還有一個是，我也看到了山東省李群部長的講話，他的總結非常好。他總結說“共性大于個性”，有很多共性但是沒有個性。還有一個是抽象或者說不具體。我看有16個企業都獲了獎。再有一點是表面化的東西多，實質性的東西少。這不僅僅是山東，所有的企業包括外資企業都存在著這樣的問題。

　　山東在這方面走得非常靠前，在我來之前我問了不同年齡的人對山東是什么概念，因為剛看往奧運會他們說肯定是孔子；再問一些稍微老一些的(中年人)，他們說闖關東；40歲左右的人對于山東的記憶是山東快書，原來山東快書很流行；再問20歲的人對山東什么概念，他會說海爾、海信或者是這些產品。我問你對山東再過一百年或者五十年以后再提到山東是什么印象？他們說沒有印象，那是以后的事。

　　我覺得山東省如果把這個問題作為一個命題，從省的范圍想就是一個很好的出發點，你想讓全國甚至全球的人在十年以后、五十年以后一提到山東首先想到的是什么。我給他們打了一個比方，如果說山東人做奧運會開幕式，這樣做你們同意不同意？奧運會開幕式最開始敲的那個缶是海爾冰箱，中間出現的漢字也是海爾的冰柜(或者是電視)，到照明的部分是海爾(或者是海信)的電視，你們覺得這是不是一個很好的想法？很多人聽了以后說不是最好的想法。我問為什么？太俗。這就是很多人批評中國人的，就是你出口了大量的產品，但是中國沒有出口文化，這就是一個很大的諷刺。

　　山東2006、2007年是全國GDP貢獻最多的一個省份，如果奧運會是一個盛宴，我知道明年我們要全運會，那2009年的全運會會做成什么樣？會不會把山東的重汽或者冰箱、彩電堆到里面？那不是你的文化，只是你對社會產出的一些產品，但是如果用一句話或者一個東西代替你肯定不可能再用“和”了，因為張藝謀已經用過。

　　我的祖籍也是山東，我家是山東人闖關東闖過去的。我也期待著山東省在省領導的領導下，在所有的企業和有識之士的共同努力下，讓所有山東人都非常明確而且感到自豪，并且奔著一個明確的目標去努力，這就是山東文化，這個東西是什么我不知道，我希望能夠從在座的領導那里聽到或者學到，我作為一個山東人也感到非常自豪。

　　【鈕文新】很精彩，提出了很多有啟發的問題。特別希望張總的這番話能夠讓更多的人聽見，讓更多的企業家聽到。今天的座談會人太少了，好在有我們媒體在傳播。(笑)

　　還有8分鐘的時間我就提兩個小問題，一個是剛才說的康柏和惠普兩種不同的文化，這兩種不同的文化有不同的分支。第二個問題是，重汽是國企，我做了20年記者，每進到一個國企，不管它改造成什么樣子了，我進去以后都能感覺到它的那個氣味，它的那個文化的底蘊的存在。我想知道如果一個老國企把它的原貌保持得非常非常好，墻還是原來的墻，標語還是原來的標語，當年的那種感覺還在，但是它已經在另外一個地方升起了一片現代的風景，這是一個企業。還有一個企業是全拆了，什么都沒有了，再弄出一個新的東西來。這兩個企業在文化上有差異嗎？請專家回答。

　　【劉孝全】鈕總今天問的問題都很深刻。重汽的領導介紹“飲食”文化說是不是企業文化，我當時用一句話回答“它是文化”，那么它是文化中的哪一個點？它反映在人的需求上。不同的人有不同的需求，有不同的需求層次。反過來，它對于基本的需求和要求不一樣，這一點也是過去企業文化中非常容易忽略的一點，我們有必要提出來。很簡單的，食堂能反映得出來，領導對員工的基本需求的處理以及員工對基本需求的態度，有的人食不厭精，這也反映他對需求的一種追求。另外一種是食可果腹就可以，這也反映出對需求的一種追求。不同的追求情況下，企業的績效、激勵、管理的模式和它的戰略都會產生不一樣的結果。這就是我回答你剛才的一個問題。