長江商學院2009管理論壇前沿對話 點擊此處查看全部財經新聞圖片

　　2：第一聲明我不炒股票，如果炒虧了自己負責，如果要準備五年的話，跟我的標準就很一致了，如果從兩三年的眼光里看，熊市的話，不難找，在中國比較保險，跟中國的個人消費關聯比較保險，個人消費品分四到五類，奢侈品是有風險的，耐用消費品是乏力的，虛擬消費品是很活躍的，所以我覺得在超市里面銷售的中低端的消費品我相信未來幾年企業會很有成長。第二，醫藥、醫療、學齡教育有好的投資品的話，有增長，每個月花費不大的，體驗式虛擬消費品，比吃頓飯還好，為這三類所做的消費渠道，非常不錯，這是一個觀點。第二個觀點是中國的話，它的環境是相當不錯的，主要是有這么五點跟國際是有很大不同的，第一點，中國的內需非常好，中國人口結構的關系，內需增長是每年很穩定在上升的，投資這個是很安全的，大眾商品的價格下跌，可以也注入了1萬億的資金，在下降，中國企業的融資環境比全球任何一個地方都好，投資中國內資環境我認為是比較安全的，內需以后的銷售額按照如果從40%的GDP到60%、70%的話，我相信內需的增長要遠遠高于GDP的增長而上升，有品牌的消費品的銷售額的上升，這個上升意味著什么呢，維持品牌形象的廣告投放的上升，你相信，將來會以消費品增長的速度增長，在廣告方面占了比較好的位置，在中國醫藥很好，醫療很好，有品牌的醫療品很好，零售網絡很好，醫藥的批發零售啊，超市啊，廣告市場會很好，新媒體市場會很好，互聯網體驗式的消費會有增長。明后年投資盈虧還不知道。

　　主持人：這個提問很好，下面很多人眼睛都亮了，其他人還有什么想法。沒有了。下面。這位。

　　問：我們是搞信息化的，問一下，經濟危機來臨的時候，上海電器的信息化的投資會不會削減，我們做信息化的能幫助企業做什么？

　　1：上海電器在目前這個狀態下，信息化在IT方面的投入沒有減少反而增加，我們在IT方面的投資有幾個方向，集團到企業，想把信息化作為手段打通三個層次的管理，還有就是想通過項目的實施，想提高創新的能力這個方面投資很大。作為裝備制造業企業，信息化方面也是享受著，10多年前，多年來不斷投入的成果，當時我離開的時候，三林電梯當時的產量從9000多臺到了0809年，到3.6萬臺，IT對企業的帶動是非常重要的。

　　3：補充一點，我也分管整個銀行的IT建設，當時跟40多個老總一起吃飯，現在呢，他們有關聯的設備，他們的銷售額還在增長，現在不出差了，改成電話會議了，電話和電視會議就是網絡，未來網絡這塊會有很好的發展。

　　主持人：好。

　　三問：在冬季企業強化內功，很有道理，在這個基礎不僅僅要強化內功，優化企業的資產結構，那么內功已經練得很好的話，怎么樣判斷自己的內功練得很好了，這個標準的把握是什么？

　　2：我覺得企業需要練的內功分三塊，第一是運營優化的能力，第二是融資優化的能力，第三是投資優化的能力，這三個要反復練，第四是運營優化的能力，練運營優化內力的話，主要的體現的話，操作上幾個搖手說了，低成本運營，差異化運作，在中國的企業角度，強調創新，品種優化，市場價值鏈的定位的創新都必要的，戰線的最終的情況，怎么樣優化很好呢，最后如果當整個行業出問題的時候，大部分的人不賺錢，瀕臨死亡的邊緣的時候你還賺錢，就說明你優化有成效，有很多企業家，自己會得到一個誤導自己的看法。我自己都沒發現，我覺得當你運營好的時候最終自己感到不錯的時候，關鍵要冬天來檢驗，只要行業的冬天來到了，你才知道自己的缺陷在哪里，中國的好多企業家，好多無論是民營還是國營的，很多問題我也答不上來，像剛才說的負債率的問題，還債的情況，怎么提高中長期的比例啊，還有外幣的問題，外幣的貸款占到我們貸款的11%。最終的目標是基于對標，以冬天的標準看你的企鵝是不是強壯，謝謝。

　　主持人：請后面那位。

　　四問：我是新能源的，比較重視綠色能源這塊，中國的能源也比較緊張，我不知道大家對新能源這塊，包括核電這塊怎么看，國家一直說出臺一些補充新能源的政策，現在看來動作不大。

　　主持人：這是一位愛國青年。

　　1：核電的這塊在中國的發展很好，無論太陽能也好，其它也好，國內的前景是非常好的，可能是代表了能源的發展方向，像火箭基地這塊的能源，因為不可能永遠占很大的一個比例，不可能永遠維持。

　　2：我補充兩點，第一點，煤價和油價的下降，短期內是大的打擊，為什么新能源，現在能源價格降得低了，這是一個短期的問題，新能源還是很有前景，如果山寨的做法，能夠把新能源價格降下來的話，這樣的話很好，如果到這個水平，我相信第一比核電便宜，第二比火電稍貴，如果這樣的話，我覺得第一未來很好短期有困難，顛覆性的轉型，把山寨的做法快速引進到新能源方面來。

　　問：如果從月球看地球的話，按照項院長的看法，我認為人類的生活方式和價值觀都要發生變化了，那么會導致兩個問題，第一人類的產業結構會發生變化，第二人類的社會制度也會徹底改變，想問問幾位老師，這個周期會多長？

　　6：這是一個很大的問題，我認為社會制度的變化，產業結構的變化，消費方式的變化是一個永恒的話題，只要人類存在這個過程就會一直持續。

　　5：我們要理解站在月亮看地球是一個觀點，我們不識廬山真面目，有時候你看到的不僅僅是這個事物，你必須把這個定勢打破，所以我覺得月球看地球有個相對的概念，企業家的視野要超越行業，超越國家的界限。

　　主持人：好，非常感謝各位嘉賓的發言，今天時間畢竟是非常有限，我們感謝長江商學院為長三角的發展注入如此的活力，長江商學院的教授和高層管理的執行主任也在現場，大家如果對長江商學院高層管理感興趣的話，也抓緊時間，交換名片進行交流，好，我們2009年度管理前沿論壇到此結束，謝謝大家。

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