第二種方法是另外一種備選的情形。每個國家建立了自己的交易所之后，然后我們可以通過彼此之間的聯系，或者是條約協議來進行信息的交流。這樣，我們可以使得我們的基礎設施在彼此國家之間進行交流，這種情形也是非常有效的，這種方法可以使得我們的業務買賣得更加快速。

　　我們看看東亞的碳交易所的話，現在我們看到全球的碳交易市場正在出現一個全球化的情形。而且，包括在我們東亞的這些碳交易的市場，也逐漸地變成了一些新興的市場。那么，他們是除了歐洲的碳交易市場之外另外一種新興的市場，我們可以考慮一下這一點。

　　而且，對于CER來講，它是一種非常有價值，也是可進行交換的一種商品。所以，我們可以在東亞的市場上，通過這種新興的碳交易市場來進行交易。而且，我們可以確保在全球的碳交易市場上充分的競爭。我相信東亞的市場也將會是一個非常重要的市場，誰將會有一個最重要的地位呢？是中國、韓國還是日本？我想我們需要共同的合作，這里是我給大家的一個建議，是我自己的看法，我們應該大家共同合作，才能得到一個良好的結果。謝謝大家！

　　曹和平：

　　魯宗煥先生的報告，讓我看到了中國碳市場巨大的潛力，如果我們能夠把發改委的項目管理項目的信息，還有我們今天200或者300多個已經交易項目的延伸業務，再把我們剛才大唐和我們節能投資的業務，我們都能夠尋找到一個交易所的平臺來進行交易的話，它經濟的總量會放大。比如說今天是1，我個人認為可以放大到3，就是在現有的業務基礎上，還不算新增的業務領域。所以，感謝魯先生在這個方面的介紹。

　　下面，我們請BlueNext交易所銷售總監菲利普-喬萬西先生做主題講演，他報告的題目是《CDM市場與中國CDM信息服務平臺》，我真想聽這個項目，不知道這個項目可以給我們帶來什么樣的信息。

　　菲利普-喬萬西：

　　大家下午好！

　　首先，感謝北交所邀請我來到這里，我非常高興能夠介紹一下BlueNext過去幾年的工作，同時也給大家講一講在歐洲這幾年市場里面的發展情況，還有現在的發展情況是怎樣的。因為歐洲從2001年就開始了這方面的工作。

　　還有，介紹一下我們BlueNext在歐洲發展的情況和其他國家發展的情況是怎樣的，給大家分享一下我們在市場上采取怎樣的方式，才可以使得市場得到進一步的發展，以及現在世界上各個國家都有很好的操作，在這里給大家講一下全球的市場在不同的國家和不同項目的具體情況。

　　首先，我給大家介紹一下什么是BlueNext，以及我們現在的成就等等。

　　首先，給大家講一下BlueNext的公司以及我們歐洲的市場，在這之前我們知道隨著京都議定書的簽署，我們看到我們2005年歐洲也簽署了EUETS，我們叫做第一階段。大家都想參與到這個系統當中，而且歐洲也與不同的國家之間密切聯系，有一些國家開始免費地發放一些交易的機會，這些交易所也逐漸地涌現出來。我們這里可以看到，我們BlueNext如果與歐洲就是從那個時期開始發展的。我們當時之所以這樣做，是因為我們希望在歐洲取得良好的競爭位置。當時的時期對于我們來講是非常好的，因為我們當時會通過不同的供價，來達到一個非常高的利差。所以，大家都認為歐洲的市場發展得是最佳快速的。

　　下面，我們會講一下我們整個的參與者的廣泛的范圍，比如說我們的現貨的EUA的交易，以及CER現貨的業務，還有我們在EUA和CER所做的工作，因為大家對于CER都非常感興趣。還有我們BlueNext在市場方面的工作，特別是在中國和其他的國家開展的工作，以及人們在EUA和CER方面做的具體的工作。最后，我會給大家講一下在歐洲和美國的情況。

　　我們這個公司是法國最大的一家公司，也是法國銀行之一，另外一部分是由BlueNext來組成的，而且BlueNext仍然保持了在EUA和CER現貨市場上的地位，而且我們占據了95%的市場份額，對于CER來講市場較小，我們是2008年的8月份才開始進行了CER的交易，因為CER對于我們來講會比以前發揮更大的作用。

　　當然，我們也會進行期貨的交易，無論是對于EUA還是CER，我們有不同的期限，有5年的，有3年的。而且，我們希望能夠把我們的業務進一步進行發展，比如說EUA和CER調期的業務等等。而且，我們將會發行我們的期貨，由EUA和CER不同的到期日來進行調期的業務等等。而且，我們希望起動標準化的產品。我們有95個會員，之前有很多公司來自于亞洲，也希望加入到我們BlueNext的現貨當中，有一些來自于韓國、新加坡、日本，還有一些是來自中國，他們都來自不同國家的人，他們也需要能夠依存我們BlueNext的一些要求，來審查他們的會員身份。除了歐洲之外，我相信BlueNext也是非常大的一種投資的地方。我們還有來自于摩根斯坦利、世界銀行等等的合作伙伴。我們還有一些成員，他們是一些提供EDF的公司，還有一些發電公司，比如說德國的發電公司，他們都是全球的BlueNext的合作伙伴，他們也是尋求BlueNext的服務。另外，還有來自零售商的發起者，比如說歐洲的一些小的公司，他們有3、4個工作人員，他們可以把所有的客戶集中BlueNext里來，來進行一些服務。

　　我們看到有3個主要的業務參與到我們這里當中，有一些業界和銀行。大家可以到我們的網站上看一下我們90個不同的會員，這都是可以反映出我們的會員在市場上的一個廣泛的覆蓋。而且我們對于他們不同的行業，對于整個的碳交易非常感興趣。這些客戶是來自不同的產業，這也是我們在歐洲的業務為什么如此的成功。

　　這里是我們第二階段的工作，這里給大家簡單講一下，為什么在歐洲我們的交易發展如此快速，尤其是在EUA和CER方面。2008年我們才開始了EUA的發展，我們每天的交易超過了3000萬噸。我們在未來來講，非常多的競爭對手，他們也會導致整個的EUA的現貨交易市場的份額越來越大。

　　這里大家可以看到，在整個交易量方面的快速增長，從這個柱線上可以看出來。另外，我們市場上的業務，這種流動性的轉移，它開始從原來的市場轉向現在的現貨交易，因為的多數的產業界會遇到這種現金的緊縮問題。

　　如果我們看一下這些基本面，大多數的人之所以進行碳的交易，是因為他們需要現金。無論是CER和EUA，他們都可以反映出我們經濟的基本面，也就是人們需要現金，他們需要通過EUA的銷售來獲得現金。

　　非常有趣的一點，他們在全世界范圍內的碳交易方面支付延期的情況，也是一個非常有趣的現象。也就是說，他們想到的并不是說3到4年之后會發生什么情況，他們現在只是想解決目前遇到的一些問題。所以，我們的反應應該非常快速，就算是對于期貨來講也是一樣的。

　　這里講到了CER現貨的交易，我們是2008年的8月12日啟動的，這也就是我們為什么在整個的歐洲市場上如此的成功，因為我們有非常多新的會員，通過CER的交易獲得更多新的會員。我們的注冊地點是在瑞士，為什么我們不在法國來注冊呢？是因為我們在法國的ITL還沒有準備好，所以我們將會在瑞士來開這個帳戶。而且，我們還要求我們的新的用戶在瑞士開帳戶，我們讓他在瑞士開帳戶之后，才參加BlueNext的一些活動。

　　我們想用這樣的一個平臺，它是由很多的貿易伙伴，貿易交易者在歐洲都是這樣的，而且做得非常好，而且這個平臺都是非常有用的。我們的一個注冊地來講，我們有很多的經濟商在我們的平臺上進行交易，因為我們想看到CER的交易。

　　我們的經濟商也是非常積極地進行這個方面的一些交易，而且這個交易量也都是非常大的。在2008年，達到了5.5百萬噸，這是我們整個的交易量。現在我們期限交易的系統非常成功，現在我們想說的就是我們的會員必須要投入現金，這樣的話他們就不能夠進行交易了，這也是保證了為什么我們的交易量這么大，是因為我們是用現金進行交易的。

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