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長江2009管理前沿論壇嘉賓演講全文
2009年3月26日，由長江商學院主辦，第一財經頻道、上海市青年聯合會、上海市浙江商會協辦的長江2009管理前沿論壇在上海花園飯店舉行，新浪財經全程圖文直播了此次論壇。
以下為全部文字實錄：
主持人致詞：
尊敬的各位領導，親愛的各位來賓大家下午好，今天呢，這里是2009年度長江商學院管理前沿論壇，今天的主題在我身后，面對全球危機中國企業的新思考，非常高興我們在今天這樣一個場合專著這樣一個經濟危機，中國企業的突圍路徑，下面我們以熱烈的掌聲歡迎所有到場的嘉賓。
今天的管理前沿論壇是長江學員主辦特別感謝以下單位他們是上海市的商業聯合會，青年聯合會，浙江聯合學會，我是今天的論壇主持人，謝謝大家。在2009年長江商學院力圖有一個全球的事業，反觀我們正經歷的金融風暴這樣一個處境，我們試圖推進我們可以一個更宏大的視角為長三角的企業家們更大的推動力，介紹一下今天的嘉賓，他們是長江商學院院長項兵博士，如果大家想盡快分享他們的意見合，不要鼓掌，長江商學院周春生博士，長江商學院廖建文博士，第一財經傳媒有限公司副總經理，我的老板張茜小姐，上海市工商業領導上海市中小企業貿易服務主任，上海市黨組織蔡忠先生，上海市副主席周同與先生，上海浙江商會吳哥先生，浙江執行長朱用新先生，東亞銀行副行長孫敏杰先生，副董事長兼首席執行官，上海市信息管理管理執行官，施永玉先生，副主任唐春夏女士時，今天的到會的聽眾還有知名的企業家，我們以熱烈的掌聲歡迎大家的到來。
今天這場嘉賓的搭配很有意思，如果我們把我們深處的金融危機比作一個臺風的話，周教授和廖教授今天會帶來臺風點以及接下來的觀察，首先請的是項兵博士，將給我們帶來精采演講，2003年他應李嘉誠之邀，成為首任的創業院長時，他是洗腦教授，經常提出一些顛覆性的意見，有請項兵博士。
項兵：好，很高興又回到上海，上海我們主要的分校區也在這里，上海有我們很多的校友，今天分享一下，我的講話稍微短一些，我就拋磚引玉，把時間流給其他人，其實最近也是全球講了很多次了，從巴黎講到香港、倫敦、越南、美國，探討的主題之一是金融風暴之后的資本主義怎么樣，今天分享的東西稍微比較多一點，是中國的問題。從全球視野來看待中國金融風暴之下的機遇和挑戰，更多是談機遇，我們更多要振作精神，我們的機遇要大于挑戰，金融風暴確實給中國提供了平時很難得到的機會。
第一件事，我們的發展模式簡單介紹一下，談一下中國的機遇是什么，談一下應對金融風暴哪些方面我們要做一些調整，思維境界方面的一些調整，三十年來我們在諸多方面是史無前例的。今年我們占全球GDP6%，連續30年外匯儲備3.8，很多方面，我們取得的成就無可置疑，同時呢，還有一點要強調，09年我們的經濟增長總量占全球的50%，同時要看到我們過去的發展模式有很大的局限性，我們主要的成功在非主流方面，鈕扣、領帶我們做的非常的重要，我們還有改進的空間，價格我們3—5%左右，產量是第一，主流我們突破很少，比如說華維算是主流行業，也有很大的突破，在歐洲市場還是不錯的，在其它方面還不行，這些突破少之又少，發展模式出口依賴性很大，出口占我們GDP的40%，如果歐盟、美國、日本三大客戶出現了大問題，對中國的壓力很大，外貿出口占GDP的70%，我們主要是以成本價格為主，主導地位是可以理解的，這個站法帶來的后遺癥蠻多的。對全球的殺傷率之一，我和其他企業家開玩笑，很多把中產階級變成無產階級，當然員工的工資也有一部分提高。我們忽視人文這是一個重大的缺陷，我們是處于一個保姆的階段，是發達國家不愿意做的，低附加值科技含量比較低的，好在我們中國人多，做個保姆頭就可以賺大錢，我們靠保姆頭賺錢的，這個說法可能是不過分的。
另外一點，因為我們制造成本，很多成本都沒有考慮，比如環保成本，筆記本電腦，可能不是一塊錢的利潤可以的，包括對環境的污染，我們員工的福利，員工的退休金，對資金成本相對比較低，我們中國制造的N多的成本沒有充分考慮，。這一點來講中國制造確實在補貼全球，全世界N多年這么多年享受中國創造的價值，享受這些質量高的產品與中國人的風險是息息相關的。
另外幾個局限性，造富是一回事，出偉大的商業機會是另外一回事，福布斯中國出的富商的數量，都遠遠超過的日本的富商，遠遠高于日本，中國還有很長的路要走，我不反對造富，產生富商也是強國之路，我對中國的期待出豐田，我的想法是，比爾蓋茨的做法是值得我們考慮的，他將這么多財富捐獻給了全世界，沒有一分留給自己的孩子。這個境界是不一樣的，他們出一批偉大的商業機構，這個境界和夢想很好，我們要出一批富商，更值得我們關注的在未來，中國要出一批商業機構，為我們國家出一大批中產階級，大的商業機構是我們的目標，否則很大形成一大的商業經濟。
特別值得我關注的是，打工打到世界五百強一把手，我說的五百強是之征戰全球的五百強，中國移動等等，這些企業的成功是在中國的成功，不是全球的成功，還有很長的路要走，你看印度人打工打到一把手很多，到印度參加新德里財富論壇，高級副總裁一級，印度人可以用上將千人來形容，中國人可以用光板來形容，印度人在世界500強的打工的儲備遠遠領先于我們。不僅如此，你到印度的民企，和中國的民企，他們的全球事業，至少領先我們一代。至少了。這也是項教授非常關注的問題，我們為什么，培養企業家和企業主要是想在全球企業能競爭和合作。這些我們才能在全球出一批好的階級和企業家。
我們主要的站法是提供民族品牌和創新，這個思維局限性也是有的奉豐田進入中國不是說，豐田如果打著民族企業的品牌進入中國市場，那不太可能的，對我們自己的發展是不利的，我認為這個市場看成這個世界的人，美國出這些優秀的，不可能的，視野和思維限制了你的發展，我談一下中國金融危機下的挑戰和機遇，中國過這個危機，提供了良好的支持，你在全球看一圈。
我們很多企業手上的先進儲備還是不錯的，全世界的能源的價格大大降低，因為金融風暴，如果柴油的價格很低的話，完全會有一樣的效果。如果年五年經濟恢復正常后，中國的經濟今天就可以解決，歷史給我們提供了好的機會，中國政府可以把不能交易的資產變成交易，這是核心之一，農村的改革就是其中一個例子，中國手上的子彈其實很多，以前是一家中國電信，現在三家，從兩三年到現在爆炸式成長，放松管制，更多的行業向民營開放，民營企業開放的時候，我們是遠落后于印度的，比如石油石化都是向民企開放的，GDP18%左右。我們還沒有起步，中國政府手上的殺手锏是很多的。如果有必要的話，我們也許下一輪應對可能會放松管制，更多的企業向民企開放，這個牌是可以打的。
在全球范圍之內我們也有一些機會，比如說剛才說的，中國擅長的是簡單的組裝，鏈條對鏈條，全球對全球簡單的組裝，石油天然氣我們是匱乏的，自主創新是有挑戰性的，全球的品牌和渠道中國的掌控能力很弱，中國有能力把兩頭拿下，有些資源性的公司相對比較簡單，沒有品牌沒有渠道的問題，煉出來就可以拿到錢，我們收購，幾乎點石成金，這種我們就參股。
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