掌聲

　　孫為民：企業(yè)的社會責任方面，可能有一些方面是比較忌諱的，不管是弄虛作假也好，還是苛求一些回報也好，或者是一些過度的渲染。我覺得這都是。

　　主持人：企業(yè)社會責任弄虛作假比如說像什么樣的。

　　孫為民：也有這樣的情況，比如說我號稱是捐了多少，或者是號稱做了什么事情，他有的時候可能拿一些東西抵了，或者是拿了錢買了關聯(lián)的什么利益群體的東西了，等等，這我覺得都是一些作假的東西。應該說這個東西對整個社會還是有很大傷害的。

　　主持人：你說的過度渲染的，比如說在你看到的什么樣的就屬于過度渲染的。

　　孫為民：我覺得過度的渲染。

　　主持人：你站在從企業(yè)的角度來說如我做了一點社會責任，然后又傳播的挺好，包括我們現(xiàn)在做的企業(yè)社會責任榜，很多企業(yè)愿意參與，讓大家了解了解，不是挺好嗎？

　　孫為民：我覺得企業(yè)社會責任這個工作呢，應該更多是在內(nèi)部進行宣傳，對自己內(nèi)部的員工的教育，我認為是價值非常大的。包括這一次的募捐活動，第一時間里頭，我們公司，公司首先是公司行為，先捐了500萬，然后呢，當然這個捐的時候，是合適還是不合適，實際上大家也都沒有數(shù)，那么隨著后期的輿論的實時的，持續(xù)的報道，應該說社會的共鳴應該是非常的強烈的，在這個之后的時候，因為企業(yè)捐的太多實際上也是有一定的問題的，后來我們公司的董事長個人捐了這個錢，因為這個還要考慮到上市公司業(yè)績的問題，過多的捐也有一定的程序等等方面的問題。這件事情對我們啟發(fā)最大的是什么呢？當時出了這些事情以后，底下的辦公室的人就問我員工怎么辦？我說自覺自愿吧，量力而行吧。不要過分的動員，也不要下文，讓大家去捐。后來過了一段時間以后底下又反饋了，說不行了，底下反映太強烈了，如果不組織的話，我當時定了一條就是不組織，不組織內(nèi)部員工。

　　主持人：是不是反映出你個人對企業(yè)社會責任熱心程度不夠啊？

　　孫為民：后來底下的反饋就是不組織不行了，員工反應極其強烈了。那我說那就我們跟各個地方的紅十字會，慈善機構聯(lián)系一下吧。因為我們過去的時候是等于公司直接來統(tǒng)一組織這件事情，各地區(qū)就沒有再組織了，我們想通過這件事情以后，給我們一個啟發(fā)，就是說，企業(yè)，企業(yè)的領導人如果有覺悟的話，我覺得也會對員工會有很大的啟發(fā)，在非典的時候，我們也遇到過這件事情，那時候我們剛進北京，社會知名度影響也非常的小，當時我們就捐了一筆錢，那時候捐這筆錢的時候，影響也不大，也沒有產(chǎn)生什么大的影響，但是我們員工都知道，員工知道以后，后來我們有一些員工就講起這事，說我們家孩子到你們這工作了，你們給捐錢了。這個員工的這種表情，讓我們感到非常的，家里頭非常支持，非常認可，他們覺得把小孩送到這樣的公司里頭來還是放心的，我覺得其實我們認為得到最大的益出首先是在我們內(nèi)部，這個內(nèi)部的凝聚力，而且這個員工，面對這樣的企業(yè)的時候，實際上他工作的責任心和他的態(tài)度也不一樣。

　　主持人：有一個觀察，不知道這個觀察對不對？這次我在地震中間看到很多公司，社會公眾的熱情，比咱們企業(yè)員工的還高，企業(yè)員工的熱情比經(jīng)理層的高，經(jīng)理層的熱情比董事會的高，最后有什么事就是董事會規(guī)則，不合適了。所以這個里面反過來，因為我們說到企業(yè)社會責任，最終的，他這個董事會，他是一個治理機構他來決定這個事行還是不行。所以某種程度上能不能反應一個東西，就是說我們原來那套企業(yè)關于企業(yè)社會責任想的那些東西。或者說那套董事會的行為模式，其實在這個災難時候，某種程度上受到一個沖擊，就是說你的那套方式其實有點問題。