何育萍：我想說(shuō)其實(shí)我們公司有一個(gè)特別有特點(diǎn)的地方，就是我們有一個(gè)紅皮書(shū)，這個(gè)紅皮書(shū)呢，企業(yè)基本上所有員工都知道的，這是一個(gè)對(duì)企業(yè)的商業(yè)行為的一個(gè)規(guī)范，我覺(jué)得這個(gè)也是我們社會(huì)責(zé)任表現(xiàn)的比較突出的地方。

　　王學(xué)柱：那是一個(gè)公司員工的一個(gè)行為規(guī)范的。

　　何育萍：對(duì)。而且我們自己內(nèi)部有一個(gè)這樣的部門(mén)，專(zhuān)門(mén)來(lái)管，你這個(gè)員工的所有行為是不是符合這個(gè)規(guī)范，所以這個(gè)規(guī)范很?chē)?yán)格，如果說(shuō)在座的各位有興趣的話，我覺(jué)得以后可以抽專(zhuān)門(mén)的時(shí)間來(lái)講我們這個(gè)規(guī)范，因?yàn)檫@個(gè)規(guī)范是一本書(shū)，里面有嚴(yán)格的，什么事情可以做的，什么事情是不可以做的。

　　王學(xué)柱：這個(gè)行為規(guī)范是約束員工的。

　　何育萍：約束員工的，但是我們也覺(jué)得這是一種責(zé)任的一種表現(xiàn)。

　　王學(xué)柱：約束企業(yè)的行為的？

　　何育萍：約束企業(yè)的行為也應(yīng)該有的，但是這個(gè)話題我就涉及不到了，因?yàn)檫@個(gè)可能在總部他們可能更清楚。

　　主持人：您是在，比如說(shuō)你們?cè)诠�司里面�?fù)責(zé)這個(gè)方面的是PR部門(mén)，還是HR部門(mén)，還是？

　　何育萍：您說(shuō)是捐款是吧。

　　主持人：就是剛才你說(shuō)紅皮書(shū)，你們的紅皮書(shū)。

　　何育萍：紅皮書(shū)的話，我們是有一個(gè)叫合規(guī)部門(mén)，我們專(zhuān)門(mén)有一個(gè)合規(guī)部。

　　主持人：他是屬于法律部門(mén)這個(gè)方面？

　　何育萍：他不是法律部，法律部還有法律部，通常來(lái)說(shuō)要兩邊審。如果你一項(xiàng)捐款合同的話，合規(guī)部要審，法規(guī)部也要審。

　　主持人：他更像商業(yè)倫理這方面的。

　　何育萍：也有這個(gè)，我們公司也有這個(gè)東西。

　　王學(xué)柱：我還有一個(gè)問(wèn)題。

　　蔣惟明：因?yàn)閯偛诺脑掝}談到中國(guó)企業(yè)怎么樣通過(guò)一種機(jī)制來(lái)做好企業(yè)社會(huì)責(zé)任，我覺(jué)得真的拋磚引玉吧。我覺(jué)得咱們討論半天一定要有一個(gè)非常強(qiáng)烈的概念，就是在企業(yè)做決定的時(shí)候，一般都是商業(yè)決定，我們這個(gè)決定當(dāng)然監(jiān)督員工，教育員工，提供公益，我就不重復(fù)了，非常重要。但是當(dāng)你領(lǐng)導(dǎo)做決定的時(shí)候，現(xiàn)在就比較現(xiàn)代化的企業(yè)，我覺(jué)得我們希望很多中國(guó)企業(yè)都是，在做決定的時(shí)候要有一個(gè)通盤(pán)考慮，而不僅僅是一個(gè)很好的MPZ，也不是僅僅是一個(gè)賺大錢(qián)。一定要考慮到對(duì)于人力資源的綜合考慮，對(duì)于環(huán)保的，當(dāng)然我講制造行業(yè)可能講的比較多一點(diǎn)，因?yàn)檫@樣的一種機(jī)制，約束管理層，也就是說(shuō)你不考慮這些，是不能通過(guò)你得到這個(gè)投資預(yù)算，或者說(shuō)一些運(yùn)作的資金，這種機(jī)制，我真的希望越來(lái)越多國(guó)內(nèi)的企業(yè)通過(guò)一種方法來(lái)探討，來(lái)建立起來(lái)。因?yàn)檫@樣的話，對(duì)企業(yè)的真正的投資和每一筆資金投出去，每一筆錢(qián)花出去向股市交代要透明度都是非常經(jīng)得起考驗(yàn)的。包括現(xiàn)在國(guó)家如果號(hào)召開(kāi)發(fā)西部，開(kāi)發(fā)東北老工業(yè)區(qū)，那么當(dāng)你考慮到這個(gè)就可以稍微平衡點(diǎn)偏一偏，做決定的時(shí)候，這些都要考慮進(jìn)去，我覺(jué)得對(duì)企業(yè)比較有幫助。