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由中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會主辦的“2024中國500強企業(yè)高峰論壇”于9月10日至11日在天津舉行。華潤(集團)有限公司董事長王祥明出席并演講。
華潤集團再次榮登2024年中國企業(yè)500強榜單。王祥明介紹,通過新的轉(zhuǎn)型探索和實踐,華潤集團明確了建設(shè)具有華潤集團特色國有資本投資公司和世界一流企業(yè)一個目標(biāo),積極布局大國民生、大國重器、兩大業(yè)務(wù)方向?qū)嵤﹥r值、業(yè)務(wù)、組織精神四個重塑,切實提升資金募集、投資管理、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、管理監(jiān)督、產(chǎn)業(yè)退出、共享服務(wù)等六大能力,由此形成了具有華潤鮮明特點的“1246”模式,成為華潤推動轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要理論工具和實踐指南。在“1246”模式指引下,華潤集團立體推進(jìn)創(chuàng)建世界一流四個專項行動,取得積極的成效。
具體體現(xiàn)在以下五個方面:
一是規(guī)模實力顯著增強,2023年實現(xiàn)營業(yè)收入8932億元,利潤總額881億元,總資產(chǎn)突破2.6萬億元,位列財富世界500強第72位。
二是產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)作用不斷彰顯。借助香港“超級聯(lián)系人”的角色,積極聯(lián)通國內(nèi)國際兩個市場、兩種資源,構(gòu)建了互利共贏的全球供應(yīng)鏈合作體系,在中藥、功率半導(dǎo)體等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,積極發(fā)揮了主體支撐和融通帶動作用。
三是戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)加速壯大。集成電路、生物醫(yī)藥、新能源等產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展,營收占比持續(xù)提升,到“十四五”末,戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)營收占比預(yù)計將達(dá)到24.1%,較2020年翻一番。
四是管理體系、管理能力邁上新臺階。結(jié)合中國特色和全球視野,發(fā)布全球首份由企業(yè)主動披露的公司治理專項報告,建成了以6S管理、5C價值管理體系等構(gòu)成的華潤“8+N”管理體系。
五是品牌建設(shè)取得新突破。在2023年度,世界品牌500強排行榜中,滑潤品牌位列全球第26位,中國第7位,旗下品牌行業(yè)影響力和美譽度不斷提升。
面向未來,王祥明表示,華潤集團將以更強烈的政治責(zé)任感和歷史責(zé)任感,推進(jìn)世界一流企業(yè)建設(shè),在產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代等方面增創(chuàng)新優(yōu)勢。
對此,他談了五點:
一是聚焦綜合成效,打造一流的價值創(chuàng)造能力。深入推動價值創(chuàng)造行動,促進(jìn)效益效率指標(biāo)不斷提升的同時,立足香港持續(xù)提升功能價值。
二是聚焦創(chuàng)新生態(tài),打造一流的科技創(chuàng)新能力。堅持把科技創(chuàng)新作為重中之重,緊盯發(fā)展所需的關(guān)鍵性、顛覆性技術(shù),持續(xù)健全體制機制,打造華潤特色創(chuàng)新體系和生態(tài)。
三是聚焦深化改革,打造一流的公司治理能力。持續(xù)深化中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè),優(yōu)化組織管控模式,深化體制機制改革,健全風(fēng)險合規(guī)管理體系,不斷提高整體治理效能。
四是聚焦主責(zé)主業(yè),打造一流的資源整合能力,堅持戰(zhàn)略導(dǎo)向、財務(wù)回報、創(chuàng)新發(fā)展、分類施策原則,優(yōu)化資源配置,推動實現(xiàn)三個集中。
五是聚焦社會責(zé)任,打造一流的品牌引領(lǐng)力。完善品牌管理體系,積極踐行社會責(zé)任,不斷擦亮華潤這塊金字招牌。
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責(zé)任編輯:王翔
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