主持人：謝謝。

　　石述思：其實我覺得包括幾位企業家，看來確實是今天不虛此行，對社會責任深有研究，其實他們都形成一個共同的意見，就是公司，當然現代治理結構下的公司，和NGO聯合的決策機制。這是形成解決非專業性的問題，但是我想問何總，因為你外資背景，所以可能會有更先進的經驗介紹給大家。

　　主持人：直接一點。

　　石述思：就是說他實現了一點，就是決策科學，過程透明，不再贅述。但是呢萬一公司跟NGO打起來了，該聽誰的，有沒有鬧過矛盾，而且這樣的，中國NGO還處在一個發展的過程中。

　　主持人：你說打起來什么樣的情況？

　　石述思：他們倆鬧矛盾。

　　徐永光：打不起來的，NGO非常的弱勢，他怎么能跟公司打呢？沒聽說。

　　石述思：還是實際上變成NGO五本來專業性是不是受到打壓，因為NGO是…。

　　主持人：為了拿錢，所以你聽他的。

　　石述思：對，你得聽拿錢方的。

　　主持人：但實際上有的時候他也不一定很專業，結果你不跟他打架，結果你就變成了，你就不專業了。

　　徐永光：這種情況。

　　主持人：會不會有這種情況。

　　何育萍：我覺得到目前為止，我還沒有聽說過我們公司跟NGO打起來。

　　徐永光：我覺得要打架呢？NGO和內地的企業這種打架可能性比較大一些他提出一些過分的要求，其實一些跨國企業他沒有更多的要求，只要你把錢用好就行了，不需要領導來出席也不需要媒體搞什么宣傳。

　　何育萍：我們甚至還有一個要求，就是說，如果這個你跟NGO簽好了合同了，那么他開始執行合同的話，原則上我們公司應該盡量少的干涉他的事情，要讓他自己去做，通常我們不干涉的。是這樣的，有這種要求。

　　石述思：他如果不負責任，把款給你亂花。

　　何育萍：那應該是不允許的，因為有合同那就是合同為準的。

　　石述思：怎么貫徹，我就覺得怎么保證。

　　主持人：中間的過程你不參與，但是你到最后評估的時候呢，你怎么確保他那個錢花的地方。

　　何育萍：我相信是這樣，因為具體的我就不知道，因為我們通常現在來說做的比較多的，一個是叫世界健康基金會，還有一個是美慈基金會，這是我們1968年成立禮來基金會以來，就一直跟這兩家做的非常多，所以到目前為止，我們跟這兩家的合作是非常好的，所以我們這次在對四川地震捐款當中，又采用了這種方式。所以為什么我們在媒體上沒有宣傳，反而就是被誤傷了呢？