陳琦偉：我差一句，我倒覺得這個問題是很好的問題，但是我覺得恰恰實際情況不是這個樣子，是什么意思呢？因為這樣的話，我們討論主題集中在碰到像四川地震這樣的大的災(zāi)害的時候，企業(yè)應(yīng)該怎么樣來履行社會責(zé)任。

　　主持人：常規(guī)時期的和非常規(guī)時期的。

　　陳琦偉：現(xiàn)在我們很多討論現(xiàn)在都變成是非常規(guī)時期的事了。在這種時候人性的反應(yīng)是第一位的。大家看了地震的場面，包括我們當(dāng)時當(dāng)天，聽到電話聯(lián)系不上，第二天就知道死這么多人，那個感情上的沖動，那會馬上就出來，但是你一層層上去。比如上到總經(jīng)理一級了，上到董事會一級了，他就變成一個組織了。

　　主持人：感情就沒那么沖動了。

　　陳琦偉：坐在一起議這個事情的時候，他就根據(jù)比如說實際情況應(yīng)該怎么樣，或者我們議事程序怎么樣，這些東西會出來，所以不能夠因為這個去苛求說這個企業(yè)反應(yīng)不利，或者你怎么到了上面就冷漠了，其實不是在一個標(biāo)準(zhǔn)上面來衡量的。就是人性的第一反映跟一個組織的行為這里面是有區(qū)別的。所以我覺得像企業(yè)他必須會走到流程的話，它會有一些滯后。

　　主持人：今天中歐的…。

　　石述思：袁老師，這個我有話要說。

　　主持人：您說。

　　石述思：我覺得這個地震啊，如果僅僅總結(jié)出東西，對今天的節(jié)目幫助不大，非常態(tài)下，張近東先生把他的公司都捐了，也是英雄。他是非常態(tài)的，其實我們今天是，非常態(tài)激發(fā)出來的，人性的美好能不能傳承，對吧。但是在常態(tài)下，如何把社會責(zé)任這項工作推向，我們再舉王十塊的例子，王十塊犯的最大的錯誤就是在非常態(tài)的狀態(tài)下，用常態(tài)的思維發(fā)表了一套理論。如果我們走出地震的陰影，回到常態(tài)社會，請參閱王十塊的理論，是非常到位的。是符合一個現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)下的董事長說的話，那我們應(yīng)該參閱這個就夠了。但是他說的那一切，實際在很多今天的公司并不一定能達(dá)到，非常態(tài)激發(fā)這些東西，如果不能形成一個常態(tài)的，可持續(xù)的我們做社會責(zé)任這種行為的這種制度啊，習(xí)慣啊。你看我寫的就是，短期和不專業(yè)是我們最大的硬傷，現(xiàn)在搞運動，來災(zāi)難了，這些企業(yè)群情激昂的，不是說打擊這種積極性，我也群情激昂的。一擄袖子，他不能判斷咱偉大的祖國天天有災(zāi)難吧，我們大部分時間是常態(tài)社會。但是呢，你天天說捋胳膊擄袖子就形成短期行為，短期行為對常態(tài)有些只能證明這企業(yè)家挺有人性的。但是真正推進(jìn)，可持續(xù)推進(jìn)這個工作沒有太大的幫助。

　　主持人：所以如果說。

　　石述思：我說的第二個詞叫不專業(yè)，其實我們肩負(fù)社會責(zé)任，中國改革開放30年，產(chǎn)生了一個偉大階層叫什么，在座的四位都是還有兩位，企業(yè)家階層，他有一種天然能力和生產(chǎn)要素組織起來的能力使中國的社會有了30年的繁榮，他們貢獻(xiàn)是很大的，但是呢，當(dāng)時叫經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，但是我們現(xiàn)在叫構(gòu)建和諧社會了，提倡科學(xué)發(fā)展觀了，他們有一個轉(zhuǎn)型的過程。所以說呢，在變成企業(yè)公民的路上，有很多不專業(yè)的地方，短期行為的地方，我覺得這是制約今天企業(yè)成為企業(yè)公民，最大的問題。并不是說都是壞蛋我不承認(rèn)，他貢獻(xiàn)是挺大，我們沒有必要去妖魔化這幫人。貢獻(xiàn)是挺大的，過去我們都是工農(nóng)群眾，創(chuàng)造也是，在黨的領(lǐng)導(dǎo)下創(chuàng)造財富，但是沒有企業(yè)家的階層，我們可以想象出30年這種經(jīng)濟(jì)快速的增長嗎，誰來合理配置這個生產(chǎn)要素呢，但是今天企業(yè)家階層面對人性課題，僅僅配置實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)快速增長不行了，環(huán)境來了，員工的管理，內(nèi)部管理，人性化的管理帶來的挑戰(zhàn)來了。