徐永光：本來呢，他要出錢，舉辦一個中國公益創新論壇，本來是6月14號舉行的，都已經籌備到一半了。實際上是他找我，我自己不想主辦，結果呢，我是炒股炒成了股東，最后不得不成為主辦單位，想一起做，后來發生5.12地震以后，就取消了。

　　主持人：居然要做公益創新論壇，想在公益領域大干一把。

　　龐升東：也沒有了。

　　主持人：主要什么東西讓你想整那事。

　　龐升東：我們公益創新論壇我們就一個宗旨，就是我們的意思是說，不需要去做捐款，不需要去做基金會，你大企業不需要去做基金會。其實所謂公益，其實充分的利用你企業特定的資源。來去做為這個公眾有正面影響的事情。

　　主持人：并不需要專門把他分開來做。

　　龐升東：是，其實并不一定需要，可以和你的業務有一定的結合的。所以說當時我們倡導這樣，我們希望很多互聯網公司，互聯網公司他業務也不一樣，包括有很多傳統的企業，其實各個企業里面，比如說互聯網公司我們就不存在環保的問題，醫療企業就存在很嚴重的。

　　主持人：這里面也有一種說法，我不知道徐老師還有康老師。就是說為什么有人可能會不同意你的看法。是因為有人說，其實做公益，其實那是有套那個規矩的，有一套那個做法的，你的動機很好，但是你真的要在那個領域干，光你自己干的話，說不定有的時候好心辦壞事了。你比如說怎么樣處理收益對象從你那的依賴性，有很多人你作為一個公司你是不太懂的。你以為你對人家好就好了，人家好上你了。這個怎么看？

　　徐永光：這個做公益，應該還是由專業機構來做，實際上企業呢，一個就是自己辦基金會，還有一個呢，你把捐款就像孫先生講的，把捐款給專業機構來做。那么這個機構可以根據你的捐贈的方向來落實。應該是這樣的。

　　主持人：所以我覺得說，包括你在那兒辦了一個彩虹基金會，在香港，我們知道香港注冊什么都行的，你是不是只是注冊一個，把一筆錢放在那兒，或者根本就注冊一個殼，也沒什么錢，還是說你真的專門有一幫專業人士，在香港那邊專門來幫你做這個活。

　　龐升東：對，我們有兩個專業的人，現在也正在招聘。其實我們每年的預算剛開始也不多，一年可能就50萬，一兩百萬人民幣。但是我們希望比如說我今年，可能只有50萬人民幣。但是我可以出一本書，我們也沒有做過任何宣傳。我們現在還處于很嘗試的階段，我們這個叫圖書項目基金，就是你有好的書要出版。現在圖書業其實不是很賺錢。除了少數書以外，但有的書很好，那么我們可以給你一點投資，我們還要賺錢的，基金會也是賺錢的，不是一個虧錢的。

　　何力：龐總你現在比如說公司的機構里面有沒有這樣的設置，因為不同意你的觀點，就是說不一定非要建基金會。也不一定非要把錢捐給專業的NGO組織。我可以我的商業技能去做公益，或者說做跟我的業務技能相關的事情，但是還是要有人做，要有人來做，要有機構，要有管理。

　　龐升東：我們分開兩塊，我們公司內部有一個人，專門一個人專職在做。

　　何力：他叫什么？