新浪財經(jīng)2021年會暨第14屆金麒麟論壇于12月2日在線上舉行。新希望集團(tuán)有限公司董事長劉永好出席會議并發(fā)言。

　　劉永好表示，受到新冠疫情、行業(yè)產(chǎn)業(yè)格局調(diào)整加劇、豬周期和非洲豬瘟等因素影響，生豬養(yǎng)殖行業(yè)承受著巨大壓力。此外，隨著人口結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化，不少企業(yè)感受到 “滯漲”的壓力，尤其互聯(lián)網(wǎng)黃金二十年里，傳統(tǒng)企業(yè)很是難熬。“技術(shù)和工藝的模仿紅利期已經(jīng)過去了，規(guī)模擴(kuò)張和渠道擴(kuò)張也不太靈了，打廣告帶來的收益也下降了”，去哪尋找新動能？

　　對此他指出，首先一個重要經(jīng)驗(yàn)就是組織再造。他表示，傳統(tǒng)企業(yè)對科技型企業(yè)的模式，不能簡單照搬，而應(yīng)該“再造”。很多傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行簡單的數(shù)字化、互聯(lián)網(wǎng)化改造后，反而死了不少。為什么？因?yàn)閭鹘y(tǒng)企業(yè)的組織、人才、文化、體系已經(jīng)有自己的規(guī)律，它的組織基因與新科技企業(yè)是完全不一樣的，把兩個不同基因的物體并在一起會產(chǎn)生變異和抗體，生物界是這樣的，在企業(yè)界可能也是這樣的。因此他強(qiáng)調(diào)，“我們做的第一件事就是大量引進(jìn)年輕和專業(yè)的人才，讓他們在關(guān)鍵崗位上任職、鍛煉，以劉暢等為代表，我們的2000多位管理層平均年齡30多歲，高管層的80后約占一半。”

　　劉永好表示，新希望確定了要走數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路，提出“新機(jī)制、新青年、新科技、新賽道、新責(zé)任”的五新理念，同時在內(nèi)部運(yùn)營上提出“科技驅(qū)動、卓越管理、組織再造”12字方針。他指出，大家的認(rèn)知差異之大其實(shí)遠(yuǎn)超想象，因此凝聚戰(zhàn)略共識是磨刀不誤砍柴工，對于大企業(yè)來說是改革的奠基石。

　　劉永好指出，企業(yè)要尋找新動能，一定離不開新經(jīng)濟(jì)。在新背景下，傳統(tǒng)企業(yè)如何開拓新產(chǎn)業(yè)、新賽道一直是個難題。對此，他介紹了新希望自己的經(jīng)驗(yàn)：在產(chǎn)業(yè)體系上，用數(shù)字化來改造管理、提升效率。比如在規(guī)模化養(yǎng)殖中，用數(shù)字化可以把每一筆賬算得很清楚，能知道錢花在哪里，資源耗費(fèi)在哪里，再進(jìn)行重整和優(yōu)化，做到極致的成本。在平臺上，以合伙人的方式，讓年輕人發(fā)揮才能、分享成果。他表示，其實(shí)一些創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)企業(yè)，他們懂自己的專業(yè)，有激情、有活力，但是他們公司成立僅僅兩三年、一兩年時間，需要大企業(yè)更多的幫助和支持。

　　他強(qiáng)調(diào)，“希望在新希望的體系和框架下，走出更多細(xì)分領(lǐng)域的雞鳳、牛頭、獨(dú)角獸。”他概括道“我們的經(jīng)驗(yàn)可以概括成一句話：以新機(jī)制任用新青年，運(yùn)用新科技發(fā)力新賽道，履行新責(zé)任。”

　　會議實(shí)錄

　　劉永好：大家好，我是劉永好！

　　“新”和“舊”是這兩年各界討論最熱烈的主題之一。我們企業(yè)叫新希望，明年就創(chuàng)立40年了。40年來，我們經(jīng)歷過多次變革、轉(zhuǎn)型、彷徨和新生。新希望這個名字似乎也很好的詮釋了我們的基因，在堅(jiān)守中創(chuàng)新，在變化中求新。

　　2021年，對新希望來說是不平凡的一年，這一年新希望第一次入選《財富》世界500強(qiáng)榜單，位列390位，所有的新希望人都非常高興，我們在傳統(tǒng)的、低利潤的農(nóng)牧食品行業(yè)做出了一家世界五百強(qiáng)，這是一件鼓舞人心的事。

　　但是這一年，我們同樣也面臨著艱巨的挑戰(zhàn)，新冠疫情的影響還在，行業(yè)和產(chǎn)業(yè)格局的調(diào)整加劇，尤其是豬周期和非洲豬瘟等因素影響下，整個生豬養(yǎng)殖行業(yè)承受著巨大壓力，我們也不例外。全年來看，我們集團(tuán)還是整體盈利的，營業(yè)額也是持續(xù)上升的，但是我們確確實(shí)實(shí)更加深刻的感受到了轉(zhuǎn)型升級的迫切。隨著時代背景的變化，確實(shí)每個組織和個體都走在新征程的路上，我今天想著重分享一下新希望在新征程道路上如何尋找和撬動“新動能”這個問題。

　　改變組織結(jié)構(gòu)，凝聚戰(zhàn)略共識

　　隨著人口結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化，不少企業(yè)感受到了“滯漲”的壓力，尤其在所謂的互聯(lián)網(wǎng)黃金二十年里，傳統(tǒng)企業(yè)很是難熬。技術(shù)和工藝的模仿紅利期已經(jīng)過去了，規(guī)模擴(kuò)張和渠道擴(kuò)張也不太靈了，打廣告帶來的收益也下降了，我們從哪里去尋找新動能？

　　過去十年間，新希望在這個問題上進(jìn)行過艱難和深刻地思考、探索。我們在跨過千億門檻的臨門一腳的周期徘徊了五六年，面臨的就是這個問題。后來，我們不僅突破了千億，還在后幾年持續(xù)快速發(fā)展，來到了2000億俱樂部，進(jìn)入世界500強(qiáng)。這其中的第一個重要經(jīng)驗(yàn)就是組織再造。我們考察過許多科技型的企業(yè)，對他們的組織和科技力比較認(rèn)同，尤其他們對數(shù)字化的能力非常重視，但新希望作為一個傳統(tǒng)的集團(tuán)型企業(yè)，我們能不能照搬這些科技公司的模式？

　　這個問題在我們內(nèi)部引發(fā)了激烈的討論，最后我們的共識是，不能完全簡單地照搬。我們觀察到，不是傳統(tǒng)企業(yè)加上數(shù)字科技轉(zhuǎn)型就會成功，其實(shí)好多傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行簡單的數(shù)字化、互聯(lián)網(wǎng)化的改造后不僅沒有突破瓶頸，反而死了不少。為什么？因?yàn)閭鹘y(tǒng)企業(yè)的組織、人才、文化、體系已經(jīng)有它自己的規(guī)律，已經(jīng)固化了，它的組織基因與新科技企業(yè)是完全不一樣的，把兩個不同基因的物體并在一起會產(chǎn)生變異和抗體。生物界是這樣的，在企業(yè)界，在創(chuàng)新變革可能也是這樣的。

　　不能照搬怎么辦，我想可以再造！我們做的第一件事就是大量引進(jìn)年輕和專業(yè)的人才，讓他們在關(guān)鍵崗位上任職、鍛煉，以劉暢等為代表，我們的2000多位管理層平均年齡30多歲，高管層的80后約占一半。

　　第二件事情是統(tǒng)一共識，在反復(fù)試錯和討論后，我們更確定要走數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路，提出“新機(jī)制、新青年、新科技、新賽道、新責(zé)任”的五新理念，確定新希望的文化金字塔，同時在內(nèi)部運(yùn)營上提出“科技驅(qū)動、卓越管理、組織再造”12字方針。

　　為了宣貫這些共識和文化，我們在13.5萬人的隊(duì)伍里每年都開展文化節(jié)，我們和哈佛商學(xué)院一起對我們240位核心及儲備干部進(jìn)行數(shù)字化的為期4個月的培訓(xùn)。值得一提的是，在培訓(xùn)和討論的過程中，我們發(fā)現(xiàn)大家的認(rèn)知差異之大遠(yuǎn)超想象，所以凝聚戰(zhàn)略共識看似費(fèi)時費(fèi)力，但磨刀不誤砍柴工，對于大企業(yè)來說，這是改革的奠基石。

　　任用新青年，發(fā)力新賽道

　　經(jīng)過組織、文化和戰(zhàn)略的準(zhǔn)備后，我們在實(shí)際執(zhí)行中加強(qiáng)任用和信任年輕人的力度，在以農(nóng)牧業(yè)為核心的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)上，把產(chǎn)業(yè)向上下游延伸，形成了養(yǎng)殖育種、肉食加工、乳品、調(diào)味品、寵物食品、冷鏈物流等民生產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的架構(gòu)。這樣不僅為整個企業(yè)帶來了新的活力和理念，更在市場接軌和挖掘消費(fèi)方面發(fā)揮了重要的作用。

　　企業(yè)要尋找新動能，一定離不開新經(jīng)濟(jì)。在新背景下，傳統(tǒng)企業(yè)如何開拓新產(chǎn)業(yè)、新賽道一直是個難題。經(jīng)過四十年的努力，新希望打造出一個農(nóng)業(yè)食品產(chǎn)業(yè)的大型企業(yè)集團(tuán)，現(xiàn)在我們又在扶持以＂專精特新＂為特色的合伙人平臺的建設(shè)。走出一條＂產(chǎn)業(yè)+平臺＂的新希望自己的道路。

　　在產(chǎn)業(yè)體系上，我們用數(shù)字化來改造管理、提升效率，實(shí)現(xiàn)“精益運(yùn)營”，比如在規(guī)模化養(yǎng)殖中，最核心的是降本，用數(shù)字化可以把每一筆賬算得很清楚，你能知道錢花在哪里，資源耗費(fèi)在哪里，再根據(jù)這些分析進(jìn)行重整和優(yōu)化，做到極致的成本。

　　在平臺上，我們以合伙人的方式，讓年輕人發(fā)揮才能，分享成果，我們希望為不同類型的企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者們提供不同的支持和賦能，為他們賦予品牌力、文化力、科技力、資金支持力、社會資源力、企業(yè)管理力等多種力量，幫助他們在各自的賽道上盡情發(fā)揮。其實(shí)這些創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的這些企業(yè)，他們懂自己的專業(yè)，他們有激情、有活力，他們的機(jī)制很好，但是他們?nèi)焙芏嗟囊恍┲С趾蛶椭驗(yàn)樗麄児境闪H僅兩三年、一兩年時間，他們需要大企業(yè)，他們需要更多的幫助和支持，而我們在給他們賦能，用我們四十年所取得的能力向他們賦能。

　　我們希望在新希望的體系和框架下，走出更多細(xì)分領(lǐng)域的雞鳳、牛頭、獨(dú)角獸。我們和合伙人以“戰(zhàn)略共識、事業(yè)共創(chuàng)、風(fēng)險共擔(dān)、價值共享”的四共理念為基礎(chǔ)，為共同的奮斗目標(biāo)而前行。

　　現(xiàn)在，我們平臺下的鮮生活冷鏈用四年時間已經(jīng)成為估值百億的獨(dú)角獸的企業(yè)了，銷售也差不多百十來億。川娃子燒椒醬、美好小酥肉，在直播間一分鐘能賣幾萬份，是美食博主們推崇的爆款網(wǎng)紅食品。

　　我們已經(jīng)形成了一百多個合伙人的企業(yè)和四百多個合伙人團(tuán)隊(duì)的新平臺，這就是我們孵化的以專精特新小企業(yè)為平臺的這樣的企業(yè)，而這樣跟我們新希望的本體的傳統(tǒng)企業(yè)協(xié)同發(fā)展，共同取得新的進(jìn)步和成長。

　　以上，就是我分享的新希望尋找新動能的故事，我們的經(jīng)驗(yàn)可以概括成一句話：以新機(jī)制任用新青年，運(yùn)用新科技發(fā)力新賽道，履行新責(zé)任。

　　面對復(fù)雜多變的新格局，我們經(jīng)歷了非常多的困難和挑戰(zhàn)，也是在這過程中，我們主動積極調(diào)整，用嶄新的姿態(tài)去迎接未來。

　　新浪聲明：所有會議實(shí)錄均為現(xiàn)場速記整理，未經(jīng)演講者審閱，新浪網(wǎng)登載此文出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其描述。

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責(zé)任編輯：鄧健