主持人：你們叫鐵公雞嘛。

　　何育萍：真的是誤傷，這個是誤傷，我們員工捐款都100多萬了，我是覺得傷害挺重的，如果這樣說我們，首先是員工，他很多人不是很了解這個情況的時候，他很受傷害的。

　　康曉光：剛才石先生說的那個問題基本上永光說的是對的，這種情況比較少，包括何總說的，他企業捐贈是很慎重的，一般要做一些選擇和一些分析和考察之后他才做出來，而且剛開始的合作都是數額比較少的，然后逐步逐步才比較大，甚至像有的。

　　石述思：您這么平和的告訴我，我特欣喜。

　　康曉光：大的捐方和大的公益機構的合作他是很穩定的。到一定階段。

　　徐永光：他們做了一個非常理性的選擇，他找美慈基金會是一個美國的機構，但是這個美慈基金會在國內又很熟悉，在國內做公益和很多機構合作，很熟悉，所以他經過了這么幾個梯，梯次把捐款落實這個其實也是一個非常好的選擇。

　　何力：袁岳我想講個觀點，我們這一環節在討論說中國的企業在實踐自己的社會責任方面，應該怎么樣一些，管理規則，制度建設。我覺得談到中國企業應該講到中國文化的一個特點。中國文化一個特點在現階段，我覺得應該重視他，一個什么特點，就是中國是一個有倫理精神的國家，就是不同的層次的人，認識和不認識，有沒有親情，有沒有朋友置疑，他是不一樣的，我認為這是一個現實，我們應該尊重這個現實。所以我覺得，中國公司就不大理解社區這個概念，我這個公司是在朝陽區或者是在浦東區，因為社區實際上是一個倫理的概念，實際上，因為我們也不能夠強調說，一個企業的責任是無限的，不可能的，他總是由近及遠的，這是一個很現實的考量。

　　主持人：所以呢？

　　何力：所以呢，在企業內部應該加強倫理關系，就是把我們的商業關系，企業內部，企業和客戶之間，企業和自己的員工之間，都應該增加這種倫理關系，成為一個朋友乃至像親人一樣，如果這種倫理精神的建設提升了，我覺得他其實比那些制度，規劃，也許在某種程度上對企業實現自己的社會責任更有效。

　　主持人：孫先生頻頻點頭。是你們那已經開始搞了，還是準備搞。

　　孫為民：我們這次在對外搞這個捐了之后，我們內部也搞了一個捐助。就給我們內部員工的四川地區的員工也搞了一個這種捐助。但這個數額小一點，數額比較少一點。其實在我們內部管理文化中間就比較欣賞剛才何老師講的這個問題，我們提出我們是不搞這種家族式的管理，但是一定要倡導這種家庭式的氛圍，包括對顧客，我們的理念中間，絕對不是說把顧客當做上帝，我們說要把顧客當做是自己家里的人，自己的朋友這種觀點來對待。

　　主持人：謝謝陳總。

　　陳琦偉：剛才幾位老總談了，介紹他們企業都做的是產品，直接對著公眾服務的，消費者直接是公眾的。(雅碩)呢，跟這三家企業有點不一樣，(雅碩)的業務主要是做收購兼并的財務顧問和股權投資。這兩塊，所以我們的人數并不多，我們整個集團如果全部員工加在一起的話，也就是管理人員也就是一百五六十號人，那么我們，根據現在討論這個主題講的話，比如公益活動，公益活動怎么開展，我們跟我們(雅碩)整個企業管理的理念把它，試圖把它結合起來，因為我們的員工都是學理比較高的，基本上都是碩士，或者是甚至以上或者是國外歸來的，我們覺得很重要一點，他們在為顧客服務的時候，除了就事論事完成我這個工作以外，他有一種責任心，他能夠對顧客體現出一種專業精神和附加價值，平時，我們要培養員工他對社會的愛，對親人的愛，對朋友的愛。我們現在基本上直接的機制是這樣，因為中國是一個多災多難的國家，比如說我們對所有的員工，他們都知道公司有這樣的一個理念和執行機制。比如說自己員工所在的家鄉地區或者是同學朋友發生重大災難了，我們公司就可以啟動援助機制直接提供援助，我們發生過我們員工的同學，在學校就學發生重大困難，當時我們就直接提供了經濟援助，我們也發生了，大概到現在為止發生了大概是三起，我們直接援助了員工所在的家鄉，包括這次今年年初大雪災，我們馬上就了解一下，員工中間哪些家鄉在受災地區。比如說有在湖南郴州的，有在安徽的，他們自己家鄉直接受害了，我們援助直接就到位，因為我們公司并不大，我們再通過基金會，通過慈善會再轉過去，我們覺得給員工的感受性也不一樣。