2008年11月29日-30日，“第十一屆成長中國高峰年會暨2008第七屆中國成長百強揭曉盛典”。新浪財經全程直播本次論壇。圖為著名人力資源專家、中國人民大學教授彭劍鋒。（來源：新浪財經 陳鑫攝）

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　　新浪財經訊 2008年11月29日-30日，由《當代經理人》雜志社主辦的“第十一屆成長中國高峰年會暨2008第七屆中國成長百強揭曉盛典”。本次年會的主題是“逆勢決勝——危機挑戰下的新興成長力”。新浪財經全程直播本次論壇。圖為著名人力資源專家、中國人民大學教授彭劍鋒。

　　彭劍鋒：各位企業家上午好。今天非常高興能有這么一個機會來到第十一屆成長中國高峰年會，我們各位企業家來講一起來分享關于企業成長過程中領導力的問題。因為我是做咨詢的，通過這一二十年的咨詢來講，我個人體會其實一個企業的成長，企業成長的天花板還是在于企業家，而企業家來講，最關鍵在于領導力自身的成長。中國企業家我認為來講其實它現在面臨三個方面的領袖力的挑戰。一個是可持續發展領導力。也就是你能不能把一個企業持續的引向成功，持續的做大做強，這是中國民營企業所面臨的第一個領導力的挑戰。你能夠引領一個企業一時的成功，但能不能引領一個企業持續的成功，我們講這叫可持續性發展領導力。對于一些已經做大的企業來講，我認為它所面臨的挑戰是產業領袖領導力的挑戰。

　　中國很多民營企業現在已發展到了上百個億，甚至幾百個億，但是我們說做大一個企業，你是一個成功的企業家，但你未必是一個產業領袖，就像我們的乳品行業，之所以出這么大的問題是因為我們在這個行業產生了很多的企業家，但是沒有產生產業領袖。真正的產業領袖不僅能把這個企業引領到高速成長發展，最關鍵的是他能在這個產業領域里提出新的價值主張，引領這個行業朝著健康的方向發展。能夠使得你的相關利益者共同成長和發展。這是產業領袖的胸懷和產業領袖的氣質。應該說中國很多的產業現在都有，很多的大企業家應該說現在沒有產業領袖，所以，第二個挑戰叫產業領袖領導力。

　　第三個，現在很多企業已經做大了，而且在邁向全球化，全球化所面臨一個問題就是你的全球領導力的問題。你是不是具有全球的視野，全球資源的整合能力以及全球人才的領導力，這種文化的溝通和跨文化的管理力。這個對于很多中國已經做大的民營企業這是我認為又是另外一個層次的挑戰，叫全球領導力的挑戰。

　　這三大領導力的挑戰不管是經濟高速成長時期還是經濟衰退時期，中國的民營企業都必須所面臨的。當然，中國的民營企業過去三十年習慣了在一個高速成長中如何求高速的成長。現在所面臨的問題就是當整個經濟出現相對衰退的時候，企業如何持續的生存和發展，如何在經濟衰退時期領導企業持續發展，這也是我們所面臨的另外一個挑戰。我把它叫做過冬的領導力的挑戰或者經濟衰退時期的領導力挑戰。

　　尤其在我們現在面臨一個經濟衰退的這么一個時期，企業如何去尋求它的持續成長發展。中國的民營企業如何在這么一個過程之中尋求更大的發展空間，我覺得從領導力的角度來講主要還是有三個方面。所以，我想主要給大家溝通三個方面的問題。

　　第一個，冬天的信念與信心的問題。第二個在這么一個時期我們要完成什么樣的系統思考，要采取什么樣的管理行動。第三個所面臨的問題，在冬天來臨我們如何來凝聚團隊，如何保留和激勵團隊。這是一個企業未來能不能持續成長發展，能不能抓住新的發展機遇，積蓄能量，最重要的就是你團隊的凝聚和團隊保留以及團隊的激勵。