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摘要:中國企業500強由中國企業聯合會比照國際上通行做法,由企業自愿申報并經第三方確認,依據企業銷售收入或營業收入按年度排出,在此基礎上通過與世界企業500強進行對比分析,有針對性地提出促進企業做強做大做久的對策建議。

組織機構

  • 主辦單位
  • 中國企業聯合會 中國企業家協會
  • 協辦單位
  • 浙江省人民政府
  • 杭州市人民政府
  • 海外協辦單位
  • 美國國際數據集團公司(IDG)
  • 戰略合作伙伴
  • 埃森哲(中國)有限公司
  • 中國國際技術智力合作公司

論壇議題

  ● 平行論壇專題一:轉型升級:在危機中把握契機

  轉型升級既是我國企業應對金融危機、實現逆勢成長的必由之路,也是實現前瞻性布局、在下一輪經濟增長中謀求有利地位的戰略選擇。為此,我國企業特別是大企業如何以此次危機為契機,從代工到自主研發、自主品牌?提升產品與服務的品質與價值?從制造到整合產業鏈上下游相關資源?從產品制造商到系統解決方案提供商?從粗放經營到精細管理?從本土性企業轉向世界性企業,搶占全球產業鏈的高端?

  ● 平行論壇專題二:綠色經濟:不容忽視的挑戰

  傳統的經濟發展模式已經超越了環境的承載能力。今天,世界將目光投向了綠色經濟,美國等發達國家已經將新能源作為后金融危機時期的新經濟增長點。限制溫室氣體排放的《京都議定書》重啟在即,國際市場上能源價格快速上漲,節能減排計劃的實施效果不盡理想。在新能源、綠色產業和節能環保領域,中國企業面臨哪些挑戰和機遇? 將如何作為?

  ● 平行論壇專題三:海外并購:鮮花滿地還是荊棘密布?

  近年來,中國企業對外投資的步伐加快。金融危機的發生更使得不少中國企業熱血沸騰、摩拳擦掌、躍躍欲試。毫無疑問,海外并購是中國企業國際化的必經之路,但受限于經驗和對國際市場規則的有限理解,中國企業在國際市場從事并購以及綠地投資過程中,遭受了眾多的隱形或顯性壁壘,更有為數不少的失敗事例。那么,中國企業如何走好海外并購之路?前面是鮮花滿地還是荊棘密布?

  ● 平行論壇專題四:信息化與電子商務:企業成長的“利器”

  在網絡和信息化時代,信息化與電子商務可以極大地提升企業的競爭力,尤其是當前金融危機背景下,更是企業降低經營成本、開拓新興市場、實現企業健康成長的“利器”。信息化如何驅動企業成長?電子商務平臺如何幫助大企業發展?如何才能從企業信息化向信息化企業轉變?國內外成功企業有哪些經驗值得學習借鑒?

聯合主席

外方:
麥戈文 美國國際數據集團公司(IDG)總裁
李綱 埃森哲(中國)有限公司中國區總裁
中方:
郭樹清 中國建設銀行股份有限公司董事長
傅成玉 中國海洋石油總公司總經理
翟若愚 中國大唐集團公司總經理
王義芳 河北鋼鐵集團有限公司董事長
魯冠球 萬向集團公司董事局主席
王水福 西子聯合控股有限公司董事長

主要演講嘉賓

王忠禹 中國企業聯合、中國企業家協會會長
李榮融 國務院國有資產監督管理委員會主任
出井伸之 索尼公司前董事長、現董事
麥戈文 美國國際數據集團公司(IDG)董事長
李 綱 埃森哲大中華區主席
郭樹清 中國建設銀行股份有限公司董事長
傅成玉 中國海洋石油總公司總經理
王義芳 河北鋼鐵集團有限公司董事長
翟若愚 中國大唐集團公司總經理
魯冠球 萬向集團公司董事局主席
王水福 西子聯合控股有限公司董事長
樊 綱 中國經濟體制改革研究基金會秘書長,國民經濟研究所所長
楊 杜 中國人民大學商學院教授

支持單位

美國飛翰律師事務所

網絡媒體支持

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