轉自：貝殼財經

　　2022年，我國經濟大船破浪前行。

　　一年來，面對風高浪急的國際環境和艱巨繁重的國內改革發展穩定任務，我國及時應對超預期因素沖擊，保持了經濟社會大局穩定，中國經濟展現出強大韌性和巨大潛力。

　　站在更高歷史起點上，黨的二十大報告對著力推動高質量發展作出戰略部署，強調推動經濟實現質的有效提升和量的合理增長。而中央經濟工作會議中，“穩”字出現30余次，“穩字當頭、穩中求進”依然是明年主基調。

　　應變局、開新局，新京報貝殼財經采訪百位企業家及數十位學者，讀懂中國經濟，把握中國經濟發展大勢。

特步集團董事局主席兼CEO丁水波。

　　“目前來說，企業在可持續發展上的投入是社會效益大于經濟效益，但從更長期的角度，這一定是值得投入的。”特步集團董事局主席兼CEO丁水波在接受新京報貝殼財經記者采訪時表示，在可持續發展方面的投入，特步會走長期主義的道路。

　　實現2008年的目標：做一雙屬于中國人自己的世界級跑鞋

　　貝殼財經：今年在耕耘多年的專業跑步領域，特步取得了哪些令你印象深刻的成績？

　　丁水波：今年7月世界田徑錦標賽的女子馬拉松決賽，厄立特里亞選手Nazret Weldu穿著特步跑鞋刷新了由自己保持的厄立特里亞國家紀錄，由此特步也創下了中國跑鞋在世錦賽女子馬拉松的最好成績。11月，特步在3場國內最高勢能的馬拉松賽事（北京馬拉松、上海馬拉松、廈門馬拉松）中取得了令人振奮的成績，這三場賽事中，奪冠運動員穿的都是特步160X冠軍系列跑鞋。

　　到目前為止，特步跑鞋已經助力47位運動員奪得了221個冠軍。特步深耕跑鞋15年，從個人角度，我在這個過程中實現了2008年北京奧運時定下的一個目標：做一雙屬于中國人自己的世界級跑鞋。

　　貝殼財經：作為一家以時尚運動起家的品牌，什么機緣讓公司決定轉型聚焦跑步賽道？

　　丁水波：這其實與特步堅持差異化道路有關。特步品牌成立于2001年，在一眾運動品牌普遍邀請奧運冠軍代言的時候，我們用娛樂營銷這一差異化競爭的方式突圍。2007年，我們關注到馬拉松賽道，贊助了第一場馬拉松。體育基因和商業領域的結合，幾乎是跑步在特步品牌發展歷程中的直接映射。到目前為止，特步累計贊助超過1000場馬拉松，是中國贊助馬拉松賽事最多的體育品牌。

　　特步在跑步賽道第一次“出圈”是去年，2021年廈馬賽道上，3小時內精英跑者中，特步穿著率達51%，首次超越一眾國外品牌。今年9月的戰略升級發布會，我們更加明確了聚焦跑步賽道，這是特步長期堅持之后向市場釋放的一個更明確的信號，但其實我們一直在做同一件事。

　　貝殼財經：“世界級中國跑鞋”品牌戰略定位的提出對特步來說意味著什么？特步在跑步領域的終極目標是什么？

　　丁水波：在“世界級中國跑鞋”這一新品牌戰略定位下，特步將圍繞優勢領域——跑鞋，系統發力，將跑步作為戰略性發力點，從產品升級、渠道升級和跑者服務升級三方面入手，聚焦打造最適合中國人的世界級跑步產品。未來10年，我們將投入50億元用于產品研發創新、賽事和運動員支持、國人競速激勵計劃、跑步群體運營支持、5KM/10KM賽事建立等。

　　以專業輻射大眾，不同品類和細分市場共同發力

　　貝殼財經：特步接下來的主要發力方向仍以專業跑步領域為主嗎？對大眾運動與時尚運動板塊的發展，是怎樣規劃的？

　　丁水波：以專業輻射大眾是我們一直以來的策略，在2023年會更強化這個方向。從消費者視角，對特步跑步品牌的認知可能是最強的，受到的關注度也是最高的。下一步，我們一方面會更加聚焦，另一方面在不同細分市場，有更多針對性“打法”。

　　大眾運動、專業運動和時尚運動這三個不同細分市場，特步通過全球化、集團化的方式運營。特步主品牌針對的是大眾運動，劃分跑步、籃球、生活、潮流、女子等不同品類。2019年，特步收購了4個國際品牌，專業運動板塊有索康尼、邁樂；時尚運動板塊有蓋世威、帕拉丁。根據特步集團的第五個五年規劃，到2025年，集團收入達到240億，一定是靠專業輻射大眾，不同品類和細分市場共同發力才能完成的。

　　貝殼財經：你如何看待當前國內與國際運動鞋服市場的發展形勢和未來發展？

　　丁水波：未來10年，中國體育用品行業成長性更好，競爭格局更優。根據歐睿的數據，據瑞信的測算，2022年至2025年，中國體育用品行業的年均復合增速有望達到12%，超過全球市場的增幅，也超過包括童裝、女裝、男裝在內的其他鞋服子賽道。另外，自2014年“46號文件”發布以來，體育產業利好政策頻出，全民健身已上升為國家戰略。從消費層面來看，中國人運動裝備消費從2014年的人均18美元有望提升到2023年的32美元，提高74%，仍有成長潛力。

　　貝殼財經：在當前的市場格局下，你認為品牌要想站穩腳跟并在競爭中脫穎而出，應該具備哪些優勢或因素？

　　丁水波：堅持產品為王。向內看，提高產品的功能性、品質。功能性是運動產品區別于其他鞋服的一大特征，在這方面，我們會加大科技研發的投入，保障品質的同時，不斷提升不同運動場景的體驗感。向外看，通過消費者洞察了解消費者心智，特別是和年輕消費者的喜好保持同頻，這很重要。

　　在可持續發展方面的投入，特步堅持長期主義

　　貝殼財經：許多國貨品牌都在進行年輕化、品牌化轉型，在這一方面，特步接下來有哪些嘗試？

　　丁水波：近年來，國產品牌越來越被國內消費者追捧，這背后不僅是中國制造、中國品牌的崛起，更是中國情懷、中國自信的彰顯。一直以來，“體育+娛樂”雙軌營銷都是特步在專注運動之余的有效差異化競爭優勢，在提升品牌形象和潮流影響力上發揮著重要作用。

　　最近，特步官宣了王鶴棣成為品牌代言人。此外，特步的品牌年輕化轉型還引入了數字化消費者洞察。特步消費者洞察中心從潛在客戶、媒介投放后客戶認知、多元化業務場景等入手，提供數據與平臺服務，賦能全域運營。

　　貝殼財經：在可持續發展方面，特步是否“解鎖”了新技能？

　　丁水波：在11月的進博會上，特步攜手聚合物全球領先企業科思創、鞋業綜合平臺斯蘭集團發布了首款Mass Balance低碳環保概念跑鞋“360-ECO”。這是特步繼6月發布的100%聚乳酸風衣后，在環保產品研發上的又一進程，實現了從服飾品類到鞋履品類，從聚乳酸材料到棕櫚油材料的雙重突破。數據顯示，360-ECO的41碼單只男鞋可以減少碳排放212克，減碳率達81%。假設借助科思創的Mass Balance每年生產5000萬雙鞋，一年可減碳約26600噸，相當于每年植樹造林約147.8萬棵。

　　貝殼財經：你如何看待企業的可持續發展投入與業績等方面的關系？

　　丁水波：目前來說，企業在可持續發展上的投入是社會效益大于經濟效益，但從更長期的角度，這一定是值得投入的，在可持續發展道路方面，特步會走長期主義的道路。循序漸進，根據特步自身特點，按步驟、分節奏有序推進，從企業內部來說，供應鏈乃至整個內部管理的提升，是短期內更可落地、可實現的。

　　同題問答

　　1．二十大報告為未來五年中國經濟的發展指明了方向，“建設現代化產業體系”“加快發展方式綠色轉型”“中國式現代化”等一系列關鍵詞當中，你對哪一個（哪一段）最有感觸，為什么？

　　丁水波：黨的二十大報告提出，推動制造業高端化、智能化、綠色化發展。加快發展方式綠色轉型，推動經濟社會發展綠色化、低碳化是實現高質量發展的關鍵環節。

　　綠色化、低碳化也是特步一直以來踐行和努力的方向。特步將可持續視為長期的責任與目標，開展了內外雙向的綠色探索與發展。對特步而言，階段性目標是邁向長期社會效益的穩固動力。特步在2021年發布的十年可持續發展計劃中承諾，特步主品牌每年將推出至少60款環保面料的服裝產品，同時不斷充盈旗下品牌可回收和有機物料產品的比例。特步希望通過產品的“綠色”體驗，品牌的“綠色”理念，對消費者行為產生影響，從產品選擇到倡導跑步這一健康的生活方式，深耕可持續發展及中國路跑。

　　2．關于2023年的中國經濟發展，你最關注什么？

　　丁水波：消費者信心的回升，這關系到整個零售行業的戰略調整，也關乎實體經濟高質量發展。我非常堅定地相信，以實實在在的勞動創造價值，中國經濟的大樹會根深葉茂、生機勃發。

　　新京報貝殼財經記者 王真真

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責任編輯：吳劍