鄭敏：經歷這一輪金融危機之后，您今年的增速大概保持多少？

　　朱軍紅：到現在位置應該還是在我昨天來的時候的50%左右，我估計到了年底可能在45%左右。我這個月的增速應該在同比接近40%，因為到昨天為止，我看了一下我的整個報表是增長了25%，因為還有兩天，我們是按天收錢的，所以基本上問題是不大的。

　　而且我曾經跟我這幫弟兄們講，可能我們的冬天，現在對我們來講是非常深的冬天，因為我所有的客戶可以講是虧損累累。但是，可以有一點講，我這個行業基本上到底了，再往上走就是盈利了，所以我們的春天又要快來到了。

　　黃海新：這次金融海嘯對金銀島來講既是一個挑戰，也是一個機遇。我們客戶大部分這段時間一旦貨沒有處理好，虧了很多錢�？蛻舯仍瓉砀�不容易賺錢的時候，錢少了，他買你的產品有點哆嗦了。

　　從機會來講，我們覺得遇到非常好的發展機遇。對企業內部來講，我對我的員工說，你只有比以前更勤奮，另外你要把產品比以前做得非常好，所以對管理上來說，金融海嘯對企業內部管理是加強管理、提高產品質量的最好的機會，因為外部的環境逼著你必須成長。

　　這次金融海嘯，金融是最高層的一種服務，我們是玩產品變成錢的，更高層次是玩錢生錢的生意。心臟是金融，人的心臟出了問題，其他地方一定會出問題。我認為中國的經濟和我們的行業網站最困難的時候還沒有到來，現在剛剛開始，因為其他的零件我們剛剛感覺到還沒有出問題，所以大家要做好思想準備。

　　在金融危機面前，重要的不是大家對面臨金融危機怎么去做，重要的你要有自己危機解決的辦法，而且要想冬天該多冷。

　　另外，外面的天氣很冷，自己的心里千萬不要冷。

　　另外，金融海嘯我們看到了美國的這種資本主義，它們不斷的自由，自由到一定程度開始出問題了。我認為是不是資本主義社會走向社會主義是一個標志呢？我們欣喜的看到改革開放三十年，我們開始的時候是指半殖民地半封建社會，一下子跳到社會主義社會，我們人生很有意義，看到兩個社會的不斷轉型，享受兩個社會的快樂。

　　鄭敏：在臺上坐的幾位嘉賓都是有實力去走訪過銀行或者企業的資深專家。首先，我想從農業銀行電子銀行部的黃方平先生開始，我知道您的電子銀行部有一個叫信用驛站的產品，能不能介紹一下這個產品和行業B2B網站的合作是什么樣的模式、思路呢？

　　黃方平：其實我剛才聽了大家的主題感覺特別大。就是行業網站跟銀行的合作模式，現在當然是我們今天探討的一個主題。但是就我個人的感受，假如說我今天是一個行業網站，特別是面向中小企業的行業網站的話，我想跟銀行去合作的話，我可能更多會考慮從支付這個領域介入。

　　剛才大家談的比較多，因為對銀行的合作可能在支付和融資這兩個方面。剛才聽了好多老總聊到，在融資方面可能更引起大家的興趣。大家有句話應該說是我們在中小企業到現在中國一直面臨融資難的問題，如果再提升到網上進行融資肯定難度更大。

　　假如說在這個前提下我們如果說跟銀行合作，我們先從支付領域合作進行切入，這樣可能方便得多。這個我想可能大家的感受都差不多。