2008年11月29日-30日，“第十一屆成長中國高峰年會暨2008第七屆中國成長百強揭曉盛典”。新浪財經全程直播本次論壇。圖為著名人力資源專家、中國人民大學教授彭劍鋒。（來源：新浪財經 陳鑫攝）

點擊此處查看全部財經新聞圖片

　　第二個你的團隊有沒有共同的愿景，共同的目標追求，而且大家統一意志，統一思想。困難時期恰恰是要統一意志，統一思想。八年抗戰時期毛澤東不干別的，就是統一思想，統一意識。機會來了以后，把所有統一思想了的野戰軍全撒出去開打。所以，困難時期恰恰是文化整合最好的時期。作為一個企業你如何在這么一個時期讓大家有共享的愿景，共同的目標追求，而恰恰這個時期是容易統一意志的。容易打造一個團隊的。過去人都砸在市場上，一年難得見上一次面，現在重新回歸大家來統一意志，統一思想，共享愿景我認為是非常重要的。

　　當然，第四個要素，互補性的團隊。精英團隊個體優勢發揮，能力互補，形成團隊，如何形成凝聚性互補性的團隊。這時候要強化公司治理體系，尤其很多的民營企業。其實家族企業并不是一種落后的企業制度，全世界來講整體上來講活的最長的是家族企業，并不是上市公司。但是家族企業要有適應現代治理要求的，要建立現代家族的治理體系。家族企業內部要有規則，中國的民營企業面臨的，家族企業面臨的問題是用血緣規則替代企業生存規則。在面臨價值終極判斷標準的時候到底用血緣準則做價值判斷還是用企業生存準則做價值判斷，這是不一樣的。過去我們說真正的家族企業也要優化你的治理結構。治理結構就包括產權結構，決策機制，經營者的選拔，評價激勵，董事者跟經營者的關系，集團的管控模式，這些都叫企業的公司治理與制度體系。所以，衰退時期恰恰需要優化與健全公司的治理，優化我們的整個產權體系，優化我們整個決策程序，優化我們董事會跟經營班子之間的關系，優化對經營管理者的選拔評價激勵，去優化整個集團的管控模式。這個是你能不能打造一個團隊的關鍵。優化的公司治理制度。

　　當然，我們所講到的第六個要素就是彼此之間的信任溝通。尤其是作為創新企業家，董事會跟經營團隊之間的理解尊重信任與溝通在這么一個時期就變得更加重要，在這么一個時期如何有效授權。在困難時期董事會給經營班子關鍵時候給予支持，如何對每個談團隊成員做出客觀公正的評價，如何拓寬在危急關頭的各種事業發展空間。如何組織內部進行學習，當然，能不能留住人才靠你，這個時候企業的聲望跟相關利益者之間的關系，你如何承擔更多的社會責任，這個時候恰恰是，企業一個求生存，另外，恰恰是體現社會責任感和你的價值體系最關鍵的一個時刻。所以，高管團隊的保留和激勵來講，在操作層面上有很多的方式方法，我在這里面不可能細講。

　　但是，一個企業在衰退時期最關鍵的就在于還是我們所講的要回歸到一些最基本的價值面上。當然，這個最基本的價值面來講還是通過對基本價值面的回歸我們重新堅定我們活下來的堅持做企業的信念，堅定我們活下來的信心。這是我認為非常重要的。另外，就是在這么一個時期我們如何完成系統思考，過去是一種機會導向，如何真正在這么一個時期從機會導向轉向戰略導向，提高我們對整個戰略的行動能力，如何在管理上如何降低你的總成本，使你總成本領先。如何提高人均效率，如何提高產品的質量。我們說質量、成本效率這三個最基本的法則如何在中國的企業，尤其民營企業真正如何致力于提升它。

　　另外，如何在這么一個時期重塑大家的激情。共享的愿景目標追求如何形成我們真正的團隊的凝聚能力，對團隊進行系統的長期激勵的設計。這一點來講非常重要。另外一點當然就是我們說的領導力的發展，尤其最近我們在幾個企業現在都在推進領導力發展計劃，如何幫助企業家通過領導力發展計劃，大家能夠重新思考反思。如何來思考我們這個團隊，如何來優勢互補，能力互補，我們這個團隊如何來確定我們未來的發展的戰略思維，如何使得我們每個人能夠達成共識，如何使我們每個人來檢討自己。要使我們這個企業持續成長和發展的話，我們存在什么問題，我們存在什么能力缺陷。所以，這個時候對每個人的能力、個性特點進行測量與評價，發現每個人能力上存在的問題，為每個人制訂它的發展計劃。恰恰這個時候是一個，我們說管理團隊領導力提升最關鍵的一個時期。

　　所以，我認為來講，中國的企業如果能抓住這個機遇，而且這個機遇其實是全球經濟危機其實給中國的未來二三十年的發展提供了一個更大的發展空間，提供了一個更大的發展機會。為未來二三十年中國真正在全球的崛起，因為我們過去還是靠產業價值最底端的優勢，我認為再走過二三十年，中國企業一定在品牌上，在技術上，在產業標準上確立中國企業的優勢。過去二三十年的優勢已經畫一個句號，未來二三十年我們是不是能夠確定我們在品牌，在技術，在標準上的優勢，我認為關鍵在于中國的企業，第一是中國的政府能不能抓住機遇，中國的企業家能不能抓住機遇，當然，這里面最關鍵的在于我們的政府要給中國的民營企業提供更好的環境。我們現在的很多環境是不利于民營企業的發展。我們現在很多的政策環境，雖然理念上很多，但真正落實下來很多都是像很多大型國有企業傾斜的，這個時候還是要從政府來講，政府的領導力關鍵在于你是不是一個長遠的意識關注民營企業，幫助民營企業解決它的生存發展問題。

　　企業的角度來講，如何抓住機遇提高我們的內在管理能力，實現我們的轉型升級提升等等這些系統的組合拳。這樣才能真正在這么一個發展過程中中國的民營企業造就一批產業領袖出來，最終造出一批具有全球領導力的企業家出來。未來的二三十年一定是中國的世紀，也是中國民營企業家的世紀。時間關系就講到這兒。謝謝大家。