2008年，由金蝶軟件國際軟件集團有限公司主辦的“2008中國企業管理高峰論壇”在北京九華山莊召開。新浪財經獨家圖文直播此次活動。圖為北京大學中國經濟研究中心主任周其仁。(新浪財經 白鵬輝攝)

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　　企業怎么應對？思維方式要非常當心。剛才開始之前有一個電影片拍的很精彩，海嘯來的時候用的是美國電影，華爾街紐約曼哈頓，洪水沖進去的時候，但是那個圖象是錯的，海嘯來的時候大家都在地平線上跑，這個哲理是錯的，我看到的世界是斜線一條，洪水沖來的時候，大家要往中端跑，往高端跑，這是真實世界的應對策略。比別人跑得開一點，跑得略高一點可能就活下來。不是平線，平線會使大家沒有斗志，反正會淹死。管理也罷、策略調整也罷都是斜線，這是我在東莞調查的時候得出的一條。所以它的規律就是準備不充分，管理松馳，不認真努力應對困難，就容易先關門。但是只要有一批公司關門，另外一批公司就要沖。所以今天這個大會非常好，叫突圍。突圍是沿著斜線運動，這個斜線包括戰略，包括管理，這是我們今天這個大會要討論的。

　　價格模式。(圖)因為市場經濟一定是有起伏的，當落的時候用什么策略？一些企業是面向過去。紅顏色行為就是面向過去的企業行為，還看著過去，含著最旺的時候，看著最好的年代，還等著它回來，所以它的價格策略是堅持不降低的，維持原來的管理模式，維持原來的成本狀態，一直撐到不行了，一下掉下來。這是很多公司容易的一種行為。很多房地產公司就是這條線，覺得好日子還有，我這兩年賺了很多錢，我不在乎，一個月賣不出去，我也不降價。還有一條線是綠色的線，認清形勢，知道不行，當然就要有控制成本的能力，迅速把價格拉下來，斜著慢慢跟這個市場走，這種公司容易活下去。當然這是一個圖形高度減縮，很明顯我國市場應對這場冬季來臨的時候，我是去年11月在企業家年會上講的準備過冬，去年那么旺，因為看到廣東沿海有一些公司定單已經開始落了，美國全掛了賣房子的牌子，因為中國高度依賴國際經濟，不可能不影響中國經濟。萬科很像這條綠色的線，雖然捱罵，雖然客戶不喜歡，但是從戰略上是對的，怎么做得更好的問題。所以何去何從。

　　最后回答一個問題，這里有兩條線，1991年金融危機以后，大家關心金融危機會不會變成實體經濟危機，答案是分杈的。1991年經濟危機以后經濟上去了，日本在1991年經濟危機以后下來。所以未來會怎么樣，剛才很多人說明年會怎么樣？標準答案是不知道。反正我不知道，因為人的活動、經濟活動不是天體活動，每個人都有主觀意識，都有學習能力，都有總結教訓能力，不同行為會有不同的未來，不像天體運動，像軌道一樣一定那么轉的，不一定，它是分杈的。我們只能說面對這個不確定的將來，至少春節前后我相信壞消息還會越來越多，互相的負面影響還會越來越多，但是跟我們自然界是一樣的，最冷的時候并不是冬天，等到氣溫最低的時候，我們不會覺得很冷，因為已經調整過來了，心態調整過來了，準備工作做好了，最冷的就是秋冬之際，因為還有一批人在想著夏天，等著高溫馬上回來，這是不可能的。至于怎么走出突圍，殺出去，取決于我們的學習，取決于我們的決策能力，取決于我們對整體形勢和你對自己公司的理解。謝謝各位！