主持人：這事情是你在管，還是你們公司誰在管？

　　陳琦偉：我們是人力資源部在管，我們人力資源總監管這個事情，他平時就是統籌這個事，我們覺得這樣的一個效果對員工的教育意義更大，然后去援助的時候，我們公司派代表去，然后員工自己再跟著去，員工去了以后，他這種自豪感非常強，然后他帶回的信息也非常直接，那么這一次比如像四川地震，那是個非常態了，所以我們啟動的賑災力度就非常大了，原因就是我們有直接的員工受害了，包括他們這些員工的家屬，受到損害了，所以這樣的話，因為原來有哪個機制存在，大家直接就會體會到，我們會馬上啟動這個機制，提供這個援助。這個是公益性的這個方面，但是我個人感受到的，講企業社會責任，還有更加重要的一方面，就是能夠支持企業走強走久的。就是剛才大家談到幾點，我覺得石老師總結的很好，就是做好企業，做好企業，你捐錢捐的多，你作秀做的多，但是你企業自身存在很多問題，這樣的企業，其實在一定意義上他對社會還有損害作用。所以我們非常鼓勵在平時做企業的時候，第一我們自身的治理結構跟我們的業務運作，我們一定要注重要有長遠眼光，要有專業眼光，而不要急功近利，光是為了賺錢。比如，我舉一個典型例子，我們曾經有過一個客戶，在中國股市上是出了最早出大丑聞的一家公司，現在提這個公司名稱也問題不大，是銀廣夏，銀廣夏是90年代最早出丑聞的這樣公司，這家公司當時他在出丑聞爆掉之前，他想通過其中一個渠道，就是當時我們(雅碩)在做一個中國最有發展潛力50家上市公司評選50強。他想擠進那個榜單。

　　主持人：就跟我們的榜單差不多。

　　陳琦偉：那是2000年，他們托了關系來跟我們講，說哎呀，你們把我們排進去，我們你看股價已經那么高了，當時的股價他們是添加。

　　主持人：所以你就沒給這個機會。

　　陳琦偉：我們到現場去調研，全部調研了以后，他們整個管理層跟我們見面那是我隊去的。談完以后，他們發現(雅碩)你們是一個很專業的公司。

　　主持人：你簡單的說就是你拒絕了。

　　陳琦偉：然后他就說提出要求，他說你這樣，你幫我全面診斷，我可以付多少費，但是你幫我上榜。我們說這個事情我們不能做。這個就很有教育意義對員工。

　　主持人：謝謝，有什么問題？

　　蔣惟明：我覺得剛才那個陳總講了一個很好的案例。我覺得就在管理機構上，在社會可持續發展人的培養是很重要的。我相信包括王先生審計他也會很認真看這個公司是不是培養雇員成為真有道德有社會公益心的一種員工，有沒有計劃培養，也可能這些雇員會跳槽別的公司但是是金子總能閃亮，他在那兒都可以閃亮他也會記得在這個企業他受到最好的教育。成為一個好人，成為一個社會有貢獻的人，我相信在審計，我知道王先生審計的內容很多，這就是一個很重要的審計范圍。往往有些企業根本不做這些事。我來用就行啊了，用了反正現在人比較多，那我覺得這東西也未必可持續發展。

　　主持人：謝謝，徐老師。

　　徐永光：關于企業社會責任管理，我覺得這次跨國企業在中國有些吃虧，我認為他們的理念很先進，他們也有一套發展戰略，但是呢，要入鄉隨俗，這次你們用你們的經驗來應對中國這樣一個特殊的巨災，這個是不合適的，所以應該董事會決策，執行層在執行的時候，還應該給他一個應急授權。