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項兵：全球金融風暴下中國的機遇與挑戰
2009年3月26日，由長江商學院主辦，第一財經頻道、上海市青年聯合會、上海市浙江商會協辦的長江2009管理前沿論壇在上海花園飯店舉行，新浪財經全程圖文直播了此次論壇。
以下為項兵演講：全球金融風暴下中國的機遇與挑戰
項兵博士：好，很高興又回到上海，上海我們主要的分校區也在這里，上海有我們很多的校友，今天分享一下，我的講話稍微短一些，我就拋磚引玉，把時間流給其他人，其實最近也是全球講了很多次了，從巴黎講到香港、倫敦、越南、美國，探討的主題之一是金融風暴之后的資本主義怎么樣，今天分享的東西稍微比較多一點，是中國的問題。從全球視野來看待中國金融風暴之下的機遇和挑戰，更多是談機遇，我們更多要振作精神，我們的機遇要大于挑戰，金融風暴確實給中國提供了平時很難得到的機會。
第一件事，我們的發展模式簡單介紹一下，談一下中國的機遇是什么，談一下應對金融風暴哪些方面我們要做一些調整，思維境界方面的一些調整，三十年來我們在諸多方面是史無前例的。今年我們占全球GDP6%，連續30年外匯儲備3.8，很多方面，我們取得的成就無可置疑，同時呢，還有一點要強調，09年我們的經濟增長總量占全球的50%，同時要看到我們過去的發展模式有很大的局限性，我們主要的成功在非主流方面，鈕扣、領帶我們做的非常的重要，我們還有改進的空間，價格我們3—5%左右，產量是第一，主流我們突破很少，比如說華維算是主流行業，也有很大的突破，在歐洲市場還是不錯的，在其它方面還不行，這些突破少之又少，發展模式出口依賴性很大，出口占我們GDP的40%，如果歐盟、美國、日本三大客戶出現了大問題，對中國的壓力很大，外貿出口占GDP的70%，我們主要是以成本價格為主，主導地位是可以理解的，這個站法帶來的后遺癥蠻多的。對全球的殺傷率之一，我和其他企業家開玩笑，很多把中產階級變成無產階級，當然員工的工資也有一部分提高。我們忽視人文這是一個重大的缺陷，我們是處于一個保姆的階段，是發達國家不愿意做的，低附加值科技含量比較低的，好在我們中國人多，做個保姆頭就可以賺大錢，我們靠保姆頭賺錢的，這個說法可能是不過分的。
另外一點，因為我們制造成本，很多成本都沒有考慮，比如環保成本，筆記本電腦，可能不是一塊錢的利潤可以的，包括對環境的污染，我們員工的福利，員工的退休金，對資金成本相對比較低，我們中國制造的N多的成本沒有充分考慮，。這一點來講中國制造確實在補貼全球，全世界N多年這么多年享受中國創造的價值，享受這些質量高的產品與中國人的風險是息息相關的。
另外幾個局限性，造富是一回事，出偉大的商業機會是另外一回事，福布斯中國出的富商的數量，都遠遠超過的日本的富商，遠遠高于日本，中國還有很長的路要走，我不反對造富，產生富商也是強國之路，我對中國的期待出豐田，我的想法是，比爾蓋茨的做法是值得我們考慮的，他將這么多財富捐獻給了全世界，沒有一分留給自己的孩子。這個境界是不一樣的，他們出一批偉大的商業機構，這個境界和夢想很好，我們要出一批富商，更值得我們關注的在未來，中國要出一批商業機構，為我們國家出一大批中產階級，大的商業機構是我們的目標，否則很大形成一大的商業經濟。
特別值得我關注的是，打工打到世界五百強一把手，我說的五百強是之征戰全球的五百強，中國移動等等，這些企業的成功是在中國的成功，不是全球的成功，還有很長的路要走，你看印度人打工打到一把手很多，到印度參加新德里財富論壇，高級副總裁一級，印度人可以用上將千人來形容，中國人可以用光板來形容，印度人在世界500強的打工的儲備遠遠領先于我們。不僅如此，你到印度的民企，和中國的民企，他們的全球事業，至少領先我們一代。至少了。這也是項教授非常關注的問題，我們為什么，培養企業家和企業主要是想在全球企業能競爭和合作。這些我們才能在全球出一批好的階級和企業家。
我們主要的站法是提供民族品牌和創新，這個思維局限性也是有的奉豐田進入中國不是說，豐田如果打著民族企業的品牌進入中國市場，那不太可能的，對我們自己的發展是不利的，我認為這個市場看成這個世界的人，美國出這些優秀的，不可能的，視野和思維限制了你的發展，我談一下中國金融危機下的挑戰和機遇，中國過這個危機，提供了良好的支持，你在全球看一圈。
我們很多企業手上的先進儲備還是不錯的，全世界的能源的價格大大降低，因為金融風暴，如果柴油的價格很低的話，完全會有一樣的效果。如果年五年經濟恢復正常后，中國的經濟今天就可以解決，歷史給我們提供了好的機會，中國政府可以把不能交易的資產變成交易，這是核心之一，農村的改革就是其中一個例子，中國手上的子彈其實很多，以前是一家中國電信，現在三家，從兩三年到現在爆炸式成長，放松管制，更多的行業向民營開放，民營企業開放的時候，我們是遠落后于印度的，比如石油石化都是向民企開放的，GDP18%左右。我們還沒有起步，中國政府手上的殺手锏是很多的。如果有必要的話，我們也許下一輪應對可能會放松管制，更多的企業向民企開放，這個牌是可以打的。
在全球范圍之內我們也有一些機會，比如說剛才說的，中國擅長的是簡單的組裝，鏈條對鏈條，全球對全球簡單的組裝，石油天然氣我們是匱乏的，自主創新是有挑戰性的，全球的品牌和渠道中國的掌控能力很弱，中國有能力把兩頭拿下，有些資源性的公司相對比較簡單，沒有品牌沒有渠道的問題，煉出來就可以拿到錢，我們收購，幾乎點石成金，這種我們就參股。
為什么自己一定去管呢，我去管我的企業，這個歷史已經過時了，三年五年以后中國的形勢是什么，中國缺少全球的品牌和渠道，現在就是最好的機會之一，拿下這些渠道，所以這個時候不是幫美國幫歐洲，首先是幫我們自己，想想三年五年以后我們缺少什么，也許今天就是解決這個的最好時機。我覺得歷史確實給我們提供了一個非常好的機會，來解決中國匱乏的戰略性資源，鐵礦石可以參股一些全球的品牌渠道，非常有優勢的企業我們也可以參加，我們可以旱澇保收，無論怎么樣變革，整個產業鏈都有我們的機會，項教授一直鼓吹說的不是炒底，是解決我們的戰略風險問題。
金融機構也是可以考慮的目標之一也說了一段時間了，花旗能夠走到多低，現在漲了三塊，建行，除了美國銀行以外，我們幾大商業銀行加起來都不行，選一些比較頂級的商業機構，選個中國的商業銀行，管理財富和轉移財富的能力很重要，中國、美國金融機構的全球的影響力，我們還不能夠相提并論，不是一天可以做起來的。換股和參股是可以考慮的戰略性的資源，今天的報紙說的是上海是全球的金融危機，上海跟香港相比，這種差異我們可以利用起來，這次金融風暴是香港和倫敦聯手有可能打造一個金融中心，考慮香港的定位，因為香港的法制管制，香港的信息的資源流動，香港貨幣的兌換，同樣中國的香港過去和倫敦有千絲萬縷的聯系，全球視野之下，香港交易所的市值是倫敦的三倍左右，以前不可以想的，現在可以想了。倫敦這次受金融風暴的影響最大，香港跟倫敦聯手是可以打造全球的金融中心的。
中國的N多機構可以參與，可以重新資源配置，除了主權資金以外，中國威脅論相對過去好了一些，中國運作的空間也相對多了一些。我認為中國國內國外來看，這次金融風暴我們走向復蘇最重要的國家之一，美國是全球唯一的國家，企業可以全球賺錢，軍事可以全球搶錢，隨時可以拿出來，美國殺手锏是很多的，是N多國家沒有的。美國的體制是自我揚棄氣的能力，壟斷的地位引領全球的地位是很厲害的。體制的靈活比較厲害。一個是我們國家一個是美國，不同的原因的，不同的大腦。
今天不分享這個了，我比較看好服務業，制造業做出了重大的貢獻，主流、非主流，創新這塊出了很多優秀的企業，我覺得非常值得關注。第二代企業和企業家他們的發展說了幾件事，第一、第二代企業和企業家，美國80%的GDP是服務業，因為很多是需要核心技術的，如果成頂天立地的全球企業，從星巴克到其它，項教授絕不會說科技是沒有用的，但是不是先決條件，充分的核心技術。第二代企業和企業家，沒有所謂的創新，我也不反對創新，N多個企業不創新，也照樣取得比較大的成功，我們攜程就是拷貝美國的XX。
百度就是拷貝谷歌，也不需要天才，美國的一大行業，就是領先的業務模式做了一個復制，找一些私募基金，這個共識也不復雜，我們經常把一些不是成功的經驗作為成功的經驗，使我們失去了很多機會，否則星巴克怎么成功，沃爾瑪怎么成功，我們中國出了很多的優秀企業。
鋼鐵很重要，但是不可以全國都去煉鋼，這是思維的重大局限。
應對全球金融風暴有幾件事，我會關注，未來的十年，主要是價值對接的問題，不僅僅是技術和管理對接，日本企業為員工創造價值，中國企業為誰創造價值，誰是我們最重要的？客戶群。前段時間去了兩次日本，也學了些東西，第一件事是價值對接的問題，日清做食物油的，食物油的董事長我們聊到牛奶的食品安全問題，從日清創辦的第一天開始，對食品安全的是第一的，任何企業都不可以忽視，他建的商業影響了一批食品，他們花了1000萬美金把這個追回來，他們說，日本人真是壞，你不是想把我害死嗎？無論這個事發生在日本，發生在埃塞俄比亞，執行方法是一樣的，花再多的錢也沒有用，全世界是一樣的。參照性不一樣，不是所有的人都是壞蛋，不是所有的人都是一樣的，絕大多數人是相對正直的，這個是境界是非常重要的。不同的境界結論完全不同。
還有就是心態，我去日本的時候，日元是合89元左右，很少有人抱怨政府，我們中國人很多人就要抱怨了，你這一升值我這里就沒有了，日本企業很少有人去埋怨，兩個企業做事，如果日元升值到68我怎么活，這個完全不同的態度，如果升值升到68怎么活，這個態度也是非常大的不同，政府應該多大，不是說我們不能游說政府，靠全球布局來消化，這個值得我們去借鑒，美國企業中國企業都是類似的。
另外就是日本，日本這么多企業董事長是我們中國企業家要學習的對象，參加了這么多會，董事長吃了這么多飯，談做衣服的想著衣服，做醬油的就想著醬油，上海的房市是多少，我這個錢投到哪兒去了，我們的董事長最花心的，一個人24小時，如果總經理考慮到這么多的事兒，那么會成為成就一個偉大的商業機構最大的障礙，主要是財務的東西，稀缺資源的配置是我們關注的東西之一，小企業130多員工，員工不止一件事，如果說把這個怎么放得最好，他不會考慮到第三件事兒，我們員工很難做到，這個差別還是很大的，我們做了一想到二，然后想到三，想把老板顛覆了。
也許我們中國人的創業精神在未來成為我們成就偉大商業機構的巨大的障礙，使得我們管理成本非常之高，管理成本很高，你看日本從董事長到員工的這種專注，到最后他會出一批頂天立地的企業，從上到下的專注基本上可以保證，重視流程，一代一代做下去，一點一滴，會出一個偉大的企業。目前我們的心態我們的態度，還有很多懸念需要大家思考，我希望這個上面是善意的。中國人的管理經驗也許是全球最高新的境界，再舉個例子，今天一激動講多一點，還是到日本，我到任何一個國家向全世界學習，學習的目的是服務我們自己的經濟和國家。到了京都，日本人請我去最著名的餐廳吃飯，餐廳有260年的歷史，沒有電話號碼，沒有廣告，你再富有，請我吃飯的這個人的爺爺，餐廳老板的爺爺是他它N代的客戶，不發展新客戶，我說，你念過大學嗎？他說京都大學學法律的，以前做律師，我說為什么放棄法律回到餐廳，他說我爸爸身體不好要接班，我就回來了，我有兩個女兒，大女兒演電視的，小女兒還沒結婚，懷孕了，然后把小伙子叫出來，這是女婿第十代已經搞定了。我說你這么好的餐廳為什么不多搞幾家，像中國的麥當勞、肯德基這樣，放大放大放大，他說我的夢想很簡單，他說我的寧肯簡單就是做到全日本最好的，夢想不一樣，不僅僅是一個流程，一個市場營銷的問題，主要是夢想，夢想不一樣，聽了后很感人。
在小的行業做得非常精細、精采，一批的東西，大阪的企業所有權分離，大阪的企業基本上死光了，非常有意思，日本很多家族企業在過去的30—50年的變革還是值得我們借鑒的。
這種哲學思想是一種態度，這兩門課一定要開出來，對我們有很大的幫助，走到哪兒學到哪兒，向全球學習，有些東西呢不是學習可以解決的，去年六月份，亞洲創新論壇在日本，日本的制造未來在中國，中國的未來在日本，達到項教授說的，你的語言障礙是應對不了這個，日本市場萎縮，看到日本市場萎縮，去年1000萬，明年900萬，日本的很多企業從一流走向二流，我們想從二三流走到一流，要看這個走向。我們很多人目前做不到，但是我們有快速增長的市場。你為了保持一流靠我，我向從二流進入一流，離了你也不行，這是時間的問題，邏輯是一目了然的。長江特別重視日本，中國的制造，日本是解決制造業發展的重要來源。不是所有的東西都能把自己變成羅納爾多、齊達內。中國這個格局挺好，他干活做得細，這個細活交給他就行了。境界要提高，剛才強調的，忽視機構忽視人文，你再愛國，心要大，把全世界都看成自己你的，否則所有民族恨你。全球的品牌，服務全人類，把全世界看作是自己的這樣才好。創新不能過于強調，不可能全部方面是最優秀的，項教授鼓吹的月球看地球的視野，去年創新論壇我說從1840年到現在，我們考慮問題是西方高高在上，我們低低在下，無論從政治意識形態科學甚至文明，西方的管理如何和全球相結合，歐美在上，我們在下，理想中沒有超越，就二流A、B、C都是二流，不僅在中國在日本、韓國都是這樣，亞洲的文明的發展無法超過美國，給日本給筐住了。日本為什么出了幾家不錯的企業，日本的在某些方面很難有其它國家和他比，制作得精細占主導，日本人做得很好，亞洲的其他國家非常難。如果要超越這個視野和思維要改變，不要從下往上看，要從上往下看，新的空間，我們想都沒有想到，兩年后進入美國都是，都是貫徹市場，不祥N多企業一味地競爭，盡量從月球看地球才可能顛覆，否則不行�；旧鲜沁@樣的。
好，這個時間的關系我超越了我的時間了，希望今天的東西對大家有幫助可以拋磚引玉，大家都很精采，謝謝大家。
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