王學柱：想說的是，拋開這個捐款的問題，就是說企業社會責任你要注重這個管理過程，而不是你結果。

　　主持人：你拋開了捐款，其他也沒說，光過程結果的，有啥用。

　　王學柱：比如說剛才這個龐先生提出來，他的這個過程，他說了，我追問了他一句他說出了他的管理過程。何總也提出他們企業可能持續管理企業社會責任的一個概念，就是說你要有一套機制來管理你企業的社會責任。

　　主持人：一會兒我們就要討論機制的問題。何力，你剛才笑什么笑。

　　何力：沒有，我這很簡單了，就是說企業社會責任，顯然是一個選擇了，你要在這個選擇的過程之中，不要在兩極之間進行選擇就好了，既不要選擇當范跑跑，也不要選擇當郭跳跳就是了，選擇一個中間狀態吧。

　　主持人：企業如果要做到這個狀態他怎么做呢？誰誰。

　　何力：不一樣啊，因為道德，他不是一個絕對的尺度，法律是。有的企業要求自己高一點，好一點，往下一點，但是如果到了郭跳跳，就顯得虛偽了。當然也不要選擇當范跑跑了，那你就會被別人批評。

　　主持人：謝謝，其實剛才我覺得王先生剛才說到這個問題的時候，就是說說到底如果今天我們把他當成一個常態狀態的話，他很重要的應該是處在一個系統的管理之中，所以我們下面通過VTR來看看一些不同的企業，對于企業社會責任的，如何來用不同的方式，來加以管理企業社會責任的工作。

　　(VTR)

　　主持人：下面的這個，鑒于剛才王先生也提到了說這個過程非常的重要，我想下面我們請這邊的企業，來給我們介紹一下你這個企業中間是選擇什么樣的決策模式，同時在你們現在管理機制上，有什么特別。我說管理機制上，社會企業責任管理機制上，特別稱道的一點來跟我們分享，我們也請其他的評論員和觀察員呢，一個是可能你們提出問題，另外一個你們可能提出一些其他的參照模式，你們覺得是比較好的值得我們學習和參考的東西來跟我們一起分享來討論，哪位先來？

　　孫為民：我先講吧。作為我們企業對于社會公益責任方面，應該說在10幾年前就開始注重這個，為什么注重它呢我覺得當然并不是沒有利益上的一些考慮。因為我們本身就是做零售的，特別注重跟社會的一個互動的問題，如果沒有一個好的社會的口碑，我相信這個企業的品牌影響就會受到非常大的影響，當然你說做好服務，跟供應商的合作或者是稅收，員工等等，這個方面，那是法定的，天經地義的事情。

　　主持人：公司里面企業社會責任這個東西，是張董事長為主來負責，還是您為主來負責。

　　孫為民：應該說這我們是有一套公司管理的體制和機制。我們的公益活動可以說從三個層面來看，第一個就是我們企業有一個全員的社工。

　　主持人：你說的公益活動還是企業社會責任。

　　孫為民：企業的社會責任吧。我覺得有些方面，已經不是在我們的討論范圍里頭了，比如說就業的，員工的問題，供應商合作的問題，包括法律上的這些問題，已經根本不是我們企業現在討論的問題了，可能我們現在講的，狹隘的是把社會責任當成是公益的…。把公益當做社會責任的主體了，因為我們現在這方面的東西，是在計劃著去做，其他的東西已經是日常性的。