圖為娃哈哈董事長宗慶后。（圖片來源：北京商報(bào)） 點(diǎn)擊此處查看全部財(cái)經(jīng)新聞圖片

　　記者觀察

　　“舍”“得”之間

　　宗慶后做客新浪的照片顯得有些哀怨。對于這個(gè)經(jīng)營了10多年的著名民族品牌的前途，他似乎充滿了憂慮還有憤慨。在達(dá)能對媒體宣稱這是個(gè)“誤會”之后，宗慶后再次迫不及待地“揭露”了外來博利者的圈套。

　　2007年，果然是個(gè)標(biāo)志性的轉(zhuǎn)折之年。我們的民族企業(yè)完成了起跑，開始了騰飛，然后在越飛越高的升騰之中險(xiǎn)些折翅。宗慶后說他可能放棄娃哈哈，然后在達(dá)能對品牌經(jīng)營不善后再把品牌拿回來。很難估量，斷翅的宗慶后，斷翅的民族品牌，在傷后如何重振。假如真的經(jīng)過這一番輪回，令他和所有關(guān)注民族品牌的人所擔(dān)心的是，這個(gè)品牌是否還能夠振作得起來。

　　我們的想象可能太過悲觀了，但即使是達(dá)能并購?fù)薰�哈成功，并且�?jīng)營良好、利潤可觀，我們也是損失了對企業(yè)的監(jiān)護(hù)權(quán)。就像撫養(yǎng)了一個(gè)茁壯的孩子，他成才了，卻只能去孝順繼母了。傷心是絕對的。

　　宗慶后在做客新浪時(shí)的言語暴露了他的內(nèi)心。然而，可能令娃哈哈再也笑不起來的人也是他。因?yàn)樵诿褡迤髽I(yè)高速成長的過程中，企業(yè)管理中的許多法律程序和責(zé)任、義務(wù)問題，我們還沒有成熟。

　　除了痛以外，還是痛定思痛的時(shí)候——不僅僅娃哈哈，包括所有的民族品牌。

　　曾在年初聽到一個(gè)真實(shí)的故事，國內(nèi)一家龍頭行業(yè)內(nèi)的龍頭企業(yè)在拓展歐洲業(yè)務(wù)時(shí)被告知，使用的是德國企業(yè)

知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)，并將被告上法庭。那個(gè)企業(yè)老總說的話與宗慶后有些相似：可能將離開既有的一切，另起爐灶，或者淪為那家國外企業(yè)的代工廠。其實(shí)，這些年他并不知道自己在管理上的問題，還有相關(guān)的法律。

　　許多節(jié)點(diǎn)性的事件趕在2007年早些時(shí)候發(fā)生，娃哈哈無疑是異常沉痛和經(jīng)典的代表�？傆幸恍�“先驅(qū)”會在風(fēng)暴的最前面倒下，只希望這倒下?lián)Q來的是民族企業(yè)對合資至今發(fā)展模式的思索，對企業(yè)管理的思索，對企業(yè)法律環(huán)節(jié)的思索。

　　或許，宗慶后難舍之“舍”，能換來別人的“得”！

　　新聞背景

　　法國達(dá)能公司最近欲強(qiáng)行以40億元人民幣的低價(jià)并購杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司總資產(chǎn)達(dá)56億元、2006年利潤達(dá)10.4億元的其他非合資公司51%的股權(quán)。如果收購實(shí)現(xiàn)，中方將喪失對娃哈哈的絕對控股權(quán)。

　　1996年3月28日，娃哈哈與法國達(dá)能公司、中國香港百富勤公司共同出資建立了杭州娃哈哈百立食品有限公司、杭州娃哈哈食品有限公司等5家公司，主要生產(chǎn)以“娃哈哈”為商標(biāo)的包括

純凈水、八寶粥等在內(nèi)的產(chǎn)品。此時(shí)，娃哈哈持有49%的股份，而達(dá)能與百富勤合占51%。

　　亞洲金融風(fēng)暴之后，百富勤將股權(quán)賣給達(dá)能，使達(dá)能躍升到51%的控股地位。隨即，達(dá)能提出將“娃哈哈”商標(biāo)權(quán)轉(zhuǎn)讓給與其合資公司，但并未成功，此后雙方改簽了一份商標(biāo)使用合同。其中一款為“中方將來可以使用(娃哈哈)商標(biāo)在其他產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售上，而這些產(chǎn)品項(xiàng)目已提交給娃哈哈與其合營企業(yè)的董事會進(jìn)行考慮�！币舱�是這一條款，引發(fā)了今年的強(qiáng)行收購風(fēng)波。

　　在今年兩會期間，宗慶后就提交了一份議案，表示國家必須立法限制外資并購我國各個(gè)行業(yè)、維護(hù)經(jīng)濟(jì)安全。他表示，“外資并購目標(biāo)直指國內(nèi)各行業(yè)排名前三位的企業(yè)，并控股這些龍頭、骨干企業(yè)，已經(jīng)導(dǎo)致許多重要行業(yè)或龍頭企業(yè)被其控制”。

　　對于此次“強(qiáng)購事件”，達(dá)能公司曾給出的反應(yīng)是，“這完全是個(gè)誤會。收購這件事情有很大誤解，所謂‘達(dá)能在10年前精心布置圈套’的情況根本不存在”。

小調(diào)查

您認(rèn)為達(dá)能收購?fù)薰�哈等知名品牌，目的是否在于壟斷中國飲料行業(yè)： 是的，收購知名品牌為了控制整個(gè)行業(yè) 不是，可能是為整體發(fā)展而收購 不好判斷，收購這些品牌需具體分析 您認(rèn)為娃哈哈遭遇達(dá)能強(qiáng)行低價(jià)并購，在目前外資并購中是否常見： 很常見，外資收購主要目的在于壟斷 不是很常見，外資收購為了行業(yè)良性發(fā)展 說不清，行業(yè)差別太大，外資并購目的不一樣

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