯合，能不能有更多的優勢迸發出來。 責任編輯：楊 光
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