長江商學院2009管理論壇前沿對話 點擊此處查看全部財經新聞圖片

　　2009年3月26日，由長江商學院主辦，第一財經頻道、上海市青年聯合會、上海市浙江商會協辦的長江2009管理前沿論壇在上�；▓@飯店舉行，新浪財經全程圖文直播了此次論壇。

　　以下為圓桌論壇實錄：

　　主持人：孫敏杰先生，你很創新，走的路也很創新，先請教您一個問題，您估計這一輪的經濟危機什么時候結束？

　　回答：金融這一次是影響非常大，大家都知道如果重新洗牌后，不是災區，應該是來自于燦爛的明天的一個想法。至于什么時候恢復我很樂觀，應該全面的恢復兩年可以了，對中國。

　　主持人：好，我們把這個記錄在案。我們把一件事情記錄在案，10年后我們第一財經和商學院長江商學院可能會編一本書，我們都有辦法面對這場金融危機，我們大家都有一塊白板，在你們身后，你在這個年頭應對金融危機的方法，大家可以寫在白板上，請兩位教授。假設一個企業擺脫這個金融危機用的一招，可能我們十年之后會出一本書，把這個寫在里面。

　　好請，梁靜軍先生。

　　主持人：你估計這個金融危機什么時候結束？

　　梁：今年肯定是結果不了，第二，明年年底能結束嗎？是存疑的。像美國的話，金融系統的清理啊，半年時間是絕對不夠的，如果沒有清理完的話，實體經濟的流動性恢復很難，如果給全球經濟下定義的話，可能要后年，中國有可能明年會好一些。

　　主持人：您也在白板上寫一下。我們有請韓冰先生。

　　主持人：經濟危機什么時候結束。

　　韓：兩年左右。

　　主持人：您的理由？

　　韓：所有各方面的措施下去了，對中國的實體經濟有拉動，應該明年會好一些。

　　主持人：您也來寫一下，關于我們提的問題呢，經濟危機什么時候結束，馬云有一個說法，他說2009年的6月份結束，那個時候大家對經濟危機習慣了，無所謂了。

　　我們開始下面的圓桌論壇。都還在思考是嗎？我們邊聊邊說，我的左右是師生的陣容，您三位都是長江的學生，起個名字，叫《我愛真理》，古希臘有一句話，我愛我師，我更愛真理，聽了一下午，你們作為學生覺得有沒有什么漏洞，想挑戰一下，長江學院的學生有沒有意見？三位。

　　1：我覺得第一，因為這三個是開放性的話題，無所謂對錯，對錯的話也不是今天給答案的，要三年后看對與錯，我的想法不一樣的是，無論是經濟危機也罷，作為企業家要坦然一些，如果你創業時間夠長，做經濟的工作夠長，如果你有10年企業的領導經歷的話，經濟的波動你會看到是你做金融的必經的現象，最重要的使命是怎么樣在波動中生存好，在生長的周期中能夠壯大，主要是這個。關于應對啊，寥教授的很多觀點啊，我記住了，確實很系統，如果具體到企業的話，更重要的工作的話，一個心態上要適應，在經濟困難的時候，講困難講問題是很容易的，如果在困難和問題中看到機會和機遇很難。就像前幾年講發展講擴張很難，講資金的積累是很少人去做的。如果讓我考慮，一個給教授提點挑戰的話，應該更重要是看到機會，面臨的困難恩，面臨的壓力，探討機會的話，也是經濟波動對經濟壓力的好的視角。

　　主持人：你是不是針對周教授的講法提的，他說您沒有看到機遇，總體說信心比黃金珍貴。

　　周：有一點可能是共同的，中美經濟的復蘇重要的是信心，但是信心不是憑空的，我有一些數據給大家看了，企業家是思考怎么在事實下尋找機遇，大家都會面臨不同的機遇，當然也有共性的東西，在危機的時候，企業要保持生存是第一位，在此前提下，尋找新的機遇，機遇的部分呢，我談得比較少，主要是時間給的比較少，因為機遇的東西包括現在比如說哪些行業，行業特點，這些規律性的東西比如資產的價值會有什么表現，針對你的行業機會在哪兒，擴張機會在那兒。

　　主持人：我們負責重新放飛生活的希望。還有什么挑戰嗎？

　　2：我來說幾句，我想挑戰院長，我在白板上寫月球看地球三個問號，我闡述一下，今天這個主題是在危機下看機會，抓住機會的方法，可能院長的方法很好，站在月球上看地球，很多機會，今天更多人的思考除了抓住機會外，更多人在思考如何防范風險，這樣的話，如果讓院長在月球上看地球是看不到的，在地下都看不到，風險的角度來講，在座的人會了解八大風險，九大風險，操作風險，法律風險等等，希望企業多一些考慮其它幾個風險，平時可能疏忽了。一個是利率風險，一個是匯率風險，流動性的風險，可以說這幾個風險呢，每一個風險都有一個精采的故事來說，比如核對風險很多很成功的企業家可能通過這個事件歸零歸負了，流動性風險可能在這次風險中落后了，銀行家這個風險談得比較多，怎么處理利率風險，如果一切的預測都是以低的利率預期未來的財務成本，還有一種說法，大的拉動經濟的措施產生，以后誰也沒有辦法預測什么時候會有通貨膨脹，高利率的時期和低利率的時期就是瞬間產生的，08年高利率一下子出現低利率，一下子產生的對于高負債的企業集團特別重要，房地產，商業地產是一種長期性的匯報，必須考慮利率風險，剛才聽到教授講到，好像周教授也提到，美國下一波有商業的風險，可能就是這個意思，周期性的利率一些變化要考慮，這一類大家比較熟，有兩個方法，兩件事情要做，一個是優化資產結構，大家講得非常的專業，還有一個方法，還有一件事情要做，優化你的負債結構，負債結構，我的負債比例是多少，有些80%，很高了，其實在負債結構的當中，有一個是期限的匹配，中長期的資產配的是什么負債期，舉一個大家熟悉的話題，說銀行家是不可以交的朋友，不會雪中送炭，這個跟負債的體現頻率掛鉤了，因為冬天的來不是很快來的，有個過程，為什么大家不儲備點炭呢，要讓銀行家雪中送炭呢，銀行家的角度來說，準備額工作你沒有做好。不管是半年的，三個月的票據，你去做一些長期的投資，未來的一定會碰到，比如說碰到這次金融危機，去年和前年整個銀行收縮，體現的匹配不正常，不會有人雪中送炭，我就提這點，具體的方法有一個，就是專業化和垂直管理化。所以呢，我就直接挑戰了院長，我就不同意企業家站在月球上看地球，最好到地下室看看，是不是有地雷。

　　主持人：

　　2：現在是一個最佳的時機，國家的宏觀政治鼓勵我們的企業家和銀行家一起優化，整個市場流動性非常好，現在的銀行家也在考慮如何對企業進行一些中長期的配置，如果企業家今天不考慮這個話題的話，我覺得以后可能會失去一個很好的機會。

　　主持人：銀行家考慮風險的時候，本來就是銀行家考慮的太大。

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