長江商學院2009管理論壇前沿對話 點擊此處查看全部財經新聞圖片

　　1：我替院長回答一個問題，從月球看地球我聽了五年了，沒有什么變化，我希望每年有進化，但是院長比較忙，最好有強手讓它變一變。主要是跳出你的范圍，你有什么可以做的，比如說，就拿我們企業當全球融資環境出問題的時候，中國的環境很好，中國從去年11月份到今年2月份，流動資產增長了2.8萬億，第一，你發一萬都發得掉，利率不高，5—8年非常明顯，站在全球看問題的話，應該加大中長期融資，老是看負債率的話，會撲空，像我們現在的負債率是45，55我也可以接受，維持在45干什么呢，這是一個角度。還有一個問題，站在中國看的話，中國的價值是下降了一點，站在全球角度看，全球資產的話，第一海外的資產很便宜，二，已上市的資產比沒有上市的資產多，因為你沒有到海外看，因為你沒有到未上市的圈子去看，未上市的資產沒有買的必要。第三，我順便提點就業的問題，很多的企業說保就業，作為企業的慈善行為，對不對，對的，不狹隘的看的話，沒有充分的就業的話，哪兒來的消費增長，你們公司的消費額增加怎么增長，保障就業充分也是為了自己的增長，不是單利的行為，是雙向的行為，我給院長做個小助手。

　　5：戰略上的新思維，也是游戲規則的重新設定，金融危機是一個重新洗牌的過程，在每個行業，從物流開始，很多很多行業非常細分化如果這個金融危機前提下，把那些能力非常強的企業整合的機會，另外如果把中國企業劃分幾個階段的話，92年前是自愿性導向，雙軌，01年是機會導向，因為市場飛速發展，只要做東西就能賣掉，01年之后，到08年競爭導向，都是占領山頭的競爭態勢，萬馬齊喑，怎么練內功，主要是有一個能力的培養，不像前面幾個階段因為機會，可持續發展的機會是什么，我們說的是核心競爭力。

　　主持人：您說的挺好，但是不是跟項院長助威啊。

　　5：具體怎么看，現場變成月球人和地球人的戰爭了。

　　主持人：您呢？

　　1：還是回到地球看地球，主要是擴張的管理能力，無論經濟是有周期的，無論好壞，企業內部管控的能力，創新的能力是不斷創新的，寥教授剛才說的，我認為在中國在目前的金融危機的情況下，實際上機會是大量存在的，主要是我們有沒有能力去掌控，資產收獲的時機，我們如果沒有內部的管控能力不強的話，我們是沒有辦法對這些收購進來的東西進行一個管理，最終可能是一場災難，最重要的是修煉內功的過程，金融危機只有一年到兩年把內功修煉好，帶動一些新的產業，新能源環保這些，如果能夠在產業上做好布局，融資上做好提高，對企業的發展有很好的幫助。有一個反思，就是對風險的一個反思，對匯率的認識不像這次這么厲害，通過這樣做了以后我們能夠對法律啊，金融啊，全方面考慮企業的這樣的話，經過危機后中國的經濟會提高的。

　　2：這一做的事情是有進有退，優化資產結構，我們要優化運營，練好內功，夏天春天都要做，不是在危機的情況下特別的機遇可以做，融資的問題也是這樣，冬天融資很難，誰都缺錢，如果結構資產組織不好，資產結構不好的話，想拿錢也不容易，好資產壞資產都是一板價，可以最以低的成本得到最好的收益的時候，對于我們未來兩年來說的話，是有進有退，優化資產結構，今天能夠想這個課題，想這樣做的前提的話，是兩年前攢錢了，過去兩年優化了運營，業務能夠比別人更好一點，活得更長一點，兩三年前攢錢了不少的錢，現在可以使用了，在經濟危機的時候，怎么有進有退，往利潤的高端去走，把資產資源定位在盈利比較高的環節上去。謝謝。

　　3：我覺得呢，他口袋里的錢比較多，逛恒隆的時候可以毫無顧慮，你的資產來源由你的負債產生，包括你的股東你的銀行你的發債，你的上市，這一輪的風波中，過去我們接觸了很多優秀的企業，也接觸了很多倒霉的企業，10個削價到5個億，債權到期，銀行到期，冬天來了，一定是你要調整負債是不容易的，為什么快速走出這個困境呢，跟美國相比，美國用的所有的錢是補窟窿，我們是增加整個市場流動性，是所有企業難得的一個機會，把自己的負債結構特別是匹配做好，以后的資產是有保障的，否則你的資產是比較短暫的。

　　主持人：場上明顯分成兩派，毛主席說，有人的地方就有兩派，樂觀主義者和悲觀主義者。接著吵吧。現在是二比二，您二位有話說先請。

　　2：要調整資產結構，今年挑確實晚了，從去年年底的38%，今年還可以再提高一點到45%—50%，差不多夠了，像利率的問題，年初時固定利率差不多是40%左右，年底的話，變動利率是76%，這個結構啊，的確企業家要很敏感操作，今年做的話的確晚了，跟銀行討論這個問題的話，債主都不太意動，今年真的可以去做，該賣的資產賣，不能完全靠增加負債來增加現金流。

　　5：資產重組的問題，戰略角度來講，過了冬天怎么辦，因為我們講到一個可持續增長，從戰略的角度來講，冬天過后還有冬天，是不是我們每年都是作為一個資產上的整合，把冬天過去我個人認為，企業要達到一個可持續成長要有一個可持續的平臺，有核心業務，能不斷培養新興業務，還有萌芽業務。最終可以到核心業務，戰略上要有一個平衡，戰略上面要有一個布局，這樣不會擔心過冬的問題。

　　3：一直強調核心業務，其實我反而要站起來為院長說兩句，麥當勞、肯德基有核心業務嗎？萬科有核心業務嗎？發展和戰略現在高度競爭的這個社會啊，拿來主義是第一的，優化了結構以后才有第二次機會，否則下一波的時候你就倒霉了。

　　2：關于資產結構寥教授講了，吃著碗里的看著鍋里的，當然了你講的也是對的，我們也是鄉鎮企業家，其實我們考慮的業務結構除了用發展階段分析之外，還有一個分類方法，一個企業一個國家一個地區既要有上行階段分享成果的產品或者服務資產，還有就是在熊市的時候能夠撐下去的企業，熊市有熊市的必要，牛市有牛市的必要。

　　5：資產布局之后，還要考慮戰略布局。

　　6：其實我們幾個學員有點矛盾，我也站在月球看地球，行長談到的，練好內功是有進有退的前提，進的時候，為什么你進你覺得那是一個好的機會，如果是好的機會，人家為什么賣給你，那是內功沒練好，前提是練內功，你如果內功練好了，剛才我談宏觀的時候，有一塊機會我們企業家肯定要考慮，中國經濟復蘇之時，也是中國消費產業的復蘇的時候，我們是可持續發展，這對我們企業意味著什么，中國有外需拉動到內需拉動，這對制造業、物流行業、傳媒行業究竟意味著這什么機會，這是我們要思考的問題，教授可以站著說話不腰疼，具體做起來是另外一回事，獲得好的資產之外，中國這一輪，我講了很多負面的東西，也有很多正面的東西，把中國原來掩蓋的不好的暴露出來了，中國的經濟你不以人的意志為轉移，必須轉型，這個轉型我們比較適應，對于制造業企業、銷售企業，還有物流，包括中午吃飯的時候他說的廣告行業，這意味著什么機會很多人都相信，一年半兩年之后，逐漸復蘇，時間也不長，除了一只眼睛注意抄底以外，另外一只眼睛要看未來，調整產業結構普通的家族企業啊，這就是我講的一點。

　　主持人：你基本上選了月球人這一隊。

　　6：基本上看清楚了，然后伺機而動

　　主持人：今天大家在這里聽了一個下午，全場的朋友您如果有問題的話，可以提問，您有什么問題和見解都可以說。好，您。

　　觀眾問：我是來自理財周報的記者，我問一個問題，您對2009年的投資思路有什么建議？

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