哈佛中國論壇|曾鳴:不應再把中國公司簡單看作低成本競爭

哈佛中國論壇|曾鳴:不應再把中國公司簡單看作低成本競爭
2024年04月13日 11:44 睿見Economy

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專題:第27屆哈佛中國論壇

  在2024年美東時間4月12日的哈佛中國論壇上,阿里巴巴集團前總參謀長曾鳴以‘創意革命:終極挑戰(the creativity revolution: the ultimate challenge)’為題,發表了主旨演講。

  在演講中,他回顧了中國企業在過去幾十年中的迅速崛起。從1998年起,中國本土企業在不到10年的時間里,擴大了市場份額,并成為本土產業的領軍者,如聯想、華為等。

  “我將我的第一項研究專注于研究中國企業和跨國公司之間的競爭對手關系,以及中國企業如何首先在中國競爭,并且隨后在全球擴張。我將研究成果總結在2007年出版的第一本書中。那本書中的關鍵案例是華為。我們都知道華為在過去30年里發生了什么。總結起來,我們不應再把中國公司簡單地看作是低成本競爭,尤其是低勞動力成本。中國公司有一種創新的戰略,我稱之為成本創新,成本創新有兩個元素:第一是降低成本,第二是創新。你真的是在利用低成本進行創新。因此,這為中國制造企業成為全球領導者提供了競爭優勢,他們在過去20年中攀升了價值鏈。”

  曾鳴表示,近期思考的重點在于思考人工智能如何改變全球經濟、企業和個人。

  “在過去的兩年中,我們已經意識到AGI的力量,盡管關于GPT是否在這輪技術中達到AGI仍在爭論中。但對于這個房間里的大多數人來說,有一件事是確定的,那就是基于結構化知識的工作將在未來幾年被AI取代。那么我們應該怎么辦?”

  曾鳴認為,唯一生存之道是通過創造力與人工智能競爭。

  “什么是創造力?它絕對不僅僅是寫一首歌或畫一幅畫。它更多地是以獨特的方式解決復雜問題。因此,我們對創造力進行了更多的研究,這絕對需要個人的新模式,以及公司新的組織原則。有限公司是一個對我們公司的成長非常有影響力的概念,但它正在走向終結。我們正在尋找新的組織方式,讓創造性人才共同工作。我使用‘創造的靈魂’,而不是‘創造的藝術’,因為當AGI變得如此強大時,這也引出了一個更廣泛的問題,什么是意識?什么是專業性,你還可以加上,什么是人性。”

  曾鳴呼吁,面對新的智能經濟時代,全球應團結,中美也可找到新的競爭和合作的方式。

  (新浪財經北美站康路 實習生盧豫發自波士頓)

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責任編輯:梁斌 SF055

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