主持人：進(jìn)入常規(guī)了。

　　孫為民：進(jìn)入常規(guī)的。我們對(duì)這種把公益活動(dòng)作為社會(huì)責(zé)任來(lái)承擔(dān)的話(huà)呢，有三個(gè)層面，第一個(gè)就是我們?nèi)珕T的這種社工性的這種活動(dòng)。每年，每個(gè)人拿出自己一天的時(shí)間，一天的收入，來(lái)做這些個(gè)公益事情的事件，另外一個(gè)就是我們公司也有這種常態(tài)的，剛才石老師講的一些常態(tài)的，我們也有一個(gè)基本的預(yù)算，每年有基本的一個(gè)額度。

　　主持人：大概多少錢(qián)。

　　孫為民：這幾年的慣例來(lái)講的話(huà)呢，一般是在五六百萬(wàn)的水平，就是在常態(tài)情況下。

　　主持人：第三個(gè)層面呢？

　　孫為民：第三個(gè)層面就是危機(jī)性的東西，危機(jī)性的東西，實(shí)際上我們比常態(tài)做的多得多，這個(gè)是完全是一個(gè)突發(fā)性的。

　　主持人：像你們做的這么多里面，什么東西是你覺(jué)得在你們這個(gè)管理模式中間的亮點(diǎn)。

　　孫為民：我覺(jué)得我們基礎(chǔ)性的，員工的社工活動(dòng)是亮點(diǎn)，因?yàn)槟莻�(gè)我們的參與面大。雖然說(shuō)金額上頭并不一定有多少。

　　主持人：以去年來(lái)說(shuō)，你們的員工都干一些什么樣的社工。

　　孫為民：各種形式的都有，有的是到敬老院去幫人家打掃衛(wèi)生，有的是到馬路上幫人掃大街，還有的是，各種形式都有。

　　主持人：你怎么知道他去了。

　　孫為民：這個(gè)他們自己組織，組織完了以后每個(gè)人有一個(gè)卡。

　　主持人：你知道我們現(xiàn)在學(xué)生社會(huì)實(shí)踐很多都有卡，卡都是找人寫(xiě)出來(lái)的。你怎么知道真的去了，盡管實(shí)際上聽(tīng)起來(lái)是挺好的。

　　孫為民：其實(shí)我覺(jué)得，因?yàn)槲覀儽旧硭�也不是孤立的去做的，也是他們一個(gè)小組一個(gè)小組這樣自組織來(lái)做這件事情，因?yàn)槠鋵?shí)做這些事情，是舉手之勞的事情，其實(shí)我覺(jué)得在這個(gè)層面上頭，員工也犯不著去做這個(gè)假，因?yàn)樗�就算是做了這個(gè)東西，也沒(méi)有什么額外的，特殊的一些好處。

　　主持人：孫先生的介紹，你們有什么問(wèn)題問(wèn)孫先生。

　　蔣惟明：我不知道剛才您講的，這個(gè)是一個(gè)評(píng)價(jià)體制在你內(nèi)部，只是對(duì)社會(huì)公益，員工在這方面做的事情，還是對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)模式，因?yàn)槲蚁肽�開(kāi)不斷的連鎖店，您可能要做一些業(yè)務(wù)上的決定，在你做業(yè)務(wù)上的決定，是不是只從錢(qián)的角度看待，還是把社會(huì)責(zé)任和環(huán)境責(zé)任都綜合考慮進(jìn)去。因?yàn)檫@應(yīng)該是，這個(gè)管理，不管是董事長(zhǎng)還是總經(jīng)理負(fù)責(zé)，我們這個(gè)各有各自的長(zhǎng)短處，但是所謂的企業(yè)社會(huì)責(zé)任，就是當(dāng)你做決定是透明的，是全方面的，而不是說(shuō)生意上可能是賺大錢(qián)，但是可能對(duì)環(huán)保極其惡劣，這事也該做，因?yàn)槲覀円�考慮到綜合的因素，這些機(jī)制有嗎？不太清楚，是不是？

　　孫為民：因?yàn)槲覀冞@個(gè)零售行業(yè)，受環(huán)保的影響，跟環(huán)保這方面的強(qiáng)制性的限制，影響的東西比較少一點(diǎn)。但是也有一些，也屬于叫環(huán)保的，要有這種環(huán)保的意識(shí)。比如說(shuō)我們節(jié)能設(shè)備的使用的問(wèn)題，燈管啦或者什么，有的燈管便宜，但是他可能耗電量比較大一點(diǎn)，這個(gè)就怎么決策的問(wèn)題。有一些就是說(shuō)裝璜材質(zhì)它的可持續(xù)使用，選材上頭，這些上面是有一些，確實(shí)也是在我們考慮的，在實(shí)踐中間也一直在采用。