轉自：內蒙古晨網

　　2024年，中國石油內蒙古阿拉善銷售分公司以“合規管理提升年”為契機，全面加強合規管理體系建設，強化合規意識，規范經營行為，有效防范各類風險，為公司的穩健發展奠定了堅實基礎。

　　——理念先行：讓合規意識深入人心。從公司領導層到基層員工，全面開展合規文化建設。領導干部以身作則，將合規理念融入企業戰略規劃和日常決策中。在每一次重要的管理層會議上，合規都是首要議題，強調合規經營是企業發展的根本保障。為了讓合規意識真正落地生根，公司開展了豐富多樣的培訓活動。定期組織全體員工參加合規知識講座，邀請法律專家、行業資深人士深入淺出地講解法律法規和合規要求。同時，利用線上學習平臺，推出一系列針對性強的合規課程，員工可以隨時隨地進行學習。此外，公司還通過內部刊物、宣傳欄、電子屏等多種渠道，廣泛宣傳合規文化，展示合規案例，營造濃厚的合規氛圍。

　　——組織架構：明確職責協同推進。為了確保合規管理工作的有效實施，公司建立了健全的合規管理組織架構。成立了合規管理委員會，同時設立合規官，作為公司合規管理的決策機構，負責制定和審議公司的合規戰略、政策和重大事項，協調解決合規管理工作中的重大問題。在合規管理委員會下，設立了獨立的合規管理部門，配備了專業的合規管理人員。合規管理部門負責具體組織、協調和監督公司的合規管理工作，開展合規培訓、風險排查、合規審查等日常工作。同時，各業務部門也設立了合規專員，負責本部門的合規管理工作，形成了 “橫向到邊、縱向到底” 的合規管理網絡。

　　——持續改進：適應變化追求卓越。合規管理是一個動態的過程，需要不斷適應法律法規、市場環境和企業發展的變化。公司建立了持續改進機制，定期對合規管理體系進行評估和優化。公司密切關注法律法規的更新和行業監管政策的變化，及時調整和完善合規管理制度。同時，根據公司業務發展的需要，對合規管理流程進行優化和創新，提高合規管理的效率和效果。此外，公司還積極收集員工和客戶的意見和建議，不斷改進合規管理工作。

　　未來，公司將繼續堅定不移地推進合規管理建設，以合規促發展，為實現企業的長遠目標奠定堅實基礎。(來源：中國石油內蒙古阿拉善銷售分公司 吳長松)

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